2024年全国企业管理创新大会于4月13日-14日在南京举行。主题为：深入推进企业管理创新，加快建设世界一流企业。中车株洲电力机车研究所有限公司副总经理徐绍龙出席并演讲。

　　徐绍龙介绍称，中车株洲所的前身是1959年成立的铁道部下面的研究所，目前拥有两家上市公司，5家国家级专精特新企业，11家国家级科研创新平台，有一位院士、7000名科技人员，2018年入选了国企改革的双百行动试点。

　　徐绍龙表示，中车株洲所在科技创新方面始终坚持创新驱动发展，立足交通和能源两大赛道，沉淀了算法、器件和材料三大技术，支撑了多个产业板块的高质量发展。在业务结构方面，中车株洲所围绕技术和市场进行多元化布局，在纵向实现了从器件到部件、整机的全产业链布局。中车株洲所从轨道交通起家，目前形成了新能源装备、轨道交通和汽车与工业三大产业集群。在经营业绩方面，去年取得了450亿元营收。

　　谈及改革工作中的具体实践，徐绍龙总结为坚持党的全面领导，坚持防控底线，以产业分类改革、科技体系创新为两翼，同时聚焦治理现代化、经营市场化和管理协同化，即一核两翼三化。

　　在一核方面，所有的改革聚焦点都在人与激励上面，凭借强大的科研实力，把员工的主观能动性调动起来，企业就能更好发展。“要让得到激励的人有感觉，得不到激励的人也有感觉”，他说。

　　第二是完善基于多元职业发展和价值量化评价的薪酬分配体系，对岗位能力和绩效的量化评价实现3+X的激励方式。在多元化的激励方面得到了很好的验证，收获了很好的效果。

　　第三是探索实施中长期的激励举措，打造发展的利益共同体。坚持存量重点用分红、增量重点用股权，现金和股权激励相结合。

　　在两翼方面，一个是产业，公司坚持分类分层，混资引战、转制提效分类实施管控。在产业方面分成了四大类，包括了支柱型、成长型、培育型和问题型，稳步推进以混促改，力求在产业协同、体制机制创新、资本价值回报三方面实现新的突破，助力实现高质量发展。在支柱型产业方面，更多借助资本市场的力量。在成长型企业上，支持问题导向下的机制创新和资本运作，稳慎的推进符合条件的增量产业实施混改，建立和完善分摊和市场经营机制，为产业的加快突破发展瓶颈汇聚新势能。

　　第二是推进科技体系创新，提升自主的创新能力。首先是搭建分层协同的研发体系，坚持储备一代、预研一代、研发一代、装备一代的四代论，形成基于专业化资源配置和集成研发流程的分层架构。

　　另外坚持开放式协同化创新，实施柔性政策，引入高端人才，赋予更加灵活的科研创新和管理自主权，成立rams工程中心、柔性政策引入高端人才，推动前沿基础共性问题的解决。

　　“我们在招才用才方面非常大胆，我们给了一个很年轻的小伙子研究院院领导的身份，做了很大的突破”，他举例说，此外，公司深化科研项目管理体制机制的创新，实施重大科研项目揭榜挂帅，不断激发科技创新内生动力。

　　徐绍龙强调，公司在改革实践中着力实现治理的现代化，经营的市场化以及管理的协同化，聚焦机制持续变革创新。

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