本文目录一览：

• 1、老板拖欠工程款财务有责任吗
• 2、酒店欠甲方工程款，而甲方在酒店消费，消费款用酒店欠甲方的工程款冲抵，酒店方会计实务如何做(内账)？
• 3、我们酒店在装修时付了一部份工程款，还有没有付的，具体是多少没有合同所以不知道，这种情况财务怎样处理
• 4、北碚心景酒店欠钱不还
• 5、酒店欠款怎么办

老板拖欠工程款财务有责任吗

没有。老板拖欠工程款属于老板个人酒店欠工程款消费财务的问题酒店欠工程款消费财务，和财务是没有责任的酒店欠工程款消费财务，财务只负责金额的处理行为酒店欠工程款消费财务，并不负责金额的支出。

酒店欠甲方工程款，而甲方在酒店消费，消费款用酒店欠甲方的工程款冲抵，酒店方会计实务如何做(内账)？

分开来做，工程款是工程款，消费款是消费款，计算工程款放入应付账款，借，在建工程，贷，应付账款，消费时，借，应收账款，贷，主营业务收入，然后再应收应付互转，应付有余额就是欠人家的，否则就是欠你的。

我们酒店在装修时付了一部份工程款，还有没有付的，具体是多少没有合同所以不知道，这种情况财务怎样处理

已经付了的这部分工程款应该是记在预付账款里面的吧。

接下去你们怎么做财务处理就要看你们酒店的这个装修进程进行到什么程度啦。

欢迎追问

北碚心景酒店欠钱不还

北碚心景酒店拖欠工程款，我都堵了好多次门了，至今未付，哪个在里面结婚真是倒八辈子霉了，被堵进不去，也出不来，希望大家转发，心景酒店欺骗消费者。

酒店欠款怎么办

你好，无法协商，就注意收集证据，直接向法院提起诉讼，要求对方欠款。

无赖型。有钱，就爱拖你货款，和你说没钱.

以其人之道，还治其人之身。如果欠款多，就天天去客户厂子问候他一下，和他耗着。眼要放尖些，客户有重要宾客来访时、有供应商送货/来访时，声音放洪亮些：“xx客户，都几个月了，那点货款什么时候才能给啊。”给他制造影响，施加压力，今天收一点明天收一点，挤也给挤回来。记得啊：身架放低，保持笑脸，如果厂里保安敢动粗，就打110。如果欠款少，不值得花时间上门，就打电话，天天打几个问候一下，打到财务/采购/生产/总经办，总之让他们全厂都知道，他们欠你公司一点钱拖着没给呢。

爱占便宜型。占着你的资金做周转哟

对这类客户，你就让他占点便宜吧。唉，谁让当今社会是杨白劳当道呢。告诉客户，现在付款，老板特批打折头或送些实用的东西，过了这个时间就没有这优惠啦。动之以情，晓之以理，反正这钱迟早都要付，迟付不如早付，还有优惠。还有一个办法：如果凑巧对方需要你提供服务的时候，比如机器坏了等着你修，救急啊，这时候拖着他，逼他之前欠的款，还有这一次要产生的费用全给你付了，否则拒绝服务。客户等着生产，影响生产的损失和货款比起来，小巫见大巫了，得不偿失啊，他一定会照办的。

贫因型。厂子要破厂的样，的确是没钱

对这样的客户，越早收回欠款越好，否则迟一天，人家要么逃跑要么宣布破厂。收这个款呢，建议根据情况打折吧，要么收个成本价。对这种厂的人，态度一定要好，要示弱，让他知道你是打工的，是多么不容易，反正要博得同情，最后能收多少算多少吧。如果收不回，只能认倒霉，谁让你当时要卖货给他呢？

反复无常型。一般是外企或知名企业，厂子正常运转，一派繁荣，追款时也不说不给，而却以不同借口推托

这种客户多啊。采购也好，财务也好，追款时，满口答应你，可今天说还在等上头批，明天说领导又出差，后天是财务外出了，总之每天能以各种各样的理由搪塞你。不给就不给吧，更气人的是，他们还反倒教训你一番：我们公司有的是钱，合作这么久了你还不放心？或者我又不是不给你，你公司这么大，难道就差这一点货款吗？真是可恶。对付这种客户：根据合同条款，发正规的请款单，先礼。然后根据合同条款，发正式的律师公函，后兵。有些大企业，其实挺怕供应商闹事的，是会担心你到法院起诉的。但要记得，这些请款单或律师公函要搞得影响力大一些，最好直接发到总经理办公室。或者正式邮寄过去总经理室。如果是私企小企，那么拿着相关文件直接找他们老板，势头要闹大点。甚至于，最坏的后果就是启动法律武器保护自己的权益。如果钱不多，不值得，那就参照第1“无赖型”的方法吧。