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• 1、酒店管理的论文题目？
• 2、如何提高酒店服务质量
• 3、酒店的质量标准

酒店管理的论文题目？

酒店管理是当今酒店正常运营的重要组成部分,伴随着我国酒店行业处于高速发展的阶段,正朝着高阶化、服务型、国际化的方向不断发展。下文是我为大家蒐集整理的关于的内容，欢迎大家阅读参考!

一

1. 中外星级酒店管理模式比较

2. 中国民营酒店人才流失分析

3. 浅析我国中、高档酒店的客房布局

4. 顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用

5. 中国饭店业文化竞争评析

6. 我国酒店发展的法律缺陷及完善办法

7. 有关我国旅游消费问题的研究

8. 高职酒店管理专业学生就业现状及问题分析

9. 酒店装置购置管理存在的问题及对策

10. 旅游高等院校酒店管理专业培养模式研究

11. 高职酒店管理专业人才培养模式分析与评价

12. 旅游酒店人力资源管理创新模式研究

13. 低碳旅游视角下酒店管理模式探讨

14. 辽宁省酒店业食品安全管理现状及对策分析

15. 酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析

16. 新时期酒店管理模式创新的研究

17. 浅析酒店预算管理的作用及方法

18. 高星级酒店柔性人力资源成本管理探讨

19. 酒店服务质量管理中的常见问题及处理对策

二

1. 我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析

2. 大资料背景下酒店现状及经营管理模式创新研究--以长沙市星级酒店为例

3. 现代酒店管理中前厅管理中存在问题与策略分析

4. 酒店企业绩效管理体系建设

5. 酒店客房的成本管理浅析

6. 探讨新形势下高星级酒店成本控制与管理

7. 酒店管理专业顶岗实习考核创新探索

8. 关于高职院校酒店管理专业学生顶岗实习的思考

9. 中海圣廷苑酒店专案工程管理模式创新研究

10. 基于就业视野下的酒店管理专业实践课程体系的建构--以集宁师范学院为例

11. 多元智慧理论视阈下本科酒店管理专业实践教学体系研究

12. 谈高职院校酒店管理专业学生实习模式的创新

13. 浅谈酒店管理中的市场营销策略

14. 中高职衔接的酒店管理专业课程体系构建研究

15. 酒店管理中加强企业文化建设的几点思考

三

1. 浅谈酒店处理投诉的要点与技巧

2. 浅析酒店基层工作人员心理

3. 浅析酒店如何有效防止优秀员工“跳槽”

4. 浅析酒店服务中的语言艺术

5. 试论饭店企业的客源市场定位

6. 试论客人投诉的处理和饭店形象的树立

7. 酒店文化对员工行为的影响探讨

8. 谈人力资源管理在酒店中的作用

9. 谈酒店员工服务意识与提高企业竞争力之间的关系

10. 关于提高酒店消费质量的问题

11. 浅谈如何建立良好的酒店文化

12. 酒店如何解决酒店管理专业大学毕业生流失问题

13. 浅谈网路营销在酒店经营过程中的运用

14. 酒店如何有效地进行售后服务工作

15. 浅析酒店服务质量制约因素

16. 浅谈酒店顾客关系管理

17. 如何有效发开酒店客源市场

18. 知识经济下酒店企业人力资源管理创新

19. 酒店业如何推行绿色消费

20.资讯网路时代下的旅游酒店微博管理机制研究

如何提高酒店服务质量

5.提高酒店服务质量的可实行措施

在将问题产生的原因分析好了以后，就应该实行针对性的措施，尽早把酒店的服务质量提高。

5.1建设酒店行业服务水平支持体系

针对酒店行业员工准入门槛低的情况，应强化高星级酒店员工的操作技巧、外语沟通能力以及日益普及的信息化系统管理知识。应建设酒店行业员工培训认证体系，对欲从事高星级酒店工作的人实行自愿考证上岗制度。通过科学培训，让新员工掌握一定的酒店行业业务知识。而以目前的薪酬水平，是很难吸引人才的，因此必须提高员工整体薪酬福利水平

5.2酒店管理者要强化服务质量意识

服务质量是酒店日常管理的中心工作，全体员工都要有质量意识，管理人员更要树立服务质量观念。管理者在质量观念上牢牢扎了根，才能在日常管理中把质量真正当成企业的生命线，才能令酒店全员工在思想上、行动上认识到服务质量的重要性，质量管理制度和目标才能得到有效实施。

5.3建立完善的服务质量管理体系

（1)设立服务质量管理组织结构。酒店应设立服务质量管理专职机构，作为服务质量体系的组织保证，建立内容全面、科学合理、控制严密的服务质量控制系统，通过一定的制度、规章、方法、程序等，使酒店质量管理活动系统化、标准化、制度化，把酒店各质量活动纳入统一的质量管理系统中。

（2)制订质量标准和质量目标。酒店要对各服务项目的日常管理和服务环节明确质量标准，制定工作规范和工作程序，使员工服务行为有章可循。对酒店各岗位、各环节的服务过程进行如实记录，仔细分析研究，按照质量管理要求进行改进，使之合理化，并以文字和图表的形式确定下来，形成服务程序。服务过程的规范化、程序化、标准化，既是酒店质量体系的重要内容，也是建立服务质量管理体系的重要基础工作。同时，酒店还应制订服务质量检查程序和控制标准，建立质量信息反馈系统，收集分析服务不符合标准的原因，提出和实施改进措施。

5.4管理控制要对路

（1)实行首问责任制。就顾客而言，到酒店是花钱来买享受的，没有必要也没有兴趣了解酒店中哪个事情该找谁来办，有权利认为任何一个员工都代表着酒店，都应为他们解决问题。为此，应大力提倡首问责任制。酒店的首问责任制是指，凡是酒店在岗工作的员工，第一个接受宾客咨询或要求的人，就是解决宾客咨询问题和提出要求的首问责任者，首问责任人必须尽己所能给顾客提供最佳和满意的服务，直至问题最后解决或给予明确答复的责任制度。具体有几点要求：第一，如是属于本人职责范围内的问题，要立即给宾客询问以圆满答复，对宾客的要求妥善解决；第二，虽是本人职责范围内的问题，但因宾客的原因，目前不能马上解决的，要耐心细致地向宾客解释清楚；第三，如是属于本人职责范围之外的问题和要求，不得推诿，要及时帮助宾客联系有关部门给予解决。

推行首问负责制的关键是要通过针对性的培训或交叉培训活动，让每一名员工、特别是一线员工，全面清楚地了解酒店内不同岗位的大致服务内容和服务项目，以及各个服务流程之间相互衔接的关系。首问责任制不局限于一线员工的对客服务，也包括二线员工的后勤保障服务。

（2)盯关键时刻。服务一线的员工每一次与顾客面对面互相交流接触的瞬间即为关键时刻，顾客与酒店的任何方面进行接触并对其服务质量产生一定印象的任何时刻。在酒店期间，顾客对其所经历的各个关键时刻的感知，直接决定了其对酒店服务质量的整体评价。每一个关键时刻，都是顾客感知价值的基本组成单位。不同的酒店，关键时刻不同，酒店管理者可以召集部门管理者、一线员工以及顾客代表等共同讨论，得出酒店需要关注的所有关键时刻，并列成清单，按照服务流程顺序让所有员工知道。针对各关键时刻，商讨出应对方法，并通过培训，让所有员工都能切实掌握。

（3)对员工授权。授权是指管理者与处于服务第一线的员工分享信息、知识、奖励、和权力 。员工面对顾客时，需要有足够权力及时去满足顾客多样化和个性化的需求，以及处理一些特殊情况和意外事件等。管理者不可能也没必要花所有的时间去控制和监督，放手让员工自己管理和控制一些工作，不仅能让他们发挥主动性和创造性，而且也体现了酒店对员工的尊重，让员工更有责任感。在提高了酒店工作效率的同时也让顾客体验到酒店员工负责、热情、周到的服务，顾客满意度自然也会提高。以龙城丽宫国际酒店小东北餐厅为例，该餐厅的每一位员工都有属于自己的一份责任，有专门负责清点布草数量的，有专门负责清点餐具数量的等等，他们要在做好每天的基本服务工作的基础上，再做好此项工作。做好成本控制，减少浪费资源。

（4)走动管理。酒店服务绝大部分都发生在酒店内的各个营业地点，服务现场发生的事情，大多数时间只有顾客和提供服务的员工知道，管理者想要真实了解前线情况，不能总坐在办公室，应把部分工作时间用于服务现场的督导工作。这样既可以在现场处理客人投诉和突发事件,也可以征询客人意见和建议,还可缩短和员工的距离。

5.5提高酒店内部协调性

（1)加强沟通管理。部门合作以沟通为基础，没有沟通，人与人之间会陷入一种相互隔绝的心理状态，就不可能形成默契的配合。酒店沟通包括上下级之间、部门之间、部门内人员之间的沟通等。可通过各种集体活动来促进酒店内部沟通，如管理人员与服务人员一起用餐、设立员工意见箱等都是实现内部有效沟通的具体方式。

（2)推行岗位轮换制度。酒店属于劳动密集型企业，很多岗位的工作重复劳动量非常大，很容易导致员工出现过度疲劳或迟钝倾向，需要管理者采取岗位轮换方式进行有效调节。这有助于开发员工潜在工作能力，打破不同部门间的隔膜，为协作打好基础。目前，龙城丽宫国际酒店已经开展了岗位轮换的工作，效果很好。

（3)培育企业文化。企业文化是一个企业的灵魂，是企业凝聚力的最重要内涵和外延。酒店文化的形成，它反映的是酒店全体员工的共同价值取向，在其基础上，酒店员工之间、部门之间就会形成一个合作、团结的整体。好的酒店文化能够提升员工的服务意愿,发自内心为顾客服务,而消费者在接受这种服务、感受这种企业文化的同时会提升对酒店服务质量的认同感。

酒店的质量标准

酒店的产品是由若干个不同部门组成的总体。它包括还有消费者的利益和各种服务在内，即向客人出售或出租的有形的和可计量的商品和无形的或无便计量的商品，这种无形的“商品”与有形的物质商品结合起来，构成酒店的产品。例如：楼房以及它的建造结构和舒适的起居设备；时间；空间、风景与环境

具体的产品，如餐饮、酒吧、客房等；各种服务，如接待、礼貌及气氛，因此酒店顾客的消费是直接的。它不同于其它消费。其它消费形式是花钱购物然后才消费，而酒店消费则是创造一种优美舒适方便的环境，顾客置身于这样的环境中消费，酒店顾客提供各种直接和间接的服务。酒店产品的质量完全是通过人尤其是通过住进酒店的顾客感受来检验。所以，酒店是否受到顾客欢迎，赢得顾客的信赖，得到顾客的好评，酒店产品质量的好坏起着决定性的作用。

酒店产品质量标准

酒店产品的另一个主要部分——无形服务的质量标准主要是看其服务效率及服务效果。服务效率是使无形服务有形化，是提供优质服务的保证条件。而服务效果是无形服务质量标准的最终要求，是赢得宾客满意的根本因素。酒店产品的另一部分——有形设备设施要达到一定的标准。 1.出售有形商品和无形商品特点：

1）商品的数量是固定不变的

2）不能储存

3）受人的因素影响很大。饭店最大的特点是服务，服务是饭店的支柱。

4）酒店产品是高消费的产品。

5）酒店产品是一个高气氛的产品。

6）酒店产品是高职业化的产品。

2.任务：创造社会效益和经济效益。