酒店淡季特价房刺激性消费-宾馆大多数什么样的房间被顶为特价房？
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宾馆大多数什么样的房间被顶为特价房？
我解读你的意思是害怕特价房是品质差的房间。这个你倒不必担心，被顶上去的纯属一个广告，交给第三方网站的钱越多，排名就越往前。
酒店营销淡季方案
酒店的营销最主要的是根据所在地的大环境和具体环境（如婺源的整体酒店环境情况，本酒店所在地的特色旅游项目、景点及优势）制定不同的营销方式和营销策略，应该把客房销售、餐饮销售、会议销售等分别指定不同的营销方式，但又要使其相互结合起来，这是销售总监要整体考虑的营销策略。其次，要增值保优，增加旅行社、订房中心、协议客户、商务散客等对酒店良好口碑的树立；淡季要促销，旺季搞活动，怎么搞那就是做销售的事情了！遇到具体的事情我们可以探讨！您的问题说的有点笼统！暂时先这些吧
长期旅行的人，为什么更喜欢住酒店宾馆？
对于一个长期在外旅行的人，你会发现，他们其实更喜欢选择住酒店宾馆，一般很少会选择住民宿。
这是为什么呢？
民宿，通常是指利用闲置资源，房东参与接待，为游客提供体验当地自然、文化与生产生活方式的小型住宿设施。这定义诠释了民宿有别于旅馆或酒店的特质，它更能让人体验当地风情。
特别是随着近年来民宿热潮的推动，涌入了大量的民宿经营者，民宿逐渐从家庭主业模式经营，逐渐变成了房产投资客以及创业者青睐的项目。
在争先恐后的进入民宿经营的这块蛋糕后，民宿的品质、服务以及效率等方面有了很大的提升，也受到了很多人的喜爱。
但对于一个长期旅行的人来说，很多人还是更愿意选择酒店宾馆而非民宿。
这主要有几方面的原因：
首先，安全性方面。不管住在酒店或民宿，安全问题始终是第一位。
目前，一般的酒店宾馆都会有规范的管理，有些甚至还配备有安保，安全性通常都不太需要担心。而民宿的安全性无论什么价位都会比酒店低。一来是因为民宿在人员配比方面一般不会专门去设置管理人员和安保；二来是民宿体量比较小，很多是私人房子进行改造的，甚至就藏在居民区，人员混杂。
其次，价格方面。旅行时选择住宿，一般都有自己心里的大概价位，然后再根据这个价位进行筛选合适地方。在国内，除开一线城市还有部分二线城市，一般的地方都能找到每天100元以下的酒店。这种类型的酒店虽然便宜但是通常都不用担心卫生跟安全问题。有时候像7天这类酒店淡季的时候偶尔像单人房，特价房都是几十块一天，很划算了。
另外，更便宜的还有青年旅舍或者太空舱酒店，通常一个床位一天也只需几十块钱，而且都会有专门的人员管理，安全问题不需要担心，还能认识更多志同道合的小伙伴，挺不错的。节假日的时候，热门城市还往往很难订到床位。
第三，卫生条件。毕竟出门在外，卫生条件是一定要考虑。相比民宿，酒店宾馆都会配备有专门的卫生管理人员，每天不定时打理房间。在办理入住之后，先检查一遍房间，如果发现房间卫生条件不满意可以让前台更换房间或重新清洁一次。
第四，民宿现状。由于民宿的大量涌入，并缺少相对应的规范管理，民宿质量存在良莠不齐的现状。在选择民宿时，一定要多看看网上的评论。不明白不清楚的地方，一定要提前跟房东做好沟通。
总之，出门旅行，安全第一，愉悦第二。
对于不同的人群来说，喜好各不相同。如果你去旅游就是去享受生活，那么星级酒店是你的首选；如果你比较喜欢特色的环境，那么民宿则是不错的选择。而对于穷游党来说，青年旅社、私营旅店虽然环境差些，但是胜在价格十分便宜。
经济型酒店在淡季的客房营销策略
经济型酒店在淡季的客房营销策略
奇招一：贵族式的管家服务
贵族式的管家服务在服务理念上酒店淡季特价房刺激性消费，追求“快、专、细、暖”。“快”就是服务及时到位，全天24小时无间断、一对一的贴身服务，从时间上、质量上保证服务的快速性；“专”是指服务的专一性和专业性，一对一的专一性服务，更好地满足酒店淡季特价房刺激性消费了顾客的各种需求；“细”是指精致和细微的服务，采用“管家式”的服务方式，并用“管家”取代传统酒店的大堂副理，提供更精致、细微的服务；“暖”是顾客在享受“管家式服务”的温馨与舒适中能体验到一种家外之家的感觉。奇招二：辅业务的外包策略
一般来说，酒店客房的收入占到了总收入的80%，餐饮、娱乐也是酒店经营的主要环节，但却不是利润的主要来源，往往还提高了酒店的经营成本。精品酒店的鼻祖Ian Schranger认为，精品酒店的经营必须有别于一般酒店的运作模式，酒店淡季特价房刺激性消费他提出通过餐饮、娱乐等辅业务的外包来专注于客房这一主业务的经营，有利于酒店集中有限资源用于经营的核心环节———客房产品的创新。
“外包”可以有效整合内部和外部资源，发挥资源最大的利用效率，产生巨大的协同效应，在企业核心竞争力发挥最大的基础上实现企业利润的最大化。这是目前企业运用最多、最为重视的一种经营战略。这一“奇招”已被实践证明是一种成功的商业模式。喜达屋饭店集团第一家W饭店就是成功运用这种模式的典范，其餐厅由Drew Nieprent经营，而威士忌酒店是由Rando Gerber运作的。
奇招三：个性化的文化体验
精品酒店通过各种文化要素的聚集，再通过各种表现方式传达出来，让顾客入住精品酒店能够产生强烈的尊贵感或亲切感，充实感或轻松感，复古感或时代感，从而使顾客印象深刻，是精品酒店最为突出的“奇招”。
精品酒店的文化主要有三种：地域文化、建筑文化、装饰文化。地域文化是精品酒店在选址上所体现出来的文化意境。有的精品酒店选址于国际化大都市，取环境优美之处建造，也有的选址于风景名胜区，根据旅游资源特色打造酒店文化；建筑文化是精品酒店的整体外观所表现出来的文化内涵，欧洲有部分精品酒店是在一些城堡、城区古建筑和其酒店淡季特价房刺激性消费他具有历史感的设施改建的基础上改建而成的，具有独特的历史和文化内涵；装饰文化是与建筑文化相对应的，体现在酒店内部设计及装饰的文化内涵，大到整个建筑的内部设计皆出自世界名家之手，小到各种装饰品均是历代名家真品，宛如一个文化艺术馆。如北京长城脚下的公社酒店，由亚洲12位顶级建筑师共同设计打造；巴黎的加利福尼亚酒店，从大堂、电梯、餐厅到客房楼层，展示着4200多件油画、雕塑艺术真品，甚似一个美术馆。奇招四：专向化的营销策略
据统计资料显示，在2003年，只占美国客房总数量1%%的精品酒店，却创造了整个酒店业3%%的收入，这一数据从一定程度上验证了精品酒店的高端性，其目标客源就是喜爱精品酒店文化的高端商务和度假客人。
高端性决定了其规模较小，且相对集中，主要为社会名流等富有阶层，对于这种靶向式的客源群体，一般采取“一对一”的专向化营销策略。对于区域内部的客源，老客户的回头率是精品酒店高入住率的一个重要保障，对于区域外部的客源，与网络分销巨头合作，开展网络预订是宣传精品酒店的一个良好途径。另一方面，由于精品酒店客源市场群体的稳定性，客源市场内部本身就存在着一定的关系网，因此，可以利用一定的口碑效应，收到意想不到的营销效果。
