本文目录一览：

• 1、北京的酒店用品市场集中的地方，在哪里？
• 2、酒店业发展现状和未来趋势
• 3、北京的那个酒店消费最高？？
• 4、有没有谁有2016-2024年中国产权式酒店行业市场深度调查研究及投资前景分析报告
• 5、北京酒店用品市场
• 6、北京酒店用品批发市场哪里有啊

北京的酒店用品市场集中的地方，在哪里？

朋友，我给你找了几个比较有名气，而且价格也都合理的，你自己参考下：

北京经开万佳国际酒店用品市场，位于北京京津塘高速公路与南四环交汇处，东临京沈高速公路，西临东方家园与城外城建材城，南临北京海关物流港及北京经济开发区，北临朝阳CBD商圈，地理位置优越，道路四通八达。

市场一期已于2004年10月30日隆重开业，经过市场全体工作人员不懈的努力，目前我们已与国内多家知名生产厂商及品牌建立了良好的合作关系，经营的酒店设备及用品近万种，主要包括厨房设备、炊事机械、冷冻设备、不锈钢制品、酒店用品、玻璃器皿、陶瓷制品、密胺制品、客房布草、一次性用品、金银餐具、酒店制服、酒店家具等，市场内产品丰富、品种齐全、设备完善，在舒适、放心的购物环境中，我们已为数百家酒店、宾馆、餐饮企业、酒吧及洗浴中心等提供了专业化、一体化的供应服务，并深受其好评。04年，我市场被中国饭店协会指定为“北京地区酒店用品推荐采购单位”。

我市场本着打造华北地区超大型、专业化、规范化的酒店设备和用品交易平台的宗旨，为众多酒店设备和用品的生产厂商及代理商的产品进入北京市场创造良好的机遇，并为酒店、宾馆、餐饮企业提供桥梁式的全程采购服务。市场正在倾力打造以北京为中心并逐步向华北及周边地区辐射的酒店用品批发集散地。

我们真诚期待与各界朋友精诚合作，共创美好明天。

电话：010-87698883/7773/7779

谢谢

酒店业发展现状和未来趋势

中国酒店业现状及未来发展趋势　研讨主题一：中国酒店业的回顾与展望 2008年以前的几年时间里，豪华酒店成为了中国酒店业竞争最为激烈的领域。尽管在二星酒店市场以及经济型酒店市场上本土酒店集团占据绝对优势，但在高星级酒店市场上，本土酒店品牌受到外资酒店品牌的强烈冲击，发展艰难。未来3-5年中国经济型连锁酒店的投资将继续保持高速增长，除了在北京、上海、广州等几个中心城市继续增加外，二级城市和西北内陆城市将有更多品牌进行投资。在旺盛的旅游度假需求的推动下，众多世界顶级的酒店管理集团正在中国迅速布阵，未来几年度假型酒店有良好的发展前景。 研讨主题二：经济型酒店的发展前景经济型酒店将保持平稳增长，再融资或受次贷危机影响；考虑到通胀因素的影响，经济型酒店的平均房价将有一定上升空间；广大的二、三线城市和广袤农村市场有可能成为经济型酒店下一波发展的热点。 研讨主题三：08奥运及09年后的北京酒店业从静态角度来看，目前北京的酒店业市场已经达到奥运的接待要求，供需总量基本平衡。从动态的角度分析，强劲经济增长推动的商务活动和旅游是北京酒店市场未来增长的主要原因；而后奥运时期，北京五星级酒店市场的竞争程度将进一步加剧，受此影响包括四星在内的高星级酒店市场的宽幅格局调整再所难免。

北京的那个酒店消费最高？？

酒店营销策划学

管理是一种社会行为，它与人类群体是俱生的，有着与人类文明一样悠久的历史。但做为酒店管理则是近代商品经济商度发展的产物。

一、定义：

酒店管理：--是指在一定生产方式条件下，遵循客观经济规律的要求。依照一定的原则，程序和方法。对酒店的人力，物力，财力及其经营活动过程进行有效的计划，组织，指挥，监督和协调，以保证酒店经营活动的顺利进行。达到最少的劳动耗费取得最大的经济效益的活动过程。

酒店管理中（计划职能是指预测未来制定会理行动方案）（组织职能是指按照方案组织实施。划分职责与权力等）（ 指挥职能是指酒店的管理者或管理机构，通过下达各种信息，引导推动下级完成酒店经营计划的的活动。）（监督职能是指通过一些考评依据来督促员工更好的完成任务）（协调职能是指酒店根据工作中出现了新问题而重新制定的或改进的一些行动方案） 以往的中小型酒店多是家族式买卖，由于规模小，经营活动行为简单。所以经营者仅凭自己的知识，经验，能力去组织经营管理活动。根本不需要专门的管理。从而使管理者三位混为一体，也就是说酒店在业务活动中，管理与经营往往结合一起，所以很多人就认为经营就是管理。管理就是经营。其实经营与管理是酒店经济活动过程中缺一不可的两方面。是两种不同的职能它们既相互联系又相互区别。

二、酒店经营与管理的关系。

1、管理产生于经营之中，又相对独立。 没有经营，就不需要管理，有什么样的经营就必然有什么样的管理与其相适应。同时管理是经营中分化出来的。自然就成为一种不同于经营的专门职能，有相对的独立性。 2、管理即为经营服务，又驾驭经营。 管理从经营中分离出来的目的就是为了更好地经营。帮助经营活动从可能性变成现实性，所以管理之为经营服务的。 管理驾驭经营是指管理把经营活动过程及其要素作为施加作用的对象，通过制定经营方向，目标，决策以及具体措施，运用各种管理方法，手段来推动经营活动。

市场营销是酒店经营管理的核心。也是决定酒店经济效益与市场竞争实力大小的关键。它是一门建立在经济学，管理学，行为科学，心理学，价格学等学科的理论基础上，专门研究现代酒店市场营销活动规律的综合性应用科学。正确掌握酒店营销学，对饭店的生存与发展将起着决定性的作用。

酒店营销学概述

定义：

饭店营销学是一门研究饭店在激烈竞争和不断变化的市场环境中如何识别，分析，评价，选择和利用市场机会，如何开发适销对路的产品，探求饭店生产和销售的最佳形式和最合理途径：

一、饭店营销的四个时代： 第一个时代——是数量中心时代：中国80年代关闭了30多年的国门聚然打开。海外游客蜂拥而至，而当时的接待能力明显不足。很多饭店把办公室都改成用来接待客人用了，那时的酒店。一个城市也只有那么几家。酒香不怕巷子深的时代，就是我们所说的数量时代。 第二个时代——是产品质量时代：看到投资建酒店有利可图，于是大家争先恐后地建造饭店。一批批饭店拔地而起，原先是排队去饭店，饭店的服务质量还是菜品好坏都不重要。也没人敢挑，现在则不同了，饭店越建越多。人们开始有所选择。饭店之间也开始学会竞争了当时很多的管理者都己意识到了“要以质量求生存”酒店进入质量时代。 第三个时代——企业形象时代：随着人们生活水评的不断提高，人们对酒店的选择上也有了观念上的转变，人们去酒店消费。己不仅仅是为了请客或饥饿了，更上一层楼了，人们去酒店是去享受去了。酒店业者这时己注意到了硬件大战己不能稳扎稳打了开始进入企业形象。注意自己的酒店品牌等等。顾客永远是上帝的名言由此产生。 第四个时间——定位时代：现如今的酒店竞争，可谓激烈。什么有形的产品，无形的服务。还应该想出更多的措施。以使自己的酒店立开不败之地——酒店进入了营销定位时代。酒店必须通过各种，各种营销策略的开发给酒店来一个定位点，以获取营销上的成功。但是定位失误的例子比比皆是。 如：美国希尔顿大酒店的定位点是“商人一出差，就住希尔顿”可是美国商人并不买帐。就象现如今很多大型酒店的卖钱额根本比不上经营有道小饭店。 酒店经过了四个营销时代都是以说明酒店要发展必须适应时代的发展。营销学，在如今的酒店管理的地位又是如此之重要。酒店营销学不是一个简单的学科。而是高层次的现代酒店经营管理者的必修课程。否则营销失败。即使管理能再强人也无法使酒店经营的好。比如说“老华西自助餐厅，四年前（也就开业前）策划的一次。开业前三天所有人持报纸全天白吃白喝。结果当天的报纸突然多了印了几万份，酒店老板万万没有哈尔滨的老百姓这么热情。排队去吃―――如果同行再借机反弹，雇几位找工人去大吃。那后果就不好说了，也许今天人们已经不知道老华西这个名字了。 再如：广东一家“人吃鱼”酒店，周六日免费送一盘鱼活动，结果很多客人，只要一盘鱼和一碗米饭。一盘鱼60元，一碗饭1元结果酒店挣1元损失59元。 通过举例说明大家就会知道，正确与营销该有多重要啊！

二、酒店营销学的任务。

今天的酒店在经营管理之中第一个问题就是饭店的需求问题。而酒店营销学也可以说就是研究市场需求的管理科学。它的任务就是针对客源市场的需求状况进行管理。以便更好的实现饭店经营目标。那么如今的市场到底有几种状况呢？

（一）负需求状况与扭转性营销。 负需求状况是指客人不喜欢或厌恶某个饭店，故意避开购买这个饭店的产品。 比如：某大酒店有两位客人被人在店内谋杀了，在相当长的时间内，客人都不原意去这家酒店消费。再比如：原来的汇丰酒店，一场电火化为乌有，现在改名为哈特商务酒店重新开业后，至今仍是客人极少极少的，据说又要关门了。 这种负需求，真是太糟糕了，在这种情况下，酒店管理人员就要分析客人不喜欢的原因。提高服务质量，用强有力的促销手段来重新塑造酒店形象。此时酒店的营销任务是扭转性营销。扭转人们的抵制态度。使负需求（不需求）变为正需求。

（二）无需求与刺激性营销。 无需求状况是指市场对饭店的产品不关心，没有兴趣。 比如：一新建的大酒店，由于客人对它们不了解，光顾的人就很少，在这种情况下饭店必须设法使消费者对其感兴趣。刺激需求使无需求转变为有需求即实施刺激性营销。 例如：一些大酒店在开业前多采用五折折扣来吸引消费者以刺激消费者认识。

（三）潜在需求与开发性营销 潜在需求：指顾客对市场上现在的产吕或服务不能满足的。或隐而不见的需求。（例如：一些工薪层对高档酒店即向往对惧怕。想去享受一些，又怕消费不起，口袋里钱少） 针对这种情况饭店应了解这一市场需求，开发合适的产品与服务来满足这一需求，开发性营销运用的实例比如说“北京五星级的长城饭店，全国之内首先推出面向工薪层的开发性营销策略。推出五个5（55555）自助餐服务。让工薪层花不了几个钱就可以在五星级饭店享受一次。五个五是指：成人50元一票到底50种菜肴任意选用酒水五折儿童5折五星级 的优质服务。长城饭店的五伍服务推出后很受欢迎。

（四）下降需求与恢复性营销 任何一家酒店，如果长期保持它的菜式及口味不变，必定遭至需求大降的局面（光顾的人也少了）比如人们已经不再原意吃粤菜了，你还以出售粤菜为主，那么谁还愿意去吃呢？所以餐厅要想恢复到以前与市场份额，必须使其产品和服务常变常新。举一个成功的例子：北京一家酒店每年都推出圣诞晚宴由于年年如此，客人的兴趣淡了，顾客一年比一年少，后来酒店的一位主管提议开发新的销售热点。在2月14日推出情人节情人套餐以及情人礼品。情人晚会等创新产品并在报纸上大肆宣传。结果营业额大大超过了圣诞晚宴。营销学运用的好那么不怕酒店需求下降了。

（五）不规则需求与同步营销：酒店有着明显的淡旺季，客人的需求不规则，一般4月5月，9月10月，为最高峰。12月1月为低峰（淡季）饭店管理者必须通过灵活的价格及其它方法来调整。供求关系实施与不规则的淡旺季同步的营销方案。（比如实行淡季价格与旺季价格；冬季养客，夏季吃客）

（六）过渡需求与压缩性营销：客人很多的季节里，往往会出现饭店接待水平不高，忙不过来的现象。这种情况下酒店的超负运转，会大大降低服务质量，因此必须通过提高价格。减少促销等手段来压缩需求或持续性的使客人减少需求。

（七）不健康需求： 比如说有的客人偏爱走台小姐，走台先生，以及赌博，吸毒等服务。酒店绝对不能为了满足这种不健康需求而为其提供服务。必须及时运用抵制性营销进行抵制（抵制清除本饭店的这种需求应注意自己酒店的正常环境和气氛。

（八）充分需求与维护性营销 一些回头客对我们的饭店很满意。我们就采用维护性营销使顾客更好喜欢我们这里如发议会员卡。优惠餐，赠送礼物等，投其所好。

广东酒店老板的商业意识

南方人善于发现，运用生意经这一点主要来自它们具务了更完美的商业意识。在全国来看广东人的商业意识现在都是首屈一指的。广东人最崇拜神，尤其是财神爷，它们崇拜的不仅仅是那个穿古装衣服的老头，更主要是的是生意上所有顾客，朋友都是他们的财神爷，只要有钱给我你就是财神。广东人一心一意想发财，更会想方法的去寻找生财之道，这就是商业意识。 北方人也想发财，但是商业意识淡薄，盲目学习，盲目做事，所以生意做不好的占多数。

一、那么什么叫商业意识呢？

所谓的商业意识就是对于商业的理解，怎样看待经商以及运用何种方法去经商。

二、 什么叫酒店商业意识？

商业意识如此重要，在酒店经营中该怎么运用呢 酒店商业意识：就是必须对餐饮的状况深入了解，具备对市场的敏锐感觉和强烈的竞争意识。知道该如何经营管理酒店的方法。

有没有谁有2016-2024年中国产权式酒店行业市场深度调查研究及投资前景分析报告

前瞻产业研究院发布的《2016-2024年中国产权式酒店行业发展前景与投资战略规划分析报告 》

第1章：产权式酒店行业发展综述

1.1 产权式酒店的界定与特征

1.1.1 产权式酒店界定

1.1.2 产权式酒店类型

1.1.3 产权式酒店优势

1.1.4 产权式酒店特征

1.2 国际产权式酒店行业发展状况

1.2.1 国际产权式酒店行业发展历程

1.2.2 国际产权式酒店行业发展优势

1.2.3 国际产权式酒店行业市场规模

1.2.4 国际产权式酒店行业客户类型

1.2.5 国际产权式酒店行业经验借鉴

1.3 中国产权式酒店行业发展历程

1.3.1 国内产权式酒店行业发展历程

1.3.2 国内产权式酒店行业发展特征

1.3.3 国内产权式酒店行业制约因素

1.3.4 中国产权式酒店行业兴起原因

（1）从投资者角度分析

（2）从购买者角度分析

1.4 中国产权式酒店行业发展现状

1.4.1 中国产权式酒店行业发展环境分析

（1）产权式酒店行业经济环境分析

（2）产权式酒店行业政策环境分析

（3）产权式酒店行业社会环境分析

1.4.2 中国产权式酒店行业市场运营分析

（1）产权式酒店行业市场总量分析

（2）产权式酒店行业增长速度分析

（3）产权式酒店行业运营成功率分析

（4）产权式酒店行业各星级档次占比

（5）产权式酒店行业投资回报方式分析

（6）产权式酒店行业品牌管理情况分析

1.4.3 中国产权式酒店行业存在问题分析

1.4.4 中国产权式酒店行业发展影响因素

第2章：产权式酒店行业相关产业分析

2.1 分时度假市场规模与发展趋势分析

2.1.1 全球分时度假市场总体规模分析

2.1.2 中国分时度假市场发展状况分析

（1）中国主要分时度假类型分析

（2）中国分时度假酒店特征分析

（3）中国主要分时度假酒店分析

2.1.3 中国发展分时度假可行性分析

2.1.4 制约中国分时度假发展的因素

2.1.5 中国分时度假市场发展趋势分析

2.2 酒店式公寓市场规模与开发经营战略

2.2.1 中国酒店式公寓市场总体发展

2.2.2 线城市酒店式公寓市场现状

（1）酒店式公寓市场供应状况

（2）酒店式公寓市场需求结构

（3）酒店式公寓市场竞争现状

（4）酒店式公寓租赁价格现状

2.2.3 线城市酒店式公寓市场现状

（1）酒店式公寓市场供应状况

（2）酒店式公寓市场需求结构

（3）酒店式公寓市场竞争现状

（4）酒店式公寓租赁价格现状

2.2.4 酒店式公寓经营管理现状分析

（1）酒店式公寓经营模式分析

（2）酒店式公寓管理模式分析

（3）酒店式公寓配套服务分析

2.2.5 酒店式公寓管理与运营案例

（1）项目开发与投资背景分析

（2）项目销售与经营状况分析

（3）项目主要优势与劣势分析

（4）项目的投资经营经验借鉴

2.2.6 酒店式公寓项目开发与经营战略

（1）目标市场定位战略分析

（2）产品规划设计战略分析

（3）配套设施设计战略分析

（4）经营管理战略分析

（5）主要营销战略分析

2.3 旅游行业不同层次消费市场分析

2.3.1 中国国内旅游市场总体发展概况

（1）国内旅游人数与增长趋势分析

（2）国内旅游收入与增长趋势分析

（3）国内旅游人均花费与增长趋势分析

2.3.2 中国不同层次旅游市场消费格局

（1）旅游市场总体消费格局

（2）高端旅游消费市场分析

1）度假游市场消费需求分析

2）商务会展游市场消费需求分析

（3）中端旅游消费市场分析

1）休闲度假游市场分析

2）自驾游市场分析

3）自由行市场分析

（4）低端旅游消费市场分析

2.4 旅游地产行业开发模式与发展趋势

2.4.1 旅游地产行业市场发展现状

（1）旅游地产行业发展总体情况

（2）旅游地产项目区域分布结构

（3）旅游地产项目用地规模结构

2.4.2 旅游地产行业发展趋势预测

（1）从概念需求到产品支持

（2）复合型区域开发

（3）“两极”开发战略布局

（4）资源整合模式多样

（5）主题特色与质量要求更高

2.4.3 旅游地产行业发展前景

2.4.4 旅游地产行业投资前瞻

（1）旅游地产行业投资新趋势

（2）旅游地产行业情景规划

（3）旅游地产行业前瞻规划

（4）旅游地产行业完善规划

2.4.5 旅游地产典型开发模式分析

（1）华侨城模式分析

1）华侨城模式主要特征

2）项目开发与经营策略

3）华侨城模式经验总结

（2）中坤模式分析

1）中坤模式主要特征

2）旅游地产项目开发

3）中坤模式经验总结

2.5 会展行业发展规模与趋势分析

2.5.1 中国会展业发展规模分析

（1）展览场馆规模分析

1）展览场馆总体规模分析

2）展览场馆区域分布分析

3）展览场馆省市分布分析

（2）举办展会规模分析

1）展会举办场数分析

2）展会展出面积分析

2.5.2 中国展会分布情况分析

（1）展会时间分布分析

（2）展会行业分布分析

（3）展期特征分布分析

2.5.3 各地会展行业收入规模

（1）北京会展行业收入规模

（2）天津会展行业收入规模

（3）青岛会展行业收入规模

（4）上海会展行业收入规模

（5）南京会展行业收入规模

（6）杭州会展行业收入规模

（7）广州会展行业收入规模

（8）深圳会展行业收入规模

（9）沈阳会展行业收入规模

（10）长春会展行业收入规模

（11）重庆会展行业收入规模

2.5.4 会展对酒店业拉动效应分析

2.5.5 中国会展行业发展趋势分析

第3章：中国产权式酒店行业消费态势分析

3.1 中国酒店业消费态势分析

3.1.1 中国酒店的客源分析

（1）酒店客源规模与分布

（2）酒店主要客源市场情况

3.1.2 中国酒店消费结构分析

（1）入境游客的消费结构

（2）国内游客的消费结构

（3）星级酒店的消费结构

3.1.3 中国酒店消费情况分析

（1）游客住宿设施的选择

（2）游客旅行目的的选择

（3）游客的消费评价分析

3.2 中国产权式酒店消费态势分析

3.2.1 产权式酒店客户构成调研

（1）产权式酒店客户地区来源

（2）产权式酒店客户年龄层分布

（3）产权式酒店客户职业背景分布

（4）客户对产权式酒店认知度

（5）客户购买产权式酒店时考虑因素

（6）客户对产权式酒店项目考虑因素

3.2.2 产权式酒店行业客户群体分析

3.2.3 中国产权式酒店消费前景预测

第4章：中国产权式酒店行业运营与盈利模式分析

4.1 中国产权式酒店运营现状

4.1.1 产权式酒店投资景气情况

4.1.2 房产新政对产权式酒店投资影响

4.2 中国产权式酒店盈利模式分析

4.2.1 传统酒店的盈利模式

4.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析

4.2.3 分时度假的盈利模式分析

4.2.4 产权式酒店的盈利模式分析

4.3 中国产权式酒店运营模式分析

4.3.1 产权式酒店典型运营模式分析

4.3.2 产权式酒店核心竞争力打造战略

4.3.3 物业管理企业产权式酒店经营分析

（1）物业管理企业经营产权式酒店可行性分析

（2）物业管理企业如何经营好产权式酒店

4.4 中国产权式酒店PMBOK项目管理战略

4.4.1 PMBOK项目管理概述

4.4.2 产权式酒店管理存在问题

（1）项目融资问题

（2）组织缺位问题

（3）收益测算问题

（4）经营管理问题

（5）开发商诚信问题

4.4.3 产权式酒店项目管理模式

（1）PMBOK项目管理可行性分析

（2）PMBOK项目管理要素分析

4.4.4 PMBOK项目管理流程优化

4.4.5 案例——奥林国际服务式公寓项目

（1）项目基本概况

（2）项目投资环境

（3）项目区域分析

（4）项目市场定位

（5）经营管理规划

（6）项目可行性分析综述

4.4.6 案例——三亚华宇皇冠假日酒店销售规划

（1）项目基本概况

（2）销售规划工作分解

（3）人力资源规划

（4）项目优劣势分析

（5）定性风险分析

（6）制定项目销售规划

（7）项目销售规划控制

4.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店营销质量控制

（1）项目管理分析

（2）项目成本收益分析

（3）营销质量控制述评

4.4.8 案例——海航产权式酒店项目管理信息系统

（1）海航集团项目管理信息系统

（2）IMP.NET集成管理平台特点

（3）IMP.NET集成管理平台优势

（4）海航集团项目管理信息系统述评

第5章：中国产权式酒店行业市场营销分析

5.1 产权式酒店营销策略分析

5.1.1 产权式酒店典型营销策略分析

5.1.2 产权式酒店定位策略分析

5.2 产权式酒店的营销手段分析

5.2.1 产权式酒店的形象包装

（1）旅游度假型酒店

（2）城市商务型酒店

5.2.2 产权式酒店的宣传与推广

（1）宣传推广模式

（2）宣传推广媒体的选择及策略

5.2.3 产权式酒店的销售方式

（1）销售体系和销售制度

（2）销售制度及制度创新的出发点

（3）销售策略分析

5.2.4 产权式酒店创新营销战略

第6章：中国重点地区产权式酒店发展分析

6.1 重点省市产权式酒店发展状况与趋势

6.1.1 海南省产权式酒店发展状况与趋势

（1）海南省酒店行业发展状况分析

1）海南省酒店行业经营情况

2）海南省酒店行业品牌分析

（2）海南省产权式酒店行业发展现状

（3）海南省产权式酒店投资市场分析

（4）海南省产权式酒店客源市场分析

（5）海南省产权式酒店市场投资回报

（6）海南省产权式酒店发展优势分析

6.1.2 亚市产权式酒店发展状况与趋势

（1）三亚市酒店行业发展状况分析

1）三亚酒店行业经营情况

2）三亚酒店市场供应情况

（2）三亚市产权式酒店行业发展现状

（3）三亚市产权式酒店投资市场分析

（4）三亚市产权式酒店客源市场分析

（5）三亚市发展产权式酒店优势分析

6.1.3 上海市产权式酒店发展状况与趋势

（1）上海市酒店行业发展状况分析

1）上海星级酒店经营情况

2）上海星级酒店数量情况

（2）上海市产权式酒店行业发展现状

（3）上海市产权式酒店投资市场分析

（4）上海市产权式酒店客源市场分析

（5）上海市产权式酒店市场销售价格

（6）上海市产权式酒店市场客户构成

（7）上海市产权式酒店投资回报情况

6.1.4 北京市产权式酒店发展状况与趋势

（1）北京市产权式酒店市场发展历程

（2）北京市酒店行业发展状况分析

（3）北京市产权式酒店投资市场分析

（4）北京市产权式酒店客源市场分析

6.1.5 深圳市产权式酒店发展状况与趋势

（1）深圳市酒店行业发展状况分析

1）深圳酒店行业经营情况

2）深圳酒店市场供应情况

（2）深圳市产权式酒店投资市场分析

（3）深圳市产权式酒店客源市场分析

（4）深圳市产权式酒店形式及分布情况

（5）深圳市产权式酒店售价及经营情况

（6）深圳市产权式酒店客户构成及购买动机

（7）深圳市产权式酒店投资回报情况

（8）深圳市产权式酒店营销手法分析

6.1.6 长沙市产权式酒店发展状况与趋势

（1）长沙市产权式酒店基本情况调查

（2）长沙市产权式酒店投资市场分析

（3）长沙市产权式酒店客源市场分析

（4）长沙市产权式酒店市场供需状况

（5）长沙市产权式酒店销售价格分析

（6）长沙市产权式酒店经营主体分析

（7）长沙产权式酒店发展优劣势分析

6.1.7 成都市产权式酒店发展状况与趋势

（1）成都市产权式酒店行业发展现状

（2）成都市产权式酒店基本情况调研

1）产权式酒店位置调研

2）产权式酒店电梯调研

3）产权式酒店停车位调研

4）产权式酒店客房调研

5）产权式酒店餐饮调研

6）产权式酒店软件服务调研

（3）成都市产权式酒店客源情况调研

1）受访者来源、年龄分析

2）受访者收入、学历分析

3）受访者对产权式酒店的认识和意见统计

4）受访者对产权式酒店意见统计

（4）成都市产权式酒店存在的问题

（5）成都市产权式酒店投资市场分析

（6）成都市产权式酒店客源市场分析

（7）成都市产权式酒店SWOT分析

（8）成都市产权式酒店行业发展战略

（9）成都市产权式酒店行业发展趋势

6.2 重点城市圈产权式酒店发展情况

6.2.1 长三角腹地产权式酒店发展情况

（1）黄山产权式酒店投资风险分析

（2）濮院产权式酒店投资条件分析

（3）苏州产权式酒店市场发展潜力

（4）杭州市产权式酒店发展情况

6.2.2 关中地区产权式酒店发展情况

（1）洛阳市产权式酒店投资建设情况

（2）郑州市产权式酒店投资机会分析

6.2.3 山东半岛产权式酒店发展情况

（1）半岛地区产权式酒店分布情况

（2）半岛地区产权式酒店项目总结

（3）青岛市产权式酒店发展情况

（4）威海、烟台、日照产权式酒店发展情况

（5）半岛地区产权式酒店配套设施情况

6.3 线代表城市产权式酒店发展情况

6.3.1 南昌市产权式酒店发展情况

（1）南昌市产权式酒店优劣势分析

（2）南昌市产权式酒店行业发展现状

（3）南昌市产权式酒店投资市场分析

（4）南昌市产权式酒店客源市场分析

（5）南昌市产权式酒店存在的问题

（6）南昌市产权式酒店行业发展战略

6.3.2 贵阳市产权式酒店发展情况

（1）贵阳市产权式酒店行业发展条件

（2）贵阳市产权式酒店投资市场分析

（3）贵阳市产权式酒店客源市场分析

（4）贵阳市产权式酒店行业发展趋势

第7章：中国重点产权式酒店项目运营分析

7.1 深圳大梅沙雅兰酒店项目分析

7.1.1 地理位置

7.1.2 项目管理

7.1.3 项目规模

7.1.4 项目标准

7.1.5 项目特色

7.1.6 客户构成

7.1.7 销售价格

7.1.8 客房价格

7.1.9 投资回报方式

7.2 杭州外海月亮湾大酒店项目分析

7.2.1 区位条件

7.2.2 项目介绍

（1）开发商背景

（2）项目规模

（3）酒店设施

（4）土地性质

（5）产权归属

（6）客房价格

（7）投资回报情况

（8）销售实施情况

7.2.3 成功因素及主要成效

7.2.4 存在问题分析及启示

7.3 亚卓达产权式酒店项目

7.3.1 开发商介绍

7.3.2 经营模式

7.3.3 业主权益

7.3.4 投资收益

7.3.5 客房规划

7.3.6 经济效益

7.3.7 营销管理分析

7.4 北京金色假日产权式酒店分析

7.4.1 开发商介绍

7.4.2 地理位置优势

7.4.3 经营模式

7.4.4 业主权益

7.4.5 投资收益

7.4.6 客房规划

7.4.7 经济效益

7.4.8 酒店配套设施

7.5 成都市紫薇·银座酒店项目分析

7.5.1 开发商介绍

7.5.2 地理位置优势

7.5.3 项目概况

7.5.4 项目定位及特色

7.5.5 客房价格

7.5.6 经营模式

7.5.7 业主权益

7.5.8 客房规划

7.5.9 经济效益

7.5.10 投资回报方案

7.5.11 营销管理分析

7.6 亚海韵度假酒店项目分析

7.6.1 开发商介绍

7.6.2 地理位置优势

7.6.3 项目概况

7.6.4 酒店规模

7.6.5 经营模式

7.6.6 客房规划

7.6.7 酒店设施与服务

7.6.8 营销管理分析

7.7 滇西明珠度假别墅酒店项目分析

7.7.1 开发商介绍

7.7.2 地理位置优势

7.7.3 项目概况

7.7.4 项目设计特点

7.7.5 经营模式

7.7.6 业主权益

7.7.7 投资收益

7.7.8 客房规划

7.7.9 配套设施

7.8 深圳市东方银座美爵酒店项目分析

7.8.1 区位介绍

7.8.2 项目概况

7.8.3 项目配置

7.8.4 投资商介绍

7.8.5 酒店管理商

7.8.6 酒店设计

7.8.7 项目定位

7.8.8 户型和面积

7.8.9 投资回报率

7.8.10 市场营销

7.9 深圳市丹枫白露酒店项目分析

7.9.1 项目概况

7.9.2 户型配比

7.9.3 投资方式

7.9.4 主要租客

7.9.5 酒店管理

7.9.6 建材设备

7.9.7 酒店配套设施

7.10 长春市三星净月潭别墅酒店项目分析

7.10.1 开发商介绍

7.10.2 项目地理优势

7.10.3 项目概况

7.10.4 经营模式

7.10.5 业主权益

7.10.6 客房规划

7.10.7 酒店配套设施

7.10.8 投资回报方案

7.11 中欣戴斯酒店项目分析

7.11.1 管理公司

7.11.2 地理位置

7.11.3 经营模式

7.11.4 配套设施

7.11.5 投资回报方案

7.12 苏州锦地星座大酒店项目分析

7.12.1 开发商介绍

7.12.2 地理位置

7.12.3 经营模式

7.12.4 销售情况

7.12.5 投资收益

7.12.6 酒店规划

7.12.7 社会效益

7.13 亚天泽海韵度假酒店项目分析

7.13.1 开发商介绍

7.13.2 地理位置

7.13.3 经营模式

7.14 亚玉海国际度假酒店项目分析

7.14.1 开发商介绍

7.14.2 地理位置

7.14.3 经营模式

7.14.4 投资回报方案

7.15 亚海悦湾度假酒店项目分析

7.15.1 管理公司介绍

7.15.2 开发商介绍

7.15.3 地理位置

7.15.4 经营模式

7.16 东莞新城市酒店项目分析

7.16.1 开发商介绍

7.16.2 地理位置

7.16.3 经营模式

7.16.4 配套设施

7.17 水花园酒店项目分析

7.17.1 酒店简介

7.17.2 地理位置

7.17.3 配套设施

7.17.4 经营模式

7.18 顺德SOHO时代大厦项目分析

7.18.1 项目简介

7.18.2 地理位置

7.18.3 经营模式

7.18.4 付款方式

7.18.5 楼层规划

7.19 清远广州后花园酒店项目分析

7.19.1 开发商介绍

7.19.2 地理位置

7.19.3 经营模式

7.19.4 配套设施

7.20 广州颐和商务酒店项目分析

7.20.1 酒店简介

7.20.2 地理位置

7.20.3 酒店设计

7.20.4 配套设施

7.20.5 经营模式

7.20.6 投资回报方案

第8章：国内外产权式酒店发展趋势与投融资前景

8.1 国内外酒店行业发展状况与趋势

8.1.1 国际酒店行业发展状况与趋势

（1）各地区酒店行业发展状况

（2）国际各星级酒店发展状况

（3）全球酒店产业竞争格局

（4）国际酒店集团发展趋势

8.1.2 中国酒店行业发展状况与趋势

（1）星级酒店市场总体经营情况

（2）不同星级酒店经营指标分析

（3）不同地区酒店经营情况分析

（4）中国酒店行业品牌排名分析

（5）中国酒店行业区域发展状况

（6）中国酒店行业发展前景预测

8.2 中国产权式酒店发展趋势分析

8.2.1 中国产权式酒店操作问题分析

8.2.2 制约产权式酒店发展因素分析

8.2.3 投资者对产权式酒店购买力分析

8.2.4 中国产权式酒店发展趋势分析

8.2.5 中国产权式酒店发展前瞻建议

8.3 中国产权式酒店投融资前景分析

8.3.1 投资产权式酒店的优劣势分析

8.3.2 开发产权式酒店的优劣势分析

8.3.3 中国产权式酒店投资前景分析

8.3.4 中国产权式酒店融资前景分析

北京酒店用品市场

你好楼主：王四营桥东三百米--新东郊商城 北京最全，最大的酒店用品批发市场，经营中高端品牌

擦手纸进口的 有金佰利等，一次性用品像牙膏牙刷最好用知名品牌的，价格也不贵，在酒店内最大的顾客群 体就的中高收入的消费群体，这部分人也对生活品质有有较高的要求，选择品质好的一次性用品，将会给你 酒店加分不少，我是酒店的资深采购人员，有问题可以继续提问！

请及时采纳，感激不尽！

北京酒店用品批发市场哪里有啊

在南四环十八里店桥有一个叫经开万佳的大型酒店用品批发市场，里面东西挺全的。其他一些小的批发市场都是在这里进的货。我也是做酒店的，东西就是在那儿买的，挺好的。