关于酒店消费者方面的论文题目-酒店管理的论文题目
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酒店管理的论文题目
酒店管理是当今酒店正常运营的重要组成部分,伴随着我国酒店行业处于高速发展的阶段,正朝着高端化、服务型、国际化的方向不断发展。下文是我为大家搜集整理的关于酒店管理的论文题目的内容，欢迎大家阅读参考!
酒店管理的论文题目(一)
1. 中外星级酒店管理模式比较
2. 中国民营酒店人才流失分析
3. 浅析我国中、高档酒店的客房布局
4. 顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用
5. 中国饭店业文化竞争评析
6. 我国酒店发展的法律缺陷及完善办法
7. 有关我国旅游消费问题的研究
8. 高职酒店管理专业学生就业现状及问题分析
9. 酒店设备购置管理存在的问题及对策
10. 旅游高等院校酒店管理专业培养模式研究
11. 高职酒店管理专业人才培养模式分析与评价
12. 旅游酒店人力资源管理创新模式研究
13. 低碳旅游视角下酒店管理模式探讨
14. 辽宁省酒店业食品安全管理现状及对策分析
15. 酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析
16. 新时期酒店管理模式创新的研究
17. 浅析酒店预算管理的作用及方法
18. 高星级酒店柔性人力资源成本管理探讨
19. 酒店服务质量管理中的常见问题及处理对策
酒店管理的论文题目(二)
1. 我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析
2. 大数据背景下酒店现状及经营管理模式创新研究--以长沙市星级酒店为例
3. 现代酒店管理中前厅管理中存在问题与策略分析
4. 酒店企业绩效管理体系建设
5. 酒店客房的成本管理浅析
6. 探讨新形势下高星级酒店成本控制与管理
7. 酒店管理专业顶岗实习考核创新探索
8. 关于高职院校酒店管理专业学生顶岗实习的思考
9. 中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究
10. 基于就业视野下的酒店管理专业实践课程体系的建构--以集宁师范学院为例
11. 多元智能理论视阈下本科酒店管理专业实践教学体系研究
12. 谈高职院校酒店管理专业学生实习模式的创新
13. 浅谈酒店管理中的市场营销策略
14. 中高职衔接的酒店管理专业课程体系构建研究
15. 酒店管理中加强企业文化建设的几点思考
酒店管理的论文题目(三)
1. 浅谈酒店处理投诉的要点与技巧
2. 浅析酒店基层工作人员心理
3. 浅析酒店如何有效防止优秀员工“跳槽”
4. 浅析酒店服务中的语言艺术
5. 试论饭店企业的客源市场定位
6. 试论客人投诉的处理和饭店形象的树立
7. 酒店文化对员工行为的影响探讨
8. 谈人力资源管理在酒店中的作用
9. 谈酒店员工服务意识与提高企业竞争力之间的关系
10. 关于提高酒店消费质量的问题
11. 浅谈如何建立良好的酒店文化
12. 酒店如何解决酒店管理专业大学毕业生流失问题
13. 浅谈网络营销在酒店经营过程中的运用
14. 酒店如何有效地进行售后服务工作
15. 浅析酒店服务质量制约因素
16. 浅谈酒店顾客关系管理
17. 如何有效发开酒店客源市场
18. 知识经济下酒店企业人力资源管理创新
19. 酒店业如何推行绿色消费
20.信息网络时代下的旅游酒店微博管理机制研究
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关于提高酒店顾客满意度思考《论文》
首先如何提高酒店顾客满意度？？
1：酒店的宗旨是：“宾至如归” 这是最基本的前提，对待顾客就象对待自己家人一样，让顾客感觉来到酒店就象回到家里一样，对他们的服务，始终保持着‘热情，微笑’的态度，，“顾客就是上帝”他们说什么，做什么都是对，要绝对服从，，但是违法的事除外。
2：加强培训，不断组织员工参加培训，提高服务意识和服务水平。
加强管理，发现员工违反规定，服务不到位的，采取必要的处罚措施。
加强激励，对服务质量优秀的员工，给与必要的奖励，提拔职务。
3：严禁拉帮接派，严禁有同乡在同一个部门，要以部门领导为核心，同心协力完成任务。
酒店行业市场竞争的日趋激烈，是业内人士普遍认同的一个事实。在这种情况下如何保持并增加酒店的销售额就成为诸多酒店经营者考虑的首要问题，业绩不佳的企业尤为如此。
那么如何才能够保持并增加酒店的销售额呢？显然仅仅依靠可口的菜肴，良好的就餐环境是无法达成这个目标的。根据国外酒店的成功经验，正确把握客户消费心理，重视培养客户忠诚度并提供满足客户个性化需求的服务，才是增加酒店销售额的关键。
许多国际知名酒店早已将视角焦点落在了客户关系管理上。客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，目标是通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，提高客户忠诚度，以使这些客户在任何时候、任何地方都会选择在同一家酒店进行消费，最终为酒店带来利润增长。这一策略的执行涉及到关系型营销、客户关系管理信息技术的创新性使用以及经营运作上的卓越表现。
下面将就酒店比较关心的几点进行简单的阐述。
第一，创建单一的客户观
酒店行业作为服务业的典型，每天要接待来自四面八方的顾客，发现并留住具有消费能力的回头客，就能为酒店创造稳定收入。这种行业的固有特性决定了在酒店业实施客户关系管理有别于其他行业，对顾客服务的关注比起市场营销更为重要。
卓越的客户服务联系建立在对客户认知的基础上。作为酒店一线员工，通过客户关系管理系统提供的资料，可以让客户有被重视的感觉。作为酒店管理者，从宏观角度对顾客的认知，可以使管理者对酒店经营方针做出更好的决策。
国际知名的希尔顿酒店具有丰富的定制顾客体验，通过建立顾客档案，记录顾客的偏好，使得饭店能够为顾客提供量身制作的服务。例如，考虑一个总是预订拥有双人床的无烟房间的顾客。这些信息会被存储在顾客记录里，当该顾客下次预订房间时，不管他身处何处，即使他不提出相关要求，他也能得到他想要的房间。用希尔顿的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾，饭店就会永远客满。
为了建立完善的客户信息数据库，酒店需要对信息技术进行必要的投资。目的是要从不同的信息渠道中搜集客户数据资料，对数据进行综合，并存储起来留作以后分析之用。其中部分的数据来源可以来自中央预订系统和酒店信息管理系统，但更多的要依靠酒店员工关注顾客的需求而获得。客户数据库里面的资料包括顾客的基本资料、联络途径、过往的消费记录、每次入住离店的日期时间、酒店名称、房间类型、订房渠道、特别服务、个人喜好和取消预订的记录、投诉和处理记录、累积消费积分、奖励记录、忠诚度评估等等。
第二，多层次的客户智能分析
许多人都知晓“巧妇难为无米之炊”的道理，却又可能忽视了即使有米，也未必人人都能煮出好吃的饭。客户关系管理也是如此，酒店在收集顾客的消费习惯时，不能只限于简单的资料堆积，而忽视了对已有的顾客信息进行细分及客户生命周期管理。
酒店需要关注客户，但同时更要清楚地知道，各个客户的价值贡献率是不一样的，根据对客户特征、购买行为和价值取向实现对客户的分层管理，就是要分离出那些对于酒店具有高价值贡献率的客户，使酒店能集中精力于大客户和有潜力的客户，提高客户价值贡献率和公司收益，为酒店增加潜在的机会。
根据“精细营销”的策略和方法，分析已有的客户资源，制定相应措施对客户关系管理系统存储的客户信息进行分析。这要遵循帕列托80/20规律，把精力放在对酒店贡献最大的20%的客户上。根据客户在酒店的消费金额用“客户金字塔”法来分类，将客户群分为VIP客户、主要客户、普通客户与小客户。
客户关系管理系统充分考虑到了酒店营销的需求及特点，为酒店销售人员，特别是酒店营销管理人员的管理及决策提供了强有力的工具。通过系统自动生成的经营统计分析、趋势预测、客源结构分析、竞争对手分析、销售费用分析、客户及销售人员业绩分析等各种数据，为管理者进行市场定位、制定销售预算及营销策略、掌控核心客户并进行内部管理等诸多方面提供了有利的依据。
第三，建立一对一的营销与服务
酒店业是与“情感”有密切联系的行业，实施客户关系管理的意义更加深远。被誉为“美国酒店大王”的斯坦特就说过“酒店业就是凭借酒店来出售服务的行业”，这是颇有见地的见解。优质服务是酒店生存的基础，客户关系管理系统就是提供这种服务的有力竞争武器。通俗地说，客户关系管理系统让企业知道目标顾客最主要的需求是什么，然后针对顾客差异制定出和顾客需求相一致的营销与服务计划。客人感到自己不再是千人一面的无名氏，而是有价值的顾客。顾客的满意和忠诚，带来了消费额和消费次数的增长，酒店是最终最大的得益者。
在通过上述的客户智能分析方法掌握了客户层级的分布之后，酒店营销部门就可认真规划，根据客户不同的价值制定相应的关怀和优惠措施，一方面可留住有价值的老客户，同时也可以提高这些客户对酒店的满意度和忠诚度。
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学术论文的科学性关于酒店消费者方面的论文题目，要求作者在立论上不得带有个人好恶的偏见关于酒店消费者方面的论文题目，不得主观臆造，必须切实地从客观实际出发，从中引出符合实际的结论。在论据上，应尽可能多地占有资料，以最充分的、确凿有力的论据作为立论的依据。在论证时，必须经过周密的思考，进行严谨的论证。
创造性
科学研究是对新知识的探求。创造性是科学研究的生命。学术论文的创造性在于作者要有自己独到的见解，能提出新的观点、新的理论。这是因为科学的本性就是“革命的和非正统的”，“科学方法主要是发现新现象、制定新理论的一种手段，旧的科学理论就必然会不断地为新理论推翻。”（斯蒂芬·梅森）因此，没有创造性，学术论文就没有科学价值。
