酒店越来越多的融入消费者生活-酒店如何能吸引更多的消费者-股城经验
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酒店如何能吸引更多的消费者-股城经验
现在各行各业都存在着激烈的竞争关系，如何能在激烈的竞争中脱颖而出需要企业的每个人去思考如何吸引消费者，尤其是酒店行业。接下来，小编就为大家介绍下酒店如何能吸引更多的消费者。
1、针对酒店本身，装修和设施要建立齐全，我们可以退出一些主题房间，比如情侣套间，复古风，浪漫风等等。对酒店房间装修要有特色，确定自己酒店定位，其次就是酒店卫生，服务设施都要讲究，这样能够给顾客留下一个好影响。
2、通过网上推广，加入各大团购望周知，举行促销优惠活动，提供网上订房，比如美团，淘宝，大众点评，58，各类旅游网站等等，定期更新优惠活动房源信息，吸引顾客；
3、线下可以投放一些广告，比如线下发床单，公交车广告位，广告牌等等还可以举行试住活动吸引消费者；
4、可以和各大旅游公司，以及公司团体建立合作关系，这样也可以吸引更多客户和消费者；
5、丰富酒店产业，增加酒店功能，吃饭，唱歌，按摩等等休闲娱乐于一体，也可以吸引更多客户和消费者；
以上就是关于酒店如何能吸引更多的消费者的方法介绍了，另外酒店前期可以多加强网上推广，网上推广时候图片要清晰，费用要明确，房源要及时更新。
谈谈你认为酒店+生活方式如何创新？
“生活方式”酒店越来越多的融入消费者生活的概念非常宽泛，最初它是一个社会学概念，后来变成媒体对消费酒店越来越多的融入消费者生活的一种分类，现在，它成酒店越来越多的融入消费者生活了市场营销的万金油，从快消品到奢侈品，从商场到餐厅，谁都想与这个词产生联系。与之相关的新名词、新概念层出不穷，“跨界”、“联名”、“全品类”……本质上都是一样：营造生活场景，提供尽可能多的服务，到达更多顾客，让他们停留更久，消费更多。
那么，当酒店也变得言必谈生活方式时，他们在谈的是什么？
迄今为止，生活方式酒店还没有成为一个完全正式的分类，从行业到各大集团，都没有公开明确的标准定义。但是回看过去十年，无论是营销层面上还是实质上，新涌现的品牌几乎都或多或少的与“生活方式”有关。酒店站在了服务、餐饮、艺术、时尚、设计、娱乐、奢侈品和科技等的交叉口，可以涌现无数可能性。
早先的“设计酒店”和“精品酒店”似乎都可以无缝转入生活方式酒店的分野。无论是提出精品酒店概念的 Ian Schrager 和他所创立的第一批精品酒店，还是 W 酒店，以及后来的 ACE 和 Standard 酒店，他们都有鲜明品牌特色，满足了特定客群的需求。
从整体来看，酒店的生活方式转变也许可以分为两种类型。
一方面，是满足生活方式变化的消费者的基本需求。这种变化主要体现在对网络的支持、对房间硬件的升级、提供健康的食物选择、配备健身设施、对移动支付的支持等等。
历时4年整修重开的巴黎 Ritz，配备了更好的空调，更快的网速和更方便的充电口
另一方面，是那些无法量化的个性化元素——想象力和实用兼具的建筑和室内空间，餐厅的妥善经营、社群、社交场所的搭建等等更多、更细致的个性化服务。
在上海素凯泰酒店
由当红艺术家团体 teamLab 为酒店量身定制的
可根据四季变化的动态艺术作品
客人留下了深刻的第一印象
比起改造现有品牌，成立新品牌似乎成为大集团们的首选，但我们也看到，很多被标榜“生活方式”类的新品牌同质化严重，仿佛是流水线上拼凑概念的产物。所以不难理解，大集团们在成立新品牌的同时，也瞄准那些有独特文化基因和鲜明风格的独立酒店品牌作为收购对象，比如雅高集团收购 SBE 集团和 21 C Mueseum，洲际集团收购 Kimpton，或者像万豪与 Ian Schrager 的合作，选择与富有独立精神的标志性人物合作成立新品牌。
21c Museum 酒店集团是一家来自美国的
高端精品酒店集团
擅长把艺术与酒店结合
当所有新品牌进入度过新人蜜月期，进入常规运营时，它们会变得像传统酒店一样千人一面，毫无个性可言。消费者也许并不了解自己真正的喜好，但三分钟热度的喜新厌旧，却是所有人都有的当代病。届时，为什么要在几百个品牌中选中这家而不是那家，在全民生活方式的情况下，如何做到真正的个性化和差异性？
可能最终，所有的酒店都是生活方式酒店，最终的区别，在于酒店本身迎合了哪些消费者的哪些生活需求，以及能不能为客人提供别处没有的独特服务。由此，那些为了生活方式而生活方式的品牌，终将沦为新的标准化酒店，而那些真正在创新和有特色的酒店，会留下来。
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酒店消费呈现了新趋势，你觉得新趋势怎么样？
我觉得新趋势非常棒，酒店智能化会使客人更加方便。
酒店发展的趋势
一：酒店数量会继续增长
1、随着中国居民的收入增长、旅游业在近年来保持30%以上的增长，大量的需求会推动酒店业的发展。
2、消费主体已经从“60、70”变化为“80、90”，80、90的经济基础逐渐变得稳健，最重要的是这部分人喜欢“玩”。
3、目前中国很多的投资渠道受阻、酒店作为风险较低的行业、备受投资者喜爱。
二：精品酒店会引领未来
1、由于消费主体悄然的发生了变化、消费者对酒店的要求逐渐变高、简单地“洗、息、睡”型的酒店很难满足目前的主流消费人群的需求。
2、消费者是60、70、80、90共存的时代，文化需求已经不再简单的是“中式、欧式、现代”之分了!每个人的年龄段、成长背景、出生地域、成长经历不一样，而产生的需求也不一样，精品酒店恰好可以给他们形成细分有针对性的用户体验。如主 打音乐文化的朵 丽 米音 乐酒店，就属于此类。
3、由于经济条件的变好、时代的变化、每个人的被尊重感和个性化需求，精品酒店就非常容易体现。
三：酒店会对OTA的依赖加剧
1、目前市场上的酒店“格式化”、“同质化”严重，没有办法吸引到目标人群，就只有继续服用OTA这剂。
2、由于“信息化、数据化、流量化”的时代来临，OTA确实很好的解决了用户的方便性。
3、大部分的酒店没有自己的PC端、移动端的导流方式，同时缺乏与用户的互动，加之OTA操作简单直接、故而对OTA上瘾。
四：人工智能和微智能会广泛地在酒店中运用
1、部分科技的使用可以降低酒店的经营成本、但在初期会增加酒店的投入。
2、从用户的体验的角度、对用户隐私、方便性等角度，极好的满足了用户的需求。例 如朵丽 米 酒 店的智能客房，其中的一键控制和智能家居均受到了加盟商和消费者的关注。
3、目前也有一些连锁酒店品牌在微智能或人工智能领域尝到甜头、会带领整个行业的快速运用。
五：酒店的盈利模式会多样化
1、盈利模式的单一、就证明酒店的体验或服务单一、很难满足用户的深度体验。
2、不同的目标用户需求、需要不同的产品进行支撑，差异化的模式反而成为了核心竞争力。
3、目前酒店单一的盈利模式、很难满足日渐高涨的成本。最终会使酒店的盈利成为“鸡肋”。
六：低端快捷酒店和高星级酒店会“出局”一批
1、高星级酒店在整个国家经济下行的大环境下、国家反腐日益高压的大背景下，会挤出大量的“伪”消费者。从近三年的高星级酒店的数据来看、这已经是不争的事实。
2、由于精品酒店的大众化、价格与低端快捷酒店的价格相差不大，但是体验好得多，从而更多的消费者会选择中端精品酒店。
3、由于消费主体的变化、他们对酒店的要求越来越高、低端快捷酒店很难满足他们得需求。
4、目前精品酒店的投资也不会像大家想象的那么高、一般就在2000元每平米左右的投资。反而盈利能力比低端快捷酒店更强、投资更加安全。
七：品牌互动与跨界整合现象会更加明显
同行已经不再是简单的竞争关系，在很多的资源上、信息上可以共享，反而增加了酒店的竞争力。
