2024年亚布力论坛第九届创新年会6月17日-18日在山西太原召开。本次大会的主题是：“开放 创新 转型——高质量发展的方向与路径”。居然之家创始人兼董事长汪林朋，发表了开幕演讲。

　　“过去粗放的增长模式在今后的发展过程中是无法持续的。这可能是人类要想继续生存发展，甚至我们每一个企业要生存发展必须经历的一个痛苦的转型，就是向高质量发展阶段迈进。”汪林朋说。

　　在汪林朋看来，高质量发展有几个方向，自己将其理解为“三新”：

　　第一、科技创新。“中国目前正处于中等收入陷阱里面，能不能走出来就要靠我们的科技创新能否取得突破。如果我们不靠科技创新的发展方式走出来，就可以陷入经济的衰退，甚至回归到贫穷。科技创新对我们未来的发展至关重要。”汪林朋说。

　　汪林朋表示，科技创新重要的是四个方向：一个是信息技术革命，不管是数字化、智能化也好，5G也好，人工智能也好，云计算也好，重点是信息技术的革命；第二，生物技术的革命；第三，就是能源革命；第四，宇宙的革命，我就有一个梦想，将来退休以后要到太空去旅游一趟。

　　第二、城市更新。汪林朋表示，中国目前基础设施的建设绝对领先世界水平，我们的人均住房绝对领先世界水平，中国的城市更新将来会朝着环保智能方向，这是一个巨大的市场。

　　第三、县域经济和乡村振兴。

　　“一个人口流动现象是，中国人口现在在回归家乡、回归县城，有专家统计，未来的3到5年，中国县城以上人口会超过9亿，城乡人口会倒过来，中国的经济未来，县以上的人口的养老、就业怎么解决呢？存在很大的问题。所以，中国县域经济和乡村的发展，是中国经济未来再平衡的一个重要的支点。”汪林朋说。

　　在汪林朋看来，信息化革命就是数字化、智能化的革命，所有的企业、所有的商业模式都在这场革命之前要进行商业革命的转型，如果不搭上数字化时代、智能化时代的这趟列车，所有的商业模式都得灭亡。努力搭上数字化、智能化列车，进行商业模式的升级，这是传统企业要做的第一件事。

　　“其实商业模式有三个阶段：人货场。第一个阶段是场，就像传统的王府井、西单商场，都是靠场赚钱。第二阶段互联网的崛起，就是靠流量，谁控制了人能赚钱，阿里巴巴、拼多多。第三个阶段是控制货，控制内容，控制物流交付。最后一个阶段，把人货场全控制起来，线上、线下完美循环，实现商业模式的终极版。比如京东，我非常看好京东的商业模式，居然之家就是做的家居行业的一个京东的商业模式。”汪林朋说。

　　汪林朋称，大家非常感兴趣一个问题，“所有实体店的连锁企业都差不多，国美、苏宁、红星都差不多，居然之家会坚持到什么时候？”

　　“我一定告诉大家，我们一定会坚持到最后。因为居然之家不但在非数字化时代把实体店做到了全国，我们在数字化、智能化时代绝对走在行业的前面，所以居然之家死不了，你们放心。”汪林朋说。

　　汪林朋表示，居然之家会坚持渠道下沉，助力县域经济发展和乡村振兴。

　　“做企业都问到县里赚钱吗？这个问题困扰了我很多年，现在告诉大家，县里能赚钱。县里为什么能赚钱？因为我们的商业处于绝对的优势和比较优势，县里所有的基础商业几乎都是传统的，我们到哪个县做都是第一。支持县域经济的发展和乡村振兴，我认为是一个让祖坟冒青烟的工程。大家如果有能力，大家尽量地回去支持县域经济的发展和乡村振兴。”汪林朋说。

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