在执掌金地集团近25年之后，金地集团董事长凌克在没有太多征兆的情况下宣布交棒。

10月16日晚间，金地集团发布公告，董事会近日收到凌克的辞职报告，其因身体原因申请辞去公司董事、董事长和董事会战略委员会委员职务，由公司董事、总裁黄俊灿代为行使公司董事长职务。

不仅是金地集团，近年来，在地产行业的下行周期之下，房企最高层人事变动变得更为频繁，保利发展、龙湖集团、招商蛇口等多家千亿房企相继换帅，多位初代地产掌门人选择退出台前交班新人，新旧交替的潮流折射出地产行业一个时代的落幕。

凌克卸任

黄俊灿接棒

凌克生于1959年12月，拥有华中科技大学工学学士、浙江大学管理工程硕士学位。作为金地集团主要创始人之一，凌克被认为是金地集团的灵魂人物，其职业生涯贯穿了金地集团的发展历程。

1990年代初凌克加入金地集团，先后担任集团副总经理、总经理职务。1998年，凌克成为金地集团董事长，推动金地集团在2001年成功登陆A股。在凌克的带领下，金地集团的营收从1998年的2.64亿元增长至2024年的1202.08亿元，增长了近455倍。

早期，金地集团一度与招商地产、保利地产和万科并称为“招保万金”，居于房企第一梯队。2008年后金地集团在土地投资上较为保守，随着以碧桂园、中国恒大、融创集团以及闽系房企为代表的一众黑马房企的崛起，其规模有所掉队。2016年，金地集团销售突破千亿元，正式跻身千亿房企之列。

在资本市场上，2012年起金地集团遭遇险资举牌，安邦保险、富德生命人寿相继成为公司股东，此后金地集团成为一家险资担任大股东的混合所有制房企，不过凌克仍然保留着对公司的核心决策权，一手缔造了公司“讲求利润与规模的平衡”的发展方式。

从接班人看，此次接棒凌克担任代董事长的黄俊灿1992年毕业后加入金地集团，曾任金地集团工程部副经理、金地北京公司副总经理、金地深圳公司总经理，2010年起至今担任金地集团总裁，一直深受凌克器重。

“金地集团背后股东以险资为主，换帅对于公司的治理体系影响不会特别大，接手的黄俊灿也是老金地人，有助于企业管理的风格承上启下。”中国房地产数据研究院院长陈晟在接受《证券日报》记者采访时认为。

IPG中国首席经济学家柏文喜对《证券日报》记者表示，对于金地集团来说，凌克的离职可能会带来一些短期的不确定性和变动，因为他在公司中扮演着重要的角色。不过，目前总裁黄俊灿已代为行使董事长职务，有助于保持公司的稳定和持续经营。

房企更新换代

地产创一代退出

凌克的卸任也有一定象征性意义。如果将“宝万之争”后王石交班郁亮视为起点，此后2024年7月底保利发展掌舵人、“铁娘子”宋广菊退休刘平接任，招商蛇口在重组上市以后也历经了孙承铭、许永军、蒋铁峰三任董事长，到凌克辞任金地集团董事长，至此老牌的“招保万金”均已完成新旧掌门人的更替。

此外，多位房企初代创始人也淡入幕后。2024年10月份，龙湖集团创始人吴亚军辞任董事会主席，交班陈序平；今年3月份，碧桂园创始人杨国强因年龄原因提出辞任董事会主席及执行董事职务，由杨惠妍接任碧桂园董事会主席。

在第一代地产大佬密接交棒背后，是中国房地产市场发展模式的转变，狂飙突进的唯规模论时代远去之后，房企重新以安全为重，守正重于出奇，“创一代”普遍让位于稳健派、均衡派的二代掌门人。

例如吴亚军评价陈序平“驾驭大系统的能力突出”；保利发展刘平出身财务，被认为是个稳健派；凌克曾经公开评价黄俊灿“负责过公司工程、设计、运营、财务、房地产基金，各方面的专业能力都非常丰富，领导能力也很突出”。

陈晟认为，土地红利和融资红利造就了30年的地产周期，涌现了吴亚军、王石、冯仑等企业家，随着地产新时代从高周转、高负债、高规模的模式切换到以人为本、产品领先、服务为本的新发展模式上，需要企业家契合政策导向和时代要求，对新的地产领头人提出了更全面的要求。

“地产行业的发展已经进入到一个新的阶段，新一代的企业家们正在逐渐崭露头角。”柏文喜认为，房企初代掌门人的离职也意味着他们已经将自己的事业发展到了一个新阶段，对于地产行业来说是正常的变迁和演化，同时也提供了更多的机会和空间给新一代的企业家们展示自己的能力和创新精神。

（文章来源：证券日报）