专题：第二十一届中国企业领袖年会

　　2024（第二十一届）中国企业领袖年会与12月9日-10日在北京举行，蔚来创始人、董事长、CEO李斌出席并发言。

　　李斌表示，“致敬长期主义”是需要勇气的。蔚来一直被媒体或同行认为是一家比较喜欢长期思考的公司。同时他认为，长期思考能帮助企业发展。

　　但是他也指出，长期主义或者长期思考，非常容易挖坑。因为今天的世界不确定性增加，人们宏观面对的挑战、外部的环境挑战增加，长期主义稍不留神会变成大坑。对此，总结了可能的三个坑。

　　第一个坑，是组织的惯性。李斌指出，现在世界变化非常快，去年锂矿涨价，碳酸锂的价格从年初到年底涨了十倍，蔚来一辆车的成本涨了好几万，但今年开始降下来了。这样一个波动有多快！所以蔚来去年赶紧启动电池方面的自制的一些策略，甚至也在上游开始看锂矿。这件事情一旦启动起来，它就会有费用。在一个不确定的时代，如果你稍不留意，就会变成非常大的固定资产的投资，变成非常大的费用支出。类似这样的事情，你在长期主义的过程中，如果你做事情的惯性太强，你不能敏锐地面对外部的变化，你的调整不快，它带来的成本是非常高的。

　　那么，蔚来去做电池的制造这件事情对不对？李斌称，从长期来说可能是对的，但是这个过程中，如果你不把这个长期主义和短期的节奏调整去做好，可能就会花非常非常多的钱，因为现在锂价降下来，电池的成本降下来，这时再去做这个事就有问题，企业的惯性会跟长期主义会形成一个比较大的坑。

　　第二个大的坑是资源边界。李斌指出，汽车行业是一个非常大的产业，蔚来这样一个创业公司要做的事确实也不少，怎么保持专注度？到底哪些事情是真正要坚持的长期的思考？哪些事情是短期的一些应激反应？如果把每件事情都当成长期的投入，那资源一定会被击穿。蔚来在研发方面确实一直都是长期投入，每个季度研发投入30亿人民币，去年投了108亿人民币，在基础设施方面也在长期投入。确实有很多长期投入，如果短期的回报不够，就会形成资源边界的一个挤压。蔚来最近也做了一些调整，要重排整个的优先级。但不管怎么样，即使是大的公司，不像蔚来这样还在亏损、还在创业的公司，也面临着这样一些压力，怎么确定资源的边界。

　　第三个坑，长期主义非常容易形成一种忽略短期执行效率的企业文化。大家都说长期好，交卷子没有那么快，其实会容易把它对立起来，企业文化里容易形成这样一种文化的对立。这个也非常危险，也是很大的坑。“所以，蔚来今年从年初开始就强化内部的执行效率，包括前一段时间内部调整的时候我也说‘不能把长期主义做为不做好短期执行的借口’，其实非常容易形成这样一个借口。”

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