武汉凡象酒店消费怎么样-香港的消费怎么样？哪里住宿最便宜？就餐呢？
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香港的消费怎么样？哪里住宿最便宜？就餐呢？
各位的朋友你们好:
我是在香港当导游的,也有当领队到囯内,广州的上下九路,北京的王府丼,上海的南京路,杭州的武林广场,成都的天府广场,西完的钟鼓楼广场,乌鲁木齐的大巴扎……都踏骗......
自从在淘宝开了 香港胜地 这订房店后与你们接触多了,明白国内朋友的需要,对於香港住宿要看看这个了!
这篇章我用了几个小时写的哦 希望能给大家帮助!
香港地理环境特殊, 山多人多, 就是地少, 外籍和国内观光客众多及旅游风气盛行的因素, 国际级的酒店或是平民化的宾馆都十分普及, 也有休闲的渡假旅馆, 可以因应不同消费者需求, 设备与环境作出选择。 其中国内的游客到香港, 一般喜欢住宿酒店或宾馆, 他们有的在旅行社预定, 有的在网路上预定, 也有到酒店前台来订房间(但这贵得吓人! 其实香港寸金尺土,酒店,宾馆及渡假旅馆供应本来紧张, 所以一定要预订), 此外, 很多旅客到香港往往把国内酒店与香港酒店比较, 近年国内多建新酒店而香港大部份酒店比较旧, 所以香港四星酒店可能不及国内三星酒店。 又因为香港寸金尺土, 大部份酒店, 宾馆房间比较小, 尤其宾馆房间小得有点可怜, 大约5至8平方, 放下行李箱已没有空位! 反而住宿渡假旅馆的则比较少, 由於渡假旅馆是一些邻近市区的小海岛上的私人住宅改建而成, 所以不能在国内和香港旅行社预定, 甚至在网络上也找不了。
酒店- 酒店是开设於专作旅馆用途的楼宇内。香港的酒店遍布香港岛, 九龙及新界, 大约200间。你可以上中国经济型酒店网看看由於香港是亚洲动感之都, 主要是旅游中转站, 目的地, 商贸中心及进出中国内地的门槛。香港经常主办大型及世界级的会议及展览。故一般在旺季和会议及展览的高峰期, 酒店便供不应求,价格方面比较高。
优点:地点选择多, 比较适合商务旅客, 订房容易! 大多位於市区比较方便, 设施多, 有泳池, 健身中心, 私人宴会厅, 餐厅和商务中心等!
缺点:酒店价钱比较高, 设施一般於晚上九时后不提供服务。如旅客到香港以购物娱乐为目的, 这些设施如同虚设也用不了。除此之外, 香港政府也加收了百份之十三的服务税。这间接令本来高企的酒店价格更昂贵。
价格方面: 酒店一般五百元以上, 这是3星级的价格! 4星级大约八百至一千二百元!而5星级大约一千二百元至二千五百元以上! 香港的星级酒店 中国订房网，这里面也有经济型的酒店。
宾馆-宾馆是开设於一般多层楼宇内。但一般香港宾馆多位於一些市内旧式的多层商住大厦内, 房间比较小。(这几开始有新型宾馆,但较难找)
优点:位於市中心地段, 交通方便, 价格比较便宜。针对一些求方便, 而对环境设备要求不高的人是喜讯。
缺点:素质很参差, 经营手段没有完善系统,订房前不及酒店与渡假旅馆有详细清楚图片显示房间素质。 由於多开设於一些旧建筑物内, 卫生, 环境, 空气较差, 没有设施。 房间也比较细小狭窄, 比较适合单身人士入住。而一般治安也比较差, 因大部份旧建筑物内是经营色情, 桑拿中心, 麻将馆等!
价格方面: 宾馆价格大约三百元左右!
度假旅馆: 渡假旅馆是开设於邻近市区小海岛上的私人住宅(居民拥有而持 "度假屋"牌照的村屋物业)改建而成的。以二至四层小屋为主, 每一层有二至三间房间, 大部份设有海景露台。一般有2人, 4人, 甚至6-8人间, 变化比较多, 而且大多位於海边, 环境幽美宁静,故适合一家人, 情侣 或一班朋友居住。
优点:环境空气非常好, 一般邻近沙滩, 方便游泳或水上活动, 也有露天自助烧烤, 麻将等设备, 甚至可以免费无线WiFi提供宽频上网! 设有多人大房间, 适合家庭及一堆朋友尽享天轮之乐, 情侣及新婚夫妇更可於沙滩浪漫一下, 细数繁星。因为要乘渡轮才能抵达(渡轮是24小时服务哦 ), 在途中能感受汪洋大海的美丽。
缺点:一般位於邻近市区的小岛需於中环乘渡轮, 船程需时约三十分钟。 没有提供牙膏, 牙刷, 面巾等, 需自行带备。 供应有限, 香港青年人也常常预订渡假旅馆住宿(也是香港文化之一哦, 小弟青年时常常跟一堆同学去玩呢), 导致香港假期, 旺季及周末时供应经常紧张。
价格方面: 大约二百多至八百多元!
希望我写的这个贴子能让大家有一定的收获, 看完了也帮我顶一个哦!
一般香港的打折季是从12月的第一个周末开始，大概是从7折开始打，越临近圣诞，折扣越多。
当然，到圣诞的时候，酒店一般都很难定，也很少折扣。所以到香港纯购物就是要把酒店+机票的成本给折扣出来才彰显价值。我今年是在中国订房网参加了他们的机票加酒店的特惠3100元，酒店不是挂星的，但是听说比较的干净，服务好。
以下就是根据我和老婆两次香港扫货的经验，总结了一些规律：
1。新品上市一般不打折，就是有折扣也只有9折或者8折；
2。过季品折扣多，但是市中心的店不一定买得到，特别是金钟太古，铜锣湾SOGO和时代，中环置地，尖沙嘴海港城等一线商场的一线品牌店里很少有过季品打折扣出售，一定要的话就得盯住售货的从柜台里面拿还可能淘出来点，一般都不出样的。
3。过季品折扣高的集中在机场快线九龙站的element，九龙塘的又一城还有就是东涌的outlet，不过outlet的缺码情况比前两个更严重些，基本只留下来特大的，估计是因为亚洲人的身材比较小，服装的S和M号都很难找到。
4。越是奢侈品，价格差越高。其实，上海和香港购物的价格差距究竟有多大？关键还是看买什么。比如说一线奢侈品，因为差一个关税，同时标价本来就大，再加上汇率的因素，所以比较下来能差出好多钱，我们这次看到一款爱马仕的大方羊绒巾，香港SOGO的标价是7900港币；上海恒隆还没货，如果有的话，可能就要11000人民币左右，一下子就能把机票钱给赚回来了。
5。化妆品没有想象中的便宜，原来我一直认为香港的化妆品比国内要便宜很多，多次比较之后才发现，其实在萨沙之类的地方，上海能买得到的化妆品的价格差距并不大，即便是有折扣也差不了2-300元钱，有些可能只有几元钱的差别。而且化妆品特别的重，所以我以为去香港背大瓶小瓶的化妆品回上海的是最吃力不讨好的买卖了。比如欧舒丹什么的，也就便宜个100多元，一点意思都没有。除非有些化妆品上海是买不到的，在香港买才稍微有点意义。
另外提一句，如果能找到香港的朋友借张信用卡买化妆品还是很划得来的，这次我们去就发现汇丰银行的信用卡在很多店里都能买到新品7折，正品5折的。可惜一般上海人很难办到香港汇丰的信用卡，只好找朋友借了。
从三日的线路来看，我的建议如下：
1。一定要办香港地铁一日通，这样路费就可以省很多钱了，因为绝大部分购物中心都在地铁站上，有了地铁一日通，24小时里就可以无限次的进出香港地铁，一个点一个点地扫货扫过去。
2。要先扫外围的过季折扣店，再扫市中心的正价新品店，最后再留点时间补零拾遗。东涌的outlet离机场进，如果去香港的时候没带什么行李的话可以先出机场到东涌的outlet转一圈，然后再搭机场快线进城。机场快线的九龙站有免费巴士穿梭在九龙的几家酒店之间，一定要搭。尽量不要搭的士，香港的的士太贵，随便跑个几公里就能跑出3,40港币来，而且放后备箱的行李5元一件哦！
3。第一天晚上，住九龙的话可以先把尖沙嘴的海港城扫掉。不过海港城巨大无比，号称亚洲第一，没有4个小时是兜不全的。所以建议到了海港城要先拿份免费的商场指南，只兜自己要看的牌子，其他统统忽略。很多化妆品建议在海港城看看，牌子比较全，折扣也算是有点的。香港的店晚上关门都比较晚，海港城开到22点。出来之后，可以选择巴士或者地铁回酒店，尖沙嘴是巴士集散地，路线基本覆盖了整个九龙。
要是住港岛的话，建议就先扫掉酒店边上的商业区，住铜锣湾的就先扫SOGO或者VOGUE，当然时代广场比较大，一个晚上估计扫不过来；住金钟的话就先扫太古城，不过这里都太顶级了，先扫先冲动也更容易后悔；住中环的就扫置地，IWC等等；
要是住在其他地方的话，建议第一天晚上洗洗睡吧，一份价钱一份货，酒店钱省了，时间也就浪费了。
4。第二天的行程就可以扩大范围了，住九龙的可以搭地铁或者渡船到香港岛扫街；住香港岛的就可以反向去扫。不过如果要买电子产品的话，懂行的话一定要抽时间去油麻地那边的电子一条街淘货；外行的话就老老实实的在各处都有的丰泽、百老汇，甚至是国美之类的电器行买联保行货就可以了。反正，我比较下来，香港电子产品的价格优势也越来越不明显，除非要买上海买不到的一些特别型号，否则背电器回上海也是吃力不讨好的事情，而且还特别容易超标，回来过海关的时候很不方便的。
5。建议去九龙塘的又一城转转，就在地铁九龙塘站的上面，很大，人也不多，有点类似上海的区级商业中心；边上有香港城市大学，以大学生为主要消费对象。品牌虽然没有太古之流的全，但是中档货居多，折扣也多，而且新品过季品都有。我们这次的采购大部分都放在了又一城。
6。最后一天，建议上午放松，在酒店里休息休息。中午的时候到机场快线的九龙站或者香港站，虽然都有行李的免费寄存，但是都要收费的：3小时内30港币，3小时以上50港币。所以建议把行李托运掉，把登机牌换好。托运行李的时候一定要把买好的瓶瓶罐罐的化妆品都打包进去，现在安检特别严格，凡是液体最好都打包托运。
托运完行李，在九龙站的就可以逛逛element，在香港站的就可以逛逛IWC。element是今年新开的商场，人少，东西多，估计为了吸引客流，打折力度也高； 香港站的IWC因为占据着中环，又是香港第一高楼，光环之下，买东西的价格也就扶摇直上。如果又买了化妆品也没有关系，反正晚上到机场的时候可以再次到柜台办理新的行李托运。
7。 最好在航班起飞前1个小时到机场，机场快线的行程差不多45分钟，再加上安检和出关的排队时间，所以尽量提前2个小时从市区出发。就算早到了机场也没有关系，香港机场里的免税店也可以扫一扫的。不过，这里的品牌和产品都不算多，而且基本没啥折扣就是明摆着砍过境旅客一刀的货。所以基本上也就是买点烟酒还算价格便宜些。
8。飞机上也有免税商品供应，不过要记住都是用美元结的，而且飞机上的POS机一般没有银联，刷信用卡的话就要承担汇率波动的成本，所以买的时候要算算清楚美元和人民币的比价（这些牌价在飞机上是有的）
另外就是些财务上的问题：
1。港币现钞不收1000元的大钞。因为有仿的很真的假钞，商户很多公开拒收千元和5百元的纸币，所以如果要带现金的话一定不要1000元面值的，最好是100元面值或者更小的。兜里要常备点港币零钱，特别是要坐巴士的话是不找零钱的，和上海的无人售票是一个德行。
2。刷信用卡最好提醒收银员刷银联的线路。因为国内绝大部分的双币信用卡都是美元和人民币的，如果刷了银联以外的线路，就会遇上港币兑美元，美元再兑人民币的问题，会有汇率的损失。小钱无所谓，大钱的话就差老厉害的了。
3。最好的方法就是办一张香港的银行的EPS，又安全又方便。香港的银行开户很方便，只要护照、最近一个月的公用事业费和一笔钱就可以了。不过，香港银行的帐户都有最低存款限制的，低于一定额度就要收费，所以除非那些有海外资金或者经常去香港的人，普通旅游者还是老老实实的刷银联吧。
都是自己的一些旅行经验，全当是看看，准确信息还是以当地权威机构发布为准。
凡象酒店的可乐是免费的吗
一般来说武汉凡象酒店消费怎么样，酒店武汉凡象酒店消费怎么样的饮品都是收费的。不过也有些酒店是免费的，具体情况最好是咨询前台。一般收费的饮品在存放区域都是会有台卡标明价格及其武汉凡象酒店消费怎么样他的相关说明，如果没有台卡，那么有可能就是免费的。
厦门世茂凡象酒店钟点房怎么收费
答：厦门世茂凡象酒店的钟点房收费标准为：标准双床房每天收费398元，豪华双床房每天收费498元，行政双床房每天收费598元。
唐鸣：民族酒店品牌时代到来了
“民族酒店品牌的时代已经到来，在下沉市场运营优势日益突出。”世茂集团副总裁、上海世茂酒店管理有限公司董事长兼总裁、世茂喜达酒店集团总裁唐鸣说道。
12月18日，由21世纪经济报道主办的21世纪住宿业高峰论坛（2024）在上海外滩茂悦大酒店举行。唐鸣在论坛上做了《双循环新常态下中国酒店投资和发展机遇》的主题演讲，分享了大量酒店业主和管理公司双重视角的观点。
唐鸣表示，酒店未来投资有两个有关键词“重仓中国、下沉市场”。他认为一二线核心城市的投资进入门槛提高，优质资产会持续增值。同时三四线城市市场广大，代表着新的投资机会和消费场景。不过，下沉市场虽成为各大酒店管理公司未来发展的主要动力，其盈利之路尚困难。唐鸣认为，此前推动国际酒店品牌在中国发展的三个最主要的基础“客源、系统、人才”，在下沉市场中国民族品牌、国内酒店管理公司反而有更大的发展空间。因此他喊出了“民族酒店品牌的时代已经到来”
唐鸣还在演讲中分享了世茂旗下酒店在创新产品模式、实现酒店收入方面所做的多元化的尝试经验，他指出酒店资产管理运维思路的创新体现在新渠道、新场景、新整合等。
以下是唐鸣的演讲全文：
未来五年中国经济发展，有一些专家给了五个趋势：
⑴宽松的货币政策。带来利率下行，资产价格上行，一二线城市核心资产保值增值，这是可以看到的。
⑵产业重组和深化。大量中小企业通过重组变大变强，深化系统中的全部或部分，达到国际标准。对于酒店行业来说，大家讨论疫情以后可能连锁化的趋势会进一步加强，单体酒店生存能力相对较弱，所以会有更多的重组。
⑶ 科技 发展。数字化经济变革，对于中国酒店行业也是一样，酒店的智能化使中国的酒店已经走在了前列。
⑷加速城镇化。4亿人口达到中等收入，未来五年中将实现有1.6亿人进入中等收入水平。这是我们中国过去几年中高端酒店发展有很大的潜力，因为有这样大量的新的客户群体，这是对我们行业是非常利好的消息。
⑸新的区域格局。呈现很多新的发展区域，现在比较注重的是大湾区、长三角、京津冀的发展区。
整体的酒店未来投资，可以总结为“重仓中国、下沉市场”。首先一二线核心城市的投资进入门槛提高，优质资产会持续增值。二是三四线城市市场广大，代表着新的投资机会和消费场景。
世茂集团本身就是有16年的酒店投资开发运营管理，坚持以城市的地标建筑加上国际品牌的特色作为开发模式。今天大家来到的也是世茂旗下重要的酒店，由我们世茂集团投资、凯悦集团进行管理。类似这样的地标、著名的酒店还有很多，上海深坑洲际酒店也是我们世茂集团投资的一个重要的酒店。在这方面，我们有50%以上好的酒店，未来资产的持续增值是可以看到的。
三四线城市有广大的市场，我们世茂集团也是从投融监管四个方面深化本土的经验和国际接轨品牌，保障下沉市场的酒店投资收益。大家知道我们世茂集团跟喜达屋资本成立了合资公司，我们本来名为“世达屋”，后来想简单一点，直接叫“世茂喜达酒店集团”。未来我们有自己的自主品牌，会把下沉市场，三四线城市作为我们发展的前景。
1，重仓一二线城市，大家可以看到：⑴一方面在一线城市新建的受限。北京基本上四环以内再不会新建新的酒店，也不批新的酒店营业执照。上海市整体的建筑用地也是只减不增。⑵第二方面是存量转型成本非常高，一二线城市的租金水平远远高于三四线城市。在这样的情况下现在已经开业的存在的一二线城市优质的酒店资产未来保值增值的机会巨大，这是我们对酒店资产的判断。
世茂集团布局核心城市，我们旗下有25家重资产酒店，其中有19家是挂了国际品牌，6家酒店是我们自主品牌，基本上50%以上都在一二线城市核心地区，同时也是地标建筑。
因为我们做开发商的时候，联手国际品牌打造了品牌的护城河，持续保持这些酒店未来经营的持续发展。
2，下沉市场，酒店投资与盈利之路。
下沉市场，“价值洼地”，消费力是很强的，农村居民可支配收入和消费支出绝对值不高，但增速高于城市居民。而且在三四线城市生活节奏比较慢，生活成本也比较低，压力也比较小，他们有更多的时间和精力进行消费。所以三四线城市未来消费力的提升是不容忽视的。
下沉市场已经成为各大酒店管理公司未来发展的主要动力。 左边是中国2024年Q3在线酒店预订在国内酒店出行目的地预订的比例，已经看到三线和以下城市占了将近28%，超过一线城市目的地的比例。右边是2017年—2024年签约酒店数量的城市分布，三线城市以下的数量远远超过一线城市。
在下沉市场的市场非常大，但是三四线城市大家会面临同样的问题，酒店的盈利是非常难的，因为整个下沉市场的消费水平的价格还是比较低，尤其对于酒店的平均房价会有明显的制约，所以在这边也看到了整体的下沉市场机会有，但是竞争加剧、收入壁垒和成本高企，所以三四线城市的毛利率其实还是在持续受到挑战。
这样的状况下，酒店行业新时代的到来，民族酒店品牌的机遇时代到来了，这个时候我相信过去二三十年中国酒店的发展主要由国际品牌、国际管理公司带领整个酒店发展，到目前为止我觉得跨入了民族酒店品牌机遇的时代。
民族酒店在下沉市场运营优势日益突出。我这边放了三个：客源、系统、人才。这三点是过去国际管理公司，国际品牌进入中国的时候他们最大的三个优势，二三十年前：
⑴客源。我们所有的酒店80%以上的客人都是国际客人，国内客人比例很少，但是目前为止已经反过来了，80%是国内客人。国际品牌进入中国的时候确实能够给中国酒店带来很大的系统支持，大量的国外的 旅游 客和商务客，来保证酒店的收益，当时他们在客源方面是具备优势的。
⑵系统。他们有了成熟的管理体系、系统，包括酒店的系统，IT方面的系统都是非常成熟的，还有会员体系，当时他们把领先的国际技术领到中国来。
⑶人才。当时中国还没有专业的酒店管理培训专业或者专业管理人才，有大量外聘的国际的酒店管理人才。
在过去发展过程当中，国际管理公司在客源、系统、人才的优势也是他们在中国不断推动他们发展的三个最主要的基础。到了现在新的时代，我们看到在下沉市场的优势，国际管理公司品牌越来越弱，反而民族品牌的机会越来越大。
第一个是客源。日益强大的中国消费力。现在各个酒店百分比的国内客人的比例越来越大，到了三四线城市可能95%以上都是国内客人，老外很少，在这个前提下国际管理公司非常强大的国际销售系统和平台对这个酒店的生意影响，比如三四线城市是很弱的，中国消费力的加强给民族品牌带来更多的机会。
第二个是系统。国际管理公司很多年前就已经有很先进的管理体系和系统，从管理系统来说，经过过去二十多年的发展，也感谢国际管理公司培养了一大批中国的酒店管理人，包括我自己本身二十多年在国际管理公司工作，我们已经学习到了国际管理公司非常完善的酒店管理体系。IT系统方面，管理系统、销售系统、会员系统方面，目前也是一样，国际管理公司 历史 很悠久，但是整个系统的老化和技术的落后已经成为了非常明显的缺点。而反过来，中国现在 科技 的领先在很多方面是超过了国际水平，现在我们国内民族品牌酒店打造的PM市场、CRM系统、销售平台系统，包括会员系统，其实有效性已经大大的提高了，而且这方面我认为中国酒店集团是有弯道超车的可能性，因为我们本身的技术已经领先了。
第三个是人才。我刚刚已经提到，通过过去二三十年为中国培养了大量的专业的酒店管理人才，我们具备了国际的视野和了解国际管理公司管理的精髓，同时我们又是中国人，我们更接地气，更了解市场，在市场出现变化的时候，我们能够更快的去做改变。
其实很简单，今年疫情情况下，我认为国际管理公司的表现和国内管理公司的表现是有很大差异的，三月份以后国内酒店管理集团，不管是高星、低星的都做了非常大的动作来迎合市场，共同抵制疫情，同时保证酒店更好的减亏。但是国际管理公司在这方面的反应是比较慢的，当然他们有他们客观的原因，因为他们所有的决定都需要等千里之外的国外的总部来给到他们指令，但国外总部的这些高管坐在美国、英国、法国，并不能了解真正中国市场上面目前的情况是怎么样的，中国团队的反应速度会更快一点。
所以以后在三四线下沉市场，我认为从运营方面来说，客源、系统、人才对中国民族品牌国内酒店管理公司会有更大的发展空间。
拿世茂酒店做一些简单的例子：
⑴一方面在投资期我们有严格的“成本管控”，这是我们旗下的茂御五星级酒店的数据，和我们自己本身世茂投的国际五星酒店的数据做了一个对比，我们可以看到建安成本节省超过50%、单房成本节省47%。前期投入阶段，通过有效的设计、有效的建造和有效的集采，价格有适合成本的控制，把投资变得更理性、更有效。
⑵第二方面在组建高效团队筹建期的“高效高能”，控制运营成本，这是成都茂御酒店，跟我们自己做的五星级国际对标，基本上我们在首次运营方面将近有40%多的节省，通常我们自己本身的酒店在3千多万一个酒店，我们这个酒店花了1800万，而且这也是我们世茂所有酒店当中提前50天开业的，原来我们国际品牌酒店能够准时开业就不错了，通常有1—2个月的延误。
⑶运营期要“开源节流”。
节流方面，我们的人力成本领先行业平均人房比，优化人工成本，使投入产出量最大化。这边有生产力指数，总收入除你的工资和相关开支总额，通常在一线城市是3.6，二线3.1，三线2.8，成都茂御做到了3.84。
我们还有很多精细化的成本管控、多元收入保证酒店运营期的开源节流。四线城市，江苏的泰州我们有一家五星级酒店，是目前泰州唯一能够盈利的五星级酒店。其他的四五家国际管理公司和本地五星级酒店目前还是亏损的状态，这方面我们做了很多比较精细化的管理来保证我们在比较挑战的市场下，我们的酒店还是能够自己做到盈利、不亏损。
刚刚说了很多成本的控制，最后酒店的发展还是需要开源，收入的增长是最大的，我们在创新产品模式、实现酒店收入方面做了很多多元化的尝试，这也是疫情后大家都需要考虑的问题。
我们做了：新渠道、新场景、新整合。
新渠道，我们通过很多更多的平台，比如在携程的直播、飞猪旗舰店、微信商城，世贸是业主的平台来打造、来宣传。
新场景，我们根据疫情以后客人对于酒店需求的改变，我们打造了很多新的产品满足客人不同的需求，未来我相信酒店行业，客人需求的细分市场会越来越细，每个酒店都要做出自己的特色。
新整合，我们业主公司在业主的平台打造我们自己世茂酒店度假村的品牌，把我们旗下国际品牌酒店和自主品牌酒店放在一起进行销售、进行推广。
新渠道。敢为人先、锐意创收。我们是首批开设飞猪旗舰店的业主公司，同时也是首批开设官方微信商城，我们也率先进驻携程BOSS直播间，我也很有幸和梁总做了一场直播，那场直播我们非常成功。
新场景。我们根据不同的消费场景打造酒店的产品，刚刚叶总提到直播的时候卖什么产品很重要，不能简单的就是卖房，而是打造一些有机的产品来吸引客人，同时推动你总的收入，这方面我们做了很多新的尝试。疫情当中我们强调本地生活周末游，包括在上海，世茂深坑酒店就是一个例子，当时推了990元的套餐，鼓励上海本地市民来这边过周末，我记得印象特别深，第一次推出的半天卖了50万的预售。
新整合。打破品牌壁垒，以业主方整体思维进行运营推“世茂酒店及度假村”，受到了很多好评，我们也做了很多跨界，跟一些电视节目的跨界，包括跟一些名牌跨界，最近推了“世茂酒店X Max Mara”下午茶。
新玩法。品牌与产品创新，不断 探索 酒店收入多元化。最著名的是我们凡象品牌和李宁合作做的运动服，还有茶里、三顿半咖啡、熊猫精酿都有合作的产品来销售。还有很多品牌的跨界跟中国领先的产品，包括床垫、商汤智能 科技 ，喜马拉雅广播，凡象有个喜马拉雅凡象电台。还有世茂文化公司给我们的赋能，保证我们在文化方面有更好的底蕴。最后有多渠道的销售推广。
新零售。我刚刚提到李宁、三顿半咖啡、熊猫精酿、茶里，我们做了很多特制款在酒店进行销售。一方面提升客人的体验，同时也给酒店增加收入。当然我们也给员工有很好的激励机制，增加他们的收入。
新载体。我们有凡象电台，同时推出了第一本品牌凡象杂志《有谱Vep》，推动我们品牌，同时也做了我们的公益活动。
今天时间有限，最后用一点时间给大家看一下我们世茂喜达酒店希望打造成中国的奢华度假品牌，叫御榕。我们把这个品牌打造成中国酒店奢华品牌，这是我们两个月前在武夷山开的第一家，打造了一个宋代的酒店生活的氛围，希望大家可以看一下我们有一些特别的服务和酒店生活的场景和体验，也希望大家有机会光临，同时给我们提出宝贵的意见。
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中国有哪些公务酒店?就是用于公务消费的酒店
武汉凡象酒店消费怎么样你好。
可以参考哦。
首创公务酒店的品牌形象
----广州市虹口大酒店公关案例
主办单位武汉凡象酒店消费怎么样：虹口大酒店
咨询单位：广州大学公共关系实践服务团
项目背景：
虹口大酒店为了适应改革开放的需求武汉凡象酒店消费怎么样，在“老虹口酒店”的基础上按四星级标准建成了现在的虹口大酒店，并于1997年9月28日开业。
虹口大酒店起步之初聘请酒店管理公司管理，管理公司将酒店定位为商务酒店，拟仿照商务酒店的经营管理模式立足市场。由于市场定位的不准确和经济大气候的影响，酒店的经营一直难以打开局面武汉凡象酒店消费怎么样；1997年9月28日至1998年9月30日，经营利润只有4.3万元。虹口大酒店的经营陷入了困境，管理公司只好提前撤离，由广州市政府办公厅组建了新的领导班子，接手酒店的管理。新领导班子决定通过重新确立酒店定位，树立品牌形象来争取社会和顾客的支持。
项目调查：
虹口大酒店新班子在做了大量的市场调查的基础上，对自身的基本情况作了全面的分析，认识到：广州商务酒店星罗棋布，传统的招待所也为数甚多，虹口大酒店要想异军突起，必须寻找全新的市场定位武汉凡象酒店消费怎么样；虹口大酒店拥有独特的酒店资源和接待资源，重新整合这些资源；一个全新的概念应运而生——创立全国首家公务酒店的品牌形象。这一全新的品牌形象拥有不同于商务酒店的独特优势：
第一，公务酒店占有独特的公务酒店市场，对于公务消费者而言，公务酒店有更强的适应性，更具信任感、安全感。这无疑是公务酒店独特的细分市场。
第二，公务酒店有一整套完整的适应政务接待、公务活动和其它商务活动的设施设备、人员和程序。
第三，公务酒店背靠政府，依靠与政府职能部门的密切关系，能为客人提供更多的政治、经济等方面的咨询和服务。
第四，公务酒店承担着政府对外联络的职能，它所发挥的“窗口”和“桥梁”作用，是商务酒店无法替代的。
项目策划
公关目标：
重塑虹口大酒店品牌形象
公关策略；
（一） 密切联系目标公众，创造良好的人际传播渠道
公务酒店的公关需要独特的传播渠道，那就是依靠公务员队伍的人际传播渠道，依靠酒店员工队伍的传播渠道，将酒店的形象传播给目标公众。在形象策略定位的基础上，虹口大酒店还确定了以公务客人为主、以商务客人为辅的目标公众群，以公务客人为主，商务客人为辅，制定出一整套密切联系目标公众的方法，以保证酒店与目标公众的双向沟通。
（二） 全面强化公务公共关系, 拓展公务市场
要树立公务酒店的形象，离开政府的支持是绝对办不到的，因此，在塑造公务酒店形象品牌策略中，重点是做好政府及其各职能部门的公共关系工作，让政府及其各职能部门以主人的姿态帮助、扶持酒店，把酒店当作自己的企业；并通过政府及其各职能部门的特殊影响力，扩大知名度，拓展公务市场。
（三）在服务中传播，在传播中营销
基于公务酒店传播的特殊性，虹口大酒店为自己量身定做了一套独特的传播方式，那就是“在服务中传播，在传播中营销”，依靠实际行动宣传自身的特点，依靠为目标公众提供优质的服务所产生的口碑宣传自身的形象；通过新形象的不断深化，使目标公众对酒店产生识别和认同，从而创造顾客的忠诚度和美誉度，提高酒店的社会效益和经济效益。
虹口大酒店确立以全国首家公务酒店为自己的品牌形象。这一形象的释义为：以公务客户，公务活动为主要目标市场，以规范化的酒店服务为基础，以鲜明的公务接待为特色的酒店。
项目实施:
重塑品牌形象，是虹口大酒店宏观的公关策略，虹口大酒店以综合治理的方式，全面推进了这一计划的实施。
（一）发挥自身优势，重塑品牌形象
虹口大酒店作为公务酒店拥有不同于商务酒店的独特优势，在充分把握这些优势并对酒店资源和接待资源进行有机整合和利用的基础上，努力做出了公务酒店的品牌和特色。
首先，为公务酒店的品牌树立健康的形象。酒店循正道经营，坚决杜绝黄赌毒以及一些低级、庸俗的服务，努力为公务活动提供一个绝对安全可靠的场所。在服务上以“个性化、人情化”见长，让公务客人倍感亲切、舒适。
其次，为公务酒店的品牌注入亲和力。虹口大酒店以亲切的“我在广州有个家”为宣传口号，并以实际行动为客人营造家的感觉，既亲和了异乡客人，又得到了广州人的认同。
虹口大酒店还将公务酒店的品牌形象建设融入企业文化之中，提倡从个人形象做起，携手共塑品牌形象。在虹口大酒店的文化中有这么一条：要求每一个虹口大酒店人象追求个人事业那样追求酒店的事业，象维护个人利益那样维护酒店的利益，象珍惜个人荣誉那样珍惜酒店的荣誉。在虹口大酒店人的意念里，他们所塑造的绝不仅仅是虹口大酒店的形象，更深层次上，作为广州市政府的接待基地，他们还在塑造广州市作为现代化中心城市的“窗口”形象。
（二） 强化自身品质，提升品牌形象
虹口大酒店人深深认识到，形象的传播，主体是酒店的员工，是酒店的优质服务，因此虹口大酒店首先从强化管理入手，全面实施酒店由商务酒店向公务酒店转型的策略。
第一、 调整酒店管理机制。
市政府办公厅与总经理邝云弘女士签订了《总经理责任书》，
规范了总经理的责、权、利，给了总经理发挥才能的空间；在此基础上，虹口大酒店坚持以人为本、强化管理，努力建立健全制约机制、竞争机制和激励机制。
1. 在建立完善各项规章制度的同时，实行竞争上岗、考核聘用，彻底砸烂了“铁交椅”，形成“能上能下，能进能出”的用人机制，在员工中树立了强烈的竞争意识和危机感。
2. 实行严格的部门经济考核制，将部门工资总额的提取与部门营业总额、成本、费用挂钩；实行以员工的岗位责任、劳动技能和贡献大小为依据的岗位考核工资制。
第二, 强化员工培训。酒店以全员培训为手段，向员工灌输新的思想观念，并针对公务酒店的市场定位，采取全方位、多层次的培训方式，全面提高员工的政治素质、服务技能和公关意识。1999年，光是由人力资源部组织的公共训练课程就有279个课时，有3350人（次）参与学习；参加各部门组织的专业训练课的员工有17480人（次）。通过培训使全体员工更新了观念，提高了专业技术和服务水平，强化了职业道德，激发了群体意识，增强了酒店的凝聚力和向心力，形成了良好的企业形象。
（三）利用各种途径，宣传品牌形象
在 总体的形象策略确定后，虹口大酒店推出了一系列的宣传活动：
首先，选取曾经是广州市市花并被人们誉为英雄花的红棉花作为酒店的形象标志，还选取绿色作为企业形象识别色彩，旨在推行绿色管理，普及环保意识。将富有个性的红棉花与充满生机活力的绿色组合在一起，较好地传递了酒店的信念和追求，有效地宣传了酒店的文化形象，并很快得到了公众的认同。
其次，虹口大酒店的宣传活动先从内部做起，强化企业形象。酒店在大堂、电梯等公众场所制作了一批有着人情化、个性化的鲜明服务特色的精美宣传画，一方面美化酒店的环境，一方面在潜移默化中让客人接受酒店的品牌形象。酒店还以绿色为基调，以红棉花为标志，设计制作了一系列的宣传品和客用品，反复强调酒店的形象标志，强化酒店的品牌形象。
第三，有针对性地选择公众媒体宣传企业形象，在广州地铁沿线投放了以“我在广州有个家”为主题的企业形象广告；还在广九直通车站出口处最醒目的位置上设立了大幅的灯箱广告，让踏进祖国南大门的宾客第一时间就感触到酒店的形象。
第四，在具有权威性的报刊《人民日报》和《接待与交际》上，刊载由记者采写的关于酒店新品牌形象策略的系列报导，引起社会的普遍关注和同行的积极呼应，有效地传达了酒店新的经营理念，传播了酒店的品牌形象。
第五，创刊《虹口大酒店人》报，对内作为企业文化建设的载体之一，积极引导全体员工树立正确的价值观，增强团队意识；对外作为与目标公众沟通交流的渠道，传播企业信息，强化品牌形象。
（四）参与公务活动，强化品牌形象
虹口大酒店定位为公务酒店，这就决定了酒店必须主动参与各类公务活动，同时强化与政府部门的长期沟通和合作。于是，争取广州市市委、市政府领导的大力支持成了酒店公务公关的基础。以总经理邝云弘女士为核心的领导集体认为：
首先，必须创造出一套适合公务活动的服务模式，并为公务活动营造最佳的环境，创造最佳的气氛，把酒店的“舞台”变成公务活动的“舞台”，让公务客人乐于到酒店来组织各项活动。1999年9月24日，广东省五套领导班子成员视察广州市“一年一小变”的成果并在虹口大酒店召开现场办公会；会后，虹口大酒店推出精心制作的，卫生、实惠、可口的公务套餐，并在5分钟内把近二百份套餐全部送到客人手上，让客人在20分钟内就餐完毕，有效地节约了就餐时间，受到省、市领导“出品好、服务好、节奏快”的好评。
其次，要把公务活动当作酒店自己的活动来组织。一年来，虹口大酒店凭借自己公务酒店的身份及与政府各职能部门的良好关系，积极参与公务活动的组织和策划，并主动提供迎送、导游等一系列在酒店区域外的服务，以“主人”的身份为主办单位服务。这种参与和服务，缩短了酒店与主办单位之间的距离，使主办单位与酒店真正成了一家人。
第三，要把公务活动当作酒店的公关活动来运作。凡有公务活动的场合，就能见到酒店公关部的工作人员、各位主管直至正副总经理，他们不但在现场指挥、协调工作，而且面对面地与客人沟通、交流，直接听取意见和建议。这种面对面的沟通，往往能收到良好的效果，有些棘手的问题往往就在沟通中解决了，下一轮的公务接待也在交流中确定了。
第四，争取大型公务活动、外事接待是虹口大酒店营销中的一个重大策略。通过努力，一年来，酒店分别接待了省、市人大代表大会、国际龙舟赛、广州地铁开通仪式以及广州国际友好城市“姐妹城市姐妹情”等多项国内国际大型活动，通过这些高规格 的大型活动，把酒店的品牌形象传递到国内外，有效地宣传了酒店公务酒店的品牌形象。
（五）在服务中传播，在传播中营销
虹口大酒店创建公务酒店品牌形象的一年来，没有投放太多的资金在大众传播媒介上做宣传，而是把传播形象的工作与日常的服务工作融合在一起，在服务中传播。虹口大酒店将有限的资金投入技术改造，投入培训，逐步形成安全、优质、快捷的服务规范，并将这种服务特色推而广之，在酒店推行“顾客完全满意”的概念，象接待政务、公务活动一样接待好每一项商务活动，象接待市长一样接待好每一位客人，努力提升公务酒店品牌形象。
首先，虹口大酒店采取了一整套与目标公众联系的措施。酒店的VIP客人在入住时会收到一张欢迎卡，离开酒店回到所在地时还会收到一张问候卡；逢年过节酒店的目标公众都会收到来自酒店的问候和祝福；一张小小的贺卡，传达了虹口大酒店人的心意，换来的是客人对酒店的认同感和忠诚感；
其次，虹口大酒店专门建立了重点客人的生活习惯档案，为这些客人提供符合其所需的、个性化、人情化的服务；
第三，虹口大酒店还设置了专门的机构，组织专人调查研究顾客心理与需求，进而制定出相应的服务措施，力求使酒店的服务令每一位客人满意。
第四，虹口大酒店根据新一代公务员的年龄、层次、工作方式等方面的变化和需要，提供上网、手提电脑以及公务咨询等系列服务，为公务员在酒店构造了临时的办公室，方便了公务所需。
虹口大酒店的品牌形象就是从这样具体、细致、平凡的服务工作中做起来的。
项目评估:
虹口大酒店实施公务酒店品牌形象以来，取得了良好的社会效益和经济效益。
（一）首创公务酒店，实现品牌更新。
一年来，虹口大酒店在公务酒店这面旗帜下，在政务、公务、会务接待方面做出了人情化、个性化的风格和特色，得到目标公众群的认同和支持，特别是广州市四套班子的公务活动几乎都安排在酒店举行。一年来，酒店完成了400多项接待任务，其中属省市、中央、跨国的重大接待50多项。成功地将公务酒店的品牌形象推向市场，实现了品牌更新。
（二）在短期内迅速提高了酒店知名度
公务酒店这一全新品牌的确立，引起社会各界特别是行业内有关人士的高度重视，尤其是在《人民日报》和《接待与交际》杂志刊出《虹口大酒店拓展公务酒店市场》以及采访录《我们正经营中国第一家公务酒店》、《请与我同行——携手共创公务酒店市场》等文章以来，在国内引起强烈的反响。虹口大酒店提出的公务酒店品牌形象的概念及创建公务酒店网络的设想，得到同行和社会各界的关注和呼应。
（三）有效地拓展了公务酒店的市场
虹口大酒店积极推行“顾客完全满意”的概念，努力提高服务质量，做出了属于公务酒店的风格和特色，获得了公众的认同。慕名而来的公务客人及外宾大幅增加，1999年共接待了近10万人次，年均开房率较1998年提高了9.83%，成功地拓展了自己的市场。
（四）赢得了良好的经济效益
推行公务酒店品牌形象的一年来，由于形象突出，营销策略得当，虹口大酒店在完成各项接待任务的同时，经济效益大幅攀升。1999年营业利润达2065万元，与1998年相比，提高率高达513%，创造了良好的经济效益。
（五）营造了良好的公共关系
随着虹口人的努力，虹口大酒店知名度的提高，公务酒店形象的被认同，特别是公务酒店品牌含金量的提高，酒店不但赢得了公众的理解和认同，取得了良好的经济效益，还营造了良好的公关关系。去年，虹口大酒店在广州市政府、越秀区政府以及城建、供电、人防等诸多部门的支持下，拆除了大门口与相邻的儿童公园之间的围墙，设置了专门通道让客人直接到公园里散步，达到了绿色资源共享的目的，圆了虹口大酒店人以及客人长久以来的梦。
