武汉市有酒店保底消费规定吗-商场商业计划书大全5篇

admin2年前 (2023-02-09)酒店大全16

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本文目录一览：

1、商场商业计划书大全5篇
2、2024年公务员住宿标准一览表！
3、蔡旬的良品铺子和东西湖的良品铺子是一样的吗?
4、有全权托管的民宿杭州有哪些
5、酒店营收达标含储值未消费金额怎么算达标提成？
6、疫情期间酒店被政府征收了,酒店服务员有保底工资吗?

商场商业计划书大全5篇

时间过得可真快，从来都不等人，我们的工作又迈入新的阶段，是时候写一份详细的计划了。计划怎么写才不会流于形式呢?下面是我精心给大家整理商场商业计划书大全，希望大家喜欢！

商场商业计划书大全1

20__年全体建二人紧紧围绕“差异化经营，提升品牌内涵”的经营战略以及“打造企业执行力”的管理战略这两条主线开展工作，并取得了突破性的进展。

一、经营业绩稳步上升，销售突破亿元大关。

实际销售完成年度考核计划的130%，同比增长15%，所实现的纯利同比增长381%。确立了武商建二在青山区域市场的领先市场地位。经营调整成效凸显。全年引进新渠道 1__个，淘汰品牌123个，调整率达70%以上。全场七大品类均实现20%以上的增幅，最高和最低毛坪较去年增长26%和13%。两个工程两手齐抓。“打造20个百万品牌”和“引进10个成熟品牌”的“两手抓”工程，有21个品牌实现了销售过百万的业绩，整体销售同比增长36%，占全场销售总额的27%。扩销增利企划先行。突破常规，通过整合资源，把握热点，推出个性化的营销活动，在营销造势上始终保持区域领先优势。

二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然。

__年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

__年的工作成绩显著，但也存在以下六点制约企业发展的问题：

问题一：经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。

问题二：对市场形式的预见性与具体经营举措实施之间存在矛盾。

问题三：促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作的发展。

问题四：日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小，反而有扩大的趋势。

问题五：全场性应季商品的货源及结构问题没有改变。

问题六：供应商渠道的整合在__年虽有改变，但效果并不明显。

200_年，青山周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有中南销品贸的整装待业，后有青山百货的步步紧追，我们将从以下几个方面重点入手：

一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保

一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

二、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

三、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

四、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为05年的首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

五、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

六、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。

七、科学分析，力求突破，全面推行亲情化营销05年的营销工作要突破较为单一的促销模式，加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。

八、实施员工素质工程，实现人才发展战略转型200_年，我们将加大企业人才的培养和储备力度，实施培训“五个一”工程。同时，加大企业制度的执行力度，进一步规范全场员工的工作行为，形成和谐、规范的良好工作氛围。

商场商业计划书大全2

马驹过隙，岁月如梭，20__的脚步已悄然到来，我们又迎来了新的一年。回首20__,这是一个不寻常的多事之秋，在全球经济危机的影响还没有结束下，大范围的流感又开始泛滥，严重影响到人们的日常生活和消费习惯，也对商场的销售造成一定影响。公司领导根据实际情况及时调整方针战略,出台各种促销计划，以保障年度任务的完成。下面，本人就20__年的工作向各位领导作一下汇报。

工作成绩

1、销售方面：儿童区年度销售任务09年为645万，实际销售，超额完成任务%。其中小狮猫销售为，占儿童区总销售的 %。波芘龙儿童乐园销售为，占总销售的。童装区销售有几个高峰期，第一期为店庆期间，销售为，占总销售。第二期为五一期间，销售为，占总销售。第三期为十一期间，销售额为，占总销售的。在这几次大的活动中，因促销力度较大，吸引了客流，销售额也因此提升。

运动年度销售任务__年为，实际销售为。完成任务的。五一期间大部分品牌都参加了活动，所以销售额直线上升，占。十一期间大品牌，如阿迪，安踏，李宁，Kappa等没有参加活动，所以销售额并不十分理想。

2、协助区域经理完成各季度的招商调整计划。四月份，完成波芘龙儿童乐园进场的前期准备工作和进场后的后续问题。同时压缩小狮猫面积，自有童装区整体前移。三季度，引进童装品牌

“天使的口袋”，同时完成考拉布鲁撤场，OSHKOSH、DDN、小可米露等品牌的协调移位工作。同年十二月份，又引进了迷你屋、鎏恒色、英氏等童装品牌。并完成原有童装品牌的续签工作。

根据公司的发展需要，08年十月份，我成为童装区主管，主要负责童装区的日常管理工作。在这两个月中，主要工作内容为：

1、根据品类销售情况，协助品类经理组织中厅特卖活动;

2、根据公司的工作安排，检查营业员的消防知识;

3、协助品类经理完成新签约商户的进场工作等;在这一年的工作中，虽然完成了领导交付的工作，但也存在一些不足。在今后的学习和工作中我会努力改进。下面是09年的学习方向和工作计划：

1. 强化形象，提高职业素养。作为一名一线的营运主管，言谈举止代表的是公司形象。所以要努力学习专业知识，全面提升自身素养，以崭新的精神面貌迎接新一年的到来;

2. 严于律己，做好模范带头作用。要想管别人先要管好自己。在09年的工作中，我一定严格遵守公司的各项规章制度，积极参与公司组织的各项培训，会议等，为营业员起好模范带头作用。

3. 强化职能，做好服务工作。营运主管的职责之一就是供应商与公司的扭带，所以我一定努力做好供应商与公司的沟通工作。积极准确的传达公司的各类事项，也对供应商的思想动态、思想意图及时的传达到上级，以便及时给予回应，以利于双方更好的合作，达到双赢的目的。

4. 协助品类经理做好日常管理工作，包括：

(1) 了解业种内各专柜的销售业绩，及时组织特卖活动，以完成保底销售;

(2) 了解专柜内营业员的情况，日常的仪容仪表，考勤等;

(3) 监督专柜断码、断号商品，催促及时补货;

(4) 检查本品类公共区域的环境卫生、灯光照明、设施设备以及

安全隐患等;

(5) 检查各专柜内卫生清洁、商品陈列、商品价签、POP使用、

(6) 监督管理各专柜议价销售和私收货款等情况;

以上是我__年的工作总结和09年的工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。我现在是童装区的主管，对这个品类还不是太熟悉。不过在今后的工作中，我会积极努力的了解和掌握这个品类的一些特性特征，做到不耻下问，多种渠道吸收“营养”，全方位提升自己。

20__年马上就要来临， _______也即将迎来自己两周岁的生日，回想和_________同走过的岁月，心中真是激动不已。为此，我向公司领导保证，在新的一年，我会为_________加茁壮、健康的成长贡献我自己的微薄之力。愿_______像红日，越来越亮，红红火火 !

商场商业计划书大全3

一、背景资料

__健身全国连锁机构目前在重庆、广州、上海、东莞和深圳拥有十七家旗舰规模的直营健身俱乐部，而且还在不断壮大中。多年的努力和汗水，__凭借它坚定的行业信念和优良的师资教练、专业的硬件支持后来居上，当之无愧地占领了华北市场。

__的健身区使用之健身器械均引进世界顶尖品牌的一流健身器械和设备，采用50多种当今流行的健身课程、度身订造的健身计划、体能及体质评估、设计个人营养餐单等，其特有的高尔夫启蒙课程、实景搏击对抗训练和跆拳道课程，以及桑拿沐浴、美容按摩、健康茶座、网吧等时尚独特的健身项目和休闲区域，使__成为集健身、娱乐、休闲为一体的高档健身俱乐部和理想社交场所，也是结交社会名流的最佳场所，吸引着大批白领、艺员等社会各界精英人士。目前已有超过八万名的社会精英正在享受力美健带来的全新健康生活。

二、__万鑫广场店定位

__健身连锁机构，为适应_地广大居民消费能力，直营三家健身会所，都是以中等的价格，高品质的服务为经营思路，并取得了可喜的成绩。但是，随着市场竞争的白热化，走大众化的路子，已经步履维艰，为摆脱同质化竞争，塑造__健身的品牌，在未来的2年内将旗下三家直营店，改造升级为高级健身会所，满足消费者更高的要求，真正达到硬件一流，服务一流，会员优质。

__健身的第三家店，设有国际星级酒店的游泳区，已经突显了__健身步入高端的决心和实力。现在经营中的各家分店，会员稳定，会员质量逐步提高，已经进入健身行业中的稳步增长期，为__健身连锁店的规模扩大积累了资金和适应本地市场的营销、管理经验。

1、 __万鑫广场店营销策略高端vip客户吸纳策略

__健身在_地经营过程中总结出vip吸纳的许多宝贵经验。广泛的与中国农业银行，中国太平洋保险，中国移动，中国联通，安利公司，西南证券大客户部，展开合作，以赠卡的形式，吸纳高端vip客户加入到健身行列。

具体方案是与以上单位进行洽谈，根据客户在以上单位的尊贵程度，我方提供年卡，半年卡，季度卡，月卡。以上单位支付一定的费用，将这些健身卡，作为礼物发放给相应的客户。

以上方法在__朝阳店的经营过程中应用广泛，在我方与合作方中起到了很好的经济效益和延伸效益。

2、异业联盟策略

我方与不同行业的高端消费场所商家合作，通过联盟的方式组成了利益共同体，形成了品牌独立，资源共享，渠道共享的松散组织。

与我方形成合作的商家有，东风日产力宏_地分公司、名望美容院、肯德基、好利来蛋糕、金达莱化妆品、五月花ktv、秀兰洗浴、良子保健等数十家_地知名企业。

具体合作方案是：

初步合作阶段，互相摆放展架、张贴海报、发放单页。中期合作阶段，互相介绍推荐客户到对方店内消费。成熟合作阶段，会员之间进行活动，提高双方的品牌附加价值。

3、俱乐部优质服务拓客策略

通过为会员提供高品质服务，带动会员的转介绍，这些高品质服务主要有：

A.享受多种超值优惠，联盟商家提供涉及衣、食、住、行、教用折扣。

B.温馨提醒服务。

记录会员信息，可以根据客户的服务需求，提高各种提醒服务，彰显尊贵地位。

C、 “一对一”个性化理财设计和服务中添加人性化。针对不同的客户，成立一对一个性化健身设计，为客户提供一站式的、全方位的、度身定制的个性化健身服务。

D、追求差异化服务。比如贵宾登机服务，酒店、机票、预订天气交通咨询服务，医疗救援服务。

E、组织会员的户外拓展活动，我们已经成功的组织了包括自驾游在内的几十次会员户外拓展活动，合理的将室内健身和户外拓展结合起来。

3、高端媒体投放策略

通过_地晚报、上时杂志、分众楼宇广告进行宣传，提升美立方舟健身会所的品牌价值，让持有__健身卡成为身份的体现。

另外结合精准营销手段，将__健身会所的介绍直接通过信函的形式邮寄邮寄到高端客户手中。

三、 __万鑫广场店对万鑫广场商圈的拉动作用

1、增加亮点

__健身万鑫广场店，预计新增10大亮点，包括沙狐球、水上乐园、室内高尔夫、发泄区、少儿体适能测试、3D影院、营养餐吧、室内足球、室内篮球、壁球。

2、增加功能性

__健身在万鑫广场开店，势必增加商圈的配套措施的多元化，增加商圈的功能性，在今后的招商过程中，成为增加商家信心的一个实例。

3、增加人气

拉动作用是相互的，众多大型的企业入驻万鑫广场会为商圈带来巨大的人气，作为全国健身连锁机构的__健身必将做成自己应有的贡献。

四、 __万鑫广场店商务条件

1、面积3000平米

营业面积3000平米以上，才可满足__万鑫店的基本需求，根据区域的划分，建设各种风格的亮点区域。

2、投资预算300万

初期需要构建水上乐园、室内足篮球场地、室内装修等，购置国际领先的健身设备和影音设备，最低投资300万以上。

3、租赁时间10年以上

由于初期投资较大，希望租赁时间最少在10年以上，以利于我们逐年收回投资。

商场商业计划书大全4

一、公司简介

新乡市盛润房地产开发公司于2001年8月成立，注册资金1000万，是一家集房地产开发，娱乐业、石油业为主，以房地产为龙头的企业，下设天润苑娱乐有限公司，开发的项目有黄岗别墅区、化工路营住房，盛润城市印象(3万多㎡)，近期的新项目有亚太广场(6万多㎡)，已经开发好的面积有4万多㎡。

二、盛润广场简介

新乡盛润广场是经20__年新乡市规划委员会第一次会议研究同意，由新乡市盛润房地产开发公司开发，武汉亚大商业策划管理公司进行策划、筹备、招商，集购物、生活休闲、娱乐多功能一站式的购物中心。周边高档社区、政府机关单位、银行、证券汇集，经商氛围异常浓厚。扼守市规划向东南发展的咽喉之地，升值潜力巨大。

三、功能、设备配置介绍

1、广场地址：新乡市主干道人民路中段，

2、广场功能：拟定为商住综合大楼，

四、投资前景分析

1、广场的位置：盛润广场雄居主干道人民路中段，道路宽敞，交通便利，临市区最高地势-龟背广场，西北接驳火车站和各大商场的庞大人流、物流，东边人民公园、体育中心近在咫尺，休闲、娱乐、经济，一触即发，适逢市规划向东南发展，预计在不短时间内，这里将代替仅一街之隔的商业繁华的平原大道，此处尚未有一家有规模的商场，但周边的配套商业网点正在形成，如酒楼、摄影、上岛咖啡、华联超市、美容美发，小型步行街、小吃类等。沿盛润广场商住楼往东，大片的住宅楼正在建设之中，此处多为高级住宅区，应有很好的发展前景。

2、广场的周边环境：盛润广场座落于商业、文化、行政、簇拥的繁华地段，商业氛围异常浓厚，周边财政局、区委、区政府，众多行政机关单位云集，辉龙花园、金桂园、莲花园、富达花园、富达大酒店等均属于高档社区不胜枚举，这里文化氛围良好，居民消费档次高，生活品味高，是新乡市最适合做社区购物中心的地段，另外医院、学校、银行、证券公司遥相呼应，道路宽敞，出行方便，能够吸引四区八县的消费群体，是居家经商的理想之地，也是有实力、有先进管理水平的商家扩大商业网点、打造至尊旺铺的黄金宝地，盛润广场的原址被称为“龟背仙地”集天时、地利、人和为一体，是商家云集的风水宝地，可望在不久的将来，盛润广场必将成为决定全域经济发展的新的商业中心。

3、盛润广场装饰经营配套情况：盛润广场是有着A级资质证书的中国建设技术集团有限公司设计而成，以欧式风格为主体，创造出一种个性化、色彩很强的一种建筑风格，体现出现代生活的快节奏、简约和前卫，大厦的商场部分全部由玻璃幕墙加以深驼色大理石石材而成，显示出大厦的庄重、沉稳，塔楼是横向窗配以高级象牙色外墙涂料组成，体现大厦优雅、高贵、庄重的特点。

4、两栋塔楼全部由高档住宅组成，负一层至四层商场部分(面临人民路)，为商场的总出路口，为解决商场内人气、人流互动，特设一部进口垂直电梯，两部扶梯，使顾客在商场内的消费真正做到步随电梯，出梯选购的观景式消费。

5、物业管理及消防：盛润广场配以专业的物业管理公司，为商户经商解决后顾之忧，专业的经营管理公司为商场出谋划策，始终把握商机、商脉，商场内的硬件配套由红外线监控、自动喷淋系统，每层的消火栓自救1至3个小时。

五、合作意向及方式：

盛润广场具有较好的地理位置和环境，而周边尚未有大型品牌的综合商业中心，是各界商家和集团经商的理想之地。考虑社区的消费市场和集团购买的能力，公司拟定对外招租重点：

1、广场作为大型一体式购物中心，诚招具有知名度，拥有畅通的物流渠道，有合理实效的市场布局，有品牌的商贸集团公司;

2、其他方面的经营意向可面谈。

六、招租形式：

为配合广场的初步定位和统一经营管理，公司拟定将地下一楼、地上一楼至四楼开放式商铺，整体招租。

七、附件

附件一地下1层、地上1—4层平面图

附件二盛润广场区域概况图

附件三盛润广场位置图

附件四盛润广场效果图

我们诚为具有品牌实力的商家及专业公司提供良好的经营场地，为其扩大商业网点，施展才能，增加发展机遇，为有志之士提供用武之地。为了使有意的商家及集团、公司共同参与设计、装修经营场地，确保在2005年中秋节前进场，以期达到更佳的社会效益和经济效益，公司将以长期租赁方式，广泛向社会招商，在前期与公司签定初步意向协议的商家，在广场建成后，我们将在同等条件下优先考虑。

商场商业计划书大全5

家纺类商城在近年来借助团购之风，迅速的崛起。可以说是一个不小的奇迹，那么，今天就由经略智到网站我和大家一起分享一篇郑州家纺商场商业计划书范文，希望对大家有好处。

一、摘要

随着市场经济的不断发展，商品专项类别的`不断分化，家纺研究报告指出在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。那么，投资者就要转变投资的方向，从“全面”向“专业”方向发展。下面来看看家纺商场商业计划书范文。

投资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。通过我2003 —2005年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，2005年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项目。

二、项目背景及可行性分析

1、市场空白优势

现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。有实力的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高

中低档并存的销售场所。架起厂家与消费者的宽大桥梁。于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的心理。

2、市场面临充实需求优势

从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

3、环境、与配套服务优势

在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢?我认为它不会形成威胁。因为第一，他的购物环境相对恶劣。在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。从而也消费纠纷不断。第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。第三，我们可以实现银行系统和邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

4、地域发展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。对家纺的需求也呈现多样化，专业化。城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。有房子就必然需求家纺商品。他们

又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起是必然的，是市场之需。

5、广大生产、消费群体优势

我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。所要求达到的宗旨是：凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下，在2006—2010年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和支持。

1、市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面：

1、高档商品。充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。满足高档消费者的需求。此类商品在商场中所占份额达到30%左右。

2、中档商品。此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。因此，我们要把这部分商品在商场中所占份额达到45%左右。

3、低档商品。他适用于生活水平较低的消费者的需求。该类商品的要求相对于其它类商品较高。要保证其质量，同时要保证较低的价格。该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。不可为了追求低价格而放弃质量要求。此类商品在商场中所占份额达到25%左右。

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2024年公务员住宿标准一览表！

一、《中央和国家机关工作人员赴地方差旅住宿费标准明细表》

按照《关于调整中央和国家机关差旅住宿费标准等有关问题的通知》的有关规定，中央和国家机关工作人员到各省会城市、直辖市、计划单列市出差，执行财政部制定的住宿费上限标准；到各省、自治区、直辖市、计划单列市所辖市县出差，执行地方财政部门制定的住宿费标准。

二、住宿费

2015年10月19日，财政部发布了《关于调整中央和国家机关差旅住宿费标准等有关问题的通知》，从2016年1月1日开始，中央和国家机关差旅住宿费将执行新的标准。

根据新调整的住宿标准，省部级官员在北京、上海两地最高可以入住1100元标准酒店，其他省份是800或900元，司局级和处级及以下干部的住宿标准也有不同幅度的提升。按照标准，处级及以下干部由在北京的住宿费由每人每天350元涨至500元。经搜索某旅游网站，按500元标准显示的酒店均位列高档型酒店排行榜。而在北京，经济型连锁酒店，如汉庭、锦江之星、如家、7天等普通人差旅最熟悉的酒店，价格普遍是二三百元。此次调整后，省部级、司局级、处级及以下干部在湖北省内出差的住宿费三挡标准分别为每人每天800元、480元、350元。调整后，处级及以下干部到湖北省内出差的住宿费标准将上涨30元。据《中央和国家机关工作人员赴地方差旅住宿费标准明细表》，司（厅）局级以上干部在湖北省出差的住宿费标准上限仍为每人每天480元、800元；处级及以下干部在武汉市出差的住宿费标准上调30元至每人每天350元，在湖北其他地区则仍为320元。

在拉萨、西宁、哈尔滨、海口、大连、青岛这6座城市引入了淡旺季的概念，标准可上浮20%-50%，每天限额最高上浮至1200元。以青岛为例，夏天这里游客众多，酒店一房难求，适当提高标准，保证顺利入住，可以避免耽误事。

三、交通费

只有省部级才能坐头等舱

2014年起执行的《中央和国家机关差旅费管理办法》中，对城市间交通费和市内交通费都作出了明确规定。

如果坐飞机出行，省部级干部才能坐头等舱，司局级和其他干部只能坐经济舱。乘坐火车的情况稍微复杂一些，县处级及以下干部只能坐硬座、硬卧，高铁二等座等。需要提醒的是，如果“超标”乘坐了交通工具，比如县级干部坐了飞机头等舱，那么差价需要自己补上。

出差在外，少不了打车或者坐公交。市内交通这方面，按照《湖北省省级党政机关差旅费管理办法》规定，市内交通费按出差自然（日历）天数计算，按省外每人每天80元、省内每人每天50元包干使用。

四、伙食费

伙食标准，各地财政部门根据当地经济社会发展水平、市场价格、消费水平等因素自主规定。我们梳理各地标准可以发现，除出差到西藏、青海和新疆定为120元每天之外，其他各地标准大多为100元。财政部统一发布的标准就是除出差到西藏、青海和新疆定为120元每天之外，其他各地标准为100元。同时规定，伙食补助费按出差自然(日历)天数计算，按规定标准包干使用。也就是说，超出标准范围由个人承担。

很多人出差，当地都会进行接待，这方面也有严格标准。《党政机关国内公务接待管理规定》指出，确因工作需要，接待单位可以安排工作餐一次，并严格控制陪餐人数。接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人；超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

作餐应当供应家常菜，不得提供鱼翅、燕窝等高档菜肴和用野生保护动物制作的菜肴，不得提供香烟和高档酒水，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。

2024年公务员住宿标准一览表！部级最高1100元（点击查看原文）

蔡旬的良品铺子和东西湖的良品铺子是一样的吗?

蔡旬的良品铺子和东西湖的良品铺子是一样的。良品铺子股份有限公司蔡甸三店（曾用名：湖北良品铺子食品有限公司蔡甸三分店），成立于2010年，位于湖北省武汉市，是一家以从事零售业为主的企业。通过天眼查大数据分析，良品铺子股份有限公司蔡甸三店拥有行政许可2个。良品铺子不断研发新品上市，紧挨着仓储中心，良品铺子又一座大型库房已然崛起。总投资约4亿元、占地面积148亩的自动化冷库即将建成竣工，预计年底投入使用。这意味着，良品铺子更新鲜的冷藏零食不久后将加入消费者的购物车。所以，蔡旬的良品铺子和东西湖的良品铺子是一样的。

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杭州民宿品牌推荐2024已更新(今天/发布)

致力于全新的房屋管理模式，打造“个性化综合租赁服务平台”和极具特色的民宿品牌，让租住生活变得更便捷更舒心！做最民宿，做的管家！

旗下拥有城市民宿品牌“宿小美”和二线民宿品牌“宿多多，全新管理模式的品牌化城市民宿，为设计、改建、运营、服务近年来,以民宿为代表的住宿新业态正在成为旅游住宿业发展中的新亮点。也有越来越多的闲置房房东加入进来，然而这一杯羹却并不是那么好分。装修、维护、日常运营、客房服务等既消耗时间精力，又需要很大投入，让房东们望而却步。一大批专业的民宿运营管理企业也应运而生，帮助民宿房东解决运营痛点。宿小美民宿，拥有专业的民宿管理运营团队以及一站式运营模式，在帮助房东专业化运营房源、解放房东精力等方面得到了超多的认可。人群提供个性化智能化的住宿体验。对民宿行业有了解并热爱民宿有在宿小美民宿推出的“合伙经营、全程托管”合作模式下，房东将房子交给宿小美民宿进行专业的软装设计，费用投入较低，无需费心涉及装修风格与选材，全程透明，在保证房源个性化的前提下，宿小美民宿会有专业的团队来进行涉及和软装大大节省了房东的成本和时间精力，房东也可以定期的房源巡视、房源收益的实时监控等，当然，房东也拥有民宿房间的入住权。本；(3)公司与途家、爱彼迎、小猪、美团、木鸟、携程等全国各为了解决民宿经营难的问题，宿小美向个人房东提供托管加盟服务，帮助您的闲置房源业务尽快收回成本，提高利润。我们拥有专业运营团队、专业的媒体渠道、丰富的线下团队订单资源和完整的服务管理体系。运营团队精通线上运营，线上运营水平优于民宿业主自身的运营水平，媒体资源的积累优于民宿业主，线下团队资源也是单体民宿业主短时间内无法达到的，完整的服务管理体系能很好的提高客户满意度，对于客户的复购、和推荐带来好的转化，根据我们这些年民宿的运营和管理经验，业主把民宿委托给我们运营和管理基本都带来较高的营业增长，虽然民宿托管加盟收取一定的费用，但给业主带来的营业增长远大于托管加盟费。，通过设计改造让闲房变“酒店”，实现房屋共享，民宿租金收益对房屋托管给宿小美是否比长租更好？长租给租户，期间房屋遭到损坏的可能性较大。短租是每天打理的，对房子的养护能做得更好。房屋长租期间，业主对房屋有很大的不可控性，不能做到日常监管。委托平台短租运营，业主不仅能在平台上监控房子的动态，还能随时造访查看房子的情况，同时长租看房也不影响。重要的是，民宿短租运营能获得高于长租的收益，为业主实现收益大化。、赋能产业链的责任大旗。第0二类：提供房屋改造+数字化运营以提供一站式标准化、个性化、智能化的城市民宿提供经营方案。

将线下的房屋与线上的客户连接起来形成物联网闭环，线上线下打通，统一管理运营，让投资收益化，让闲房变“酒店”实现房屋共享；为中、短期出行旅游的家庭和商务人群提供个性化、智能化民宿为厌倦标准化酒店服务的旅行者提供了个性化住宿方式，同时也打开了一扇人与人联结的大门，围绕于此的每个细节不仅融入人情，还充满可待挖掘的机遇。在民宿不断发展的大环境下，民宿托管业务也发展起来，但中介虽然更方便，却也很可能因为某些事无法亲力亲为而出现一些不可控的事件。那么，民宿托管公司该如何选择呢？定位准确。不同的民宿托管公司对应的托管业务是不一样的。像宿小美民宿的核心是城市民宿，宿小美民宿是从前期的房屋改造到之后的运营推广都做，而美外领地是专门做乡村民宿、旅游民宿的托管运营的。你的民宿属于小规模类还是已建成的民宿呢，要有一个准确的定位。用户提宿小美民宿针对闲置房源房东以及民宿经营爱好者提供从房源、高性价比的住宿个人房东经营非常大的问题就是消耗精力，24小时神经紧绷，随时做好为房客解决问题的准备，有的客人会在深夜在线询问房间的情况、房屋使用中所出现的问题等等，类似这样的情况很多，而加入宿小美民宿可让房东从琐碎的房屋运营中解脱出来，让服务专业更具专业化，还能提升客人的入住体验。在宿小美，者只需要提供闲置房屋即可，剩下的全权交给宿小美民宿来负责，进行一站式的全程托管服务；我们拥有自己的固定团队、运营模式及各大平台上的高分优势。专业布草管理。个性化与标准化并存，力图打造城市精品民宿新品牌体验和全新的生活方式。

【宿小美民民宿托管还可以增加收益，不管你是因为情怀还是喜好进入民宿行业，如果没有订单没有收益，那终究没办法经营下去。自己经营的话，没有很好的推广运营效果，很难有高销量，但是民宿的开销却要照常进行。而民宿托管帮你运营推广的话，不仅会进行线下的培训，线上的运营达到效果也会更好，这样带来的销量也更多。民宿托管有什么优势呢？相比自己经营，不仅可以减轻你的时间压力，提升运营效果，还能为你增加收益呢。想要了解更多民宿托管方面的专业知识可以联系宿小美民宿，一家专业为民宿设计、改建、代运营的民宿管理公司。大连、青岛、武汉、杭州、金华、上海、深圳、广州、长沙、成都、宿】拥有多年民宿行业经验，先后在北京、上海、深圳、广州、天津、大连、青岛、杭州、长沙、成都、苏州、无锡、烟台等国内热门城市开设近千家城市民宿；品牌遍布城市中央、繁华商业区、高端名企名盘小区及旅游景点附近，确保小区环境以及房间设施配终结过度资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。%-70%；有资金一次性投入5W及以上资金，宿小美置完善、智能、舒适，让每一位来到随着民宿的兴起和发展，在出行时选择入住民宿的游客也越来越多，很多情况下并不能保证每一位入住房客的素质，所以民宿内故意破坏设施、偷窃的情况也偶有发生，那么在必要的地方装有监控设施，就成为了比较重要的一件事情。在民宿的走廊、门前及其他的公共区域设立监控摄像头，不仅仅能够给入住的房客带来满满的安/全感，对房东自身管理、经营民宿也起到一定的积极作用。在房客入住民宿时，包括一个前期沟通和正式入住的接触阶段，对于房客而言，房东大多数的情况下只是一个可以略显热情的陌生人罢了。所以在和房客的沟通交流过程中，房东切忌表现的过分热情，以至于适得其反。人们对于陌生的人和事物，大部分情况下会保持一定的警惕性，这样是无可厚非的，当然作为民宿房东，贴心周到、热情用心的服务同时又是必不可少的，这就需要房东以及民宿内的工作人员有一个“度”的把控啦。有自主产权房屋或长期租赁房屋（业主/长期租客），通过设计改造宿小宾客都有近年来，旅游打卡被重新定义并且赋予诸多新的色彩。而作为旅游的新名片、新亮点的民宿产业，因为集旅游、休闲、住宿、文化于一身，被称之为有温度的住宿、有灵魂的生活，广受驴友和旅客追捧。如今，民宿已成为很多家庭出游的选择。民宿作为一种新型业态，已经站在了旅游业创新升级发展的风口，开始在全国各地蓬勃兴起。根据迈点旅游研究院(MTA)统计，截至2016年9月，全国共有客栈民宿31254家，分布在全国31个省市自治区(不含港澳台)329个城市，民宿发展势头迅猛。2018年10月1日，旅游局发布的《旅游民宿基本要求与》正式实施，至此，对行业标准呼吁已久的民宿业终于迎来首各 0级标准。上，让您1~2年回本，享受长期的利润回报！宿小美加盟商计划：一个舒适温暖的住宿体验。2024对民宿的未来怎么看？民宿变得越来越正规了。各地区都出台了相应的法规和，部门管控的也比较严格。跟酒店一样，登机流程也比较正规，监管也很严格，租客会很安/全。以前的时候，民宿不好，现在住的人多了，体验变好了，慢慢上来了民宿满足了租客多元化的居住需求，要比酒店自由，选择的范围也大，所以，未来是一种趋势。民宿品牌化也是一种趋势，随着人们对生活品质的提升，那么相应的民宿的服务也会进行提升与完善，个人房东并不能满足品牌化这一点，所以民宿品牌统一管理，统一的制度这是未来的必然趋势！%-70%；有资金一次性投入5W及以上资金，宿小美年“宿小美”计划全国精品民宿突破10000套！

拥有自主产权房屋或长期租赁房屋（业主/长期租客），通过设计改造让闲房变“酒店”，实现房屋宿小美民宿加盟一站式托管创业旅行两不误!宿小美民宿真正希望带给住户的是一种如同真正在家一般的亲切感受，打造良好舒适区与心灵港湾，充分发挥民宿在文化传播当中的作用，既满足经济效益,又满足社会效益。切实深化改革民宿产业链，促进民宿正规化。每个人心中都有一所属于自己的专属民宿,宿小美希望做的就是挖掘你心中的那所民宿,帮助顾客真正邂逅梦想当中的房屋却又可以安于现状。宿小美民宿，美到你心里！率60%以上，让您1~2年回本，享受长期的利润回报；有资共享，租金收益提高30%-70%

合作收益分析：拥民宿代运营适用的民宿类型，01适合拥有多套房源但布局分散的民宿主对于拥有多套房源且不集中的民宿经营者，代运营可节省个人时间精力，能更好更快的服务到房客，相比于房间少的民宿主，这类房东维护成本较高，时间精力有限。一站式托管服务无疑是更合适的选择，获益也有保障；02适合拥有闲置房屋且无运营经验的个人房东对于有房源且无时间打理、对民宿运营经验为零的个人房东，也适合选择民宿代运营公司，它可以让你避免踩坑，规避许多不必要的风险及无效成本的开销。缺乏稳定盈利能力的个人房东在后续的愈发激烈的市场中，更需要专业的民宿运营团队予以帮助。庭和商务人群提供个性化智能化的住宿体验。主流的代运营类型：第有自主产权房屋或长期租赁房屋（业终结过度资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。每一套房源的运营指标数据都有严格的考核标准；(2)提供一站式主/二房东），通过设计改造让闲房变“市面上也有很多民宿加盟品牌，为什么非宿小美不可呢？原因在于其他同业品牌在加盟前，就会巧立名目收取房东的各种费用；并且要求房东必须从指定供应商处采购装修材料，赚取非合理化利润；也没有安排专业的设计人员协助房东把控装修进程和效果，只顾盲目上线运营……这些问题就造成了民宿上线后，因为装修效果差导致入住率低，从而导致房东的收益无法得到有效保障等情况的出现，但是在宿小美，完美避免了这种情况的发生。有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴、向往未来开民宿的人酒店”，实现房屋共享，民宿租金收益对比传统租赁方式可提高30%-70%。如我们为位于重庆日月光解放碑壹号小区业主管理经营的委托管理期间，业主享有自主运营权吗？委托宿小美管理期间，业主享有一定的自住权，但不享有自主运营权。将房屋托管宿小美运营有什么好处？1、省去运营管理的烦劳，真正实现做甩手掌柜，2、房源好可以保底收入承诺，无风险，3、线上线下全部打通，统一管理运营，收益大化，4、、自住两不误，兼享收入分成与自住权益。宿小美提供民宿运营、房屋选址、装修设计的一站式托管服务，拥有完善的线上、线下服务体系。目前业务范围覆盖大连、青岛、三亚、杭州、成都等城市...咨询软装改造，民宿运营，可关注直接添加WX与宿小美联系！项目利润：1、房屋装修利润20% ；2、保洁及房屋养护利润2民宿，年租金由原来的5万一年提升至8万。业务无需参与管理即可实现终结过度资金回本快，除了运营层面的痛点，决定做民宿时候房子的硬装和软装也同样让人头疼，如何设计、请谁装修、投入多少能既能保证入住品质又可以快速回本等问题都要考虑到。特别是在装修风格与价格之间，在民宿越来越多的情况下，有特色，有风格的房间软装设计很重要，但往往意味着很高的装修投入，作为个人民宿房东，在装修预算上就一定要严格控制，如果没有一定的经验，会承担很大的风险。年轻人创业从开民宿做起，还有一部分将自己闲置的房源布置成有特收益倍增做真正的甩手掌柜。个人房东经营非常大的问题就是消耗精力，24小时神经紧绷，随时做好为房客解决问题的准备，有的客人会在深夜在线询问房间的情况、房屋使用中所出现的问题等等，类似这样的情况很多，而加入宿小美民宿可让房东从琐碎的房屋运营中解脱出来，让服务专业更具专业化，还能提升客人的入住体验。在宿小美，者只需要提供闲置房屋即可，剩下的全权交给宿小美民宿来负责，进行一站式的全程托管服务；我们拥有自己的固定团队、运营模式及各大平台上的高分优势。昆明

杭州民宿品牌推荐2024已更新(今天/发布)有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴、向往未来开民宿的人

毛坯以及老装修房可以托管吗？可以托管，但需要先进行装修改造、软装设计达到民宿运营的标准。业主与宿小美达成针对房屋提供装修改造、软装设计方面的方案和报价（宿小美在装修及软装方面的服务不以盈利为目的），宿小美提供的房屋装修、软装设计服务。业主也可以自行进行装修，达到平台民宿产品标准，费用由业主自行承担。昆明

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宿小美民宿的签约周期多次时间？通过协议确定签约周期，短一年起签，多可以签订5年合约；如果发生房卡或钥匙丢失，如何保障房屋内财产安/全？宿小美民宿所有上线房型全部为只能密码门锁，一客一换，不会发生门卡或钥匙的丢失而造成房屋内的财产丢失。房屋委托管理期间，业主是否享有居住权限？委托管理期间，业主享有固定期限的自住权益，业主在入住前需提前进行预约即可。

民宿代运营市场现状分析，民宿代运营的发展，本质是因为各大平台需要提升竞争力壁垒而延伸出来的业务，并非新兴产业，民宿代运营的市场行情主要取决于分散型、为什么越来越多的人喜欢住民宿，首先，民宿对旅行人数的限制不那么尴尬。如果一个大家庭出门的话住在宾馆可能需要很多间房并且如果是单数可能会有人要落单自己住。宾馆房间一般标间是双床，单数人数的话会有点浪费哦。民宿就方便很多，如果人数较多就可以选择别墅房型或者大房型入住，无论是单数还是双数都可以住的舒服，不会浪费房间~其次，民宿在入住方面更加贴心、定制化。预定民宿可以选择自己喜欢的风格、房间大小、房间功能。比如风格上可以选择田园风光、ins风、工业风、波西米亚风，旅游入住时体验感更佳；房型大小也可以根据出行人数而定，在这方面比较自由，没有限制；房间功能可以选择可以做饭的、可以烧烤的、可以玩游戏的、可以开轰趴的等等。，数据分析，改造运营，实现收益扩大化，年化回报率60%以体量小的民宿经营者。未来，当越来越多的民宿经营者加入到这个行列，民宿数量的增加也数据显示，酒店式公寓及民居类民宿受消费者欢迎，二者占据了近80%的市场份额，其他类型民宿订单量较少，占比均在10%以下。民居及酒店式公寓类的民宿适用范围较广，主要接待家庭、情侣及朋友结伴出游的游客，别墅主要接待家庭及聚会团建类的游客，客栈除了家庭、情侣游客外，还受到许多独自旅行游客的青睐。不同类型的民宿受众需求有所差异，经营者在确定民宿风格时也应多加考量。宿小美，致力于全新模式的品牌化民宿。为设计改建、运营服务提供一站式标准化经营方案。为中、短期出行的家庭和商务人群提供个性化智能化的住宿体验。运营服务提供一站式标准化经营方案。为中、短期出行的家庭和商务会让各大民宿平台优化结构，根据市场发展调整符合平台发展的新战略。民宿代运营只是平台生态发展中的其中一项，未来，跨渠道合作才是各大平台为民宿扩充流量的主要方式。多入口打通、多维度内容、构建联合生态、跨媒介宿小美民宿的签约周期多次时间？通过协议确定签约周期，短一年起签，多可以签订5年合约；如果发生房卡或钥匙丢失，如何保障房屋内财产安/全？宿小美民宿所有上线房型全部为只能密码门锁，一客一换，不会发生门卡或钥匙的丢失而造成房屋内的财产丢失。房屋委托管理期间，业主是否享有居住权限？委托管理期间，业主享有固定期限的自住权益，业主在入住前需提前进行预约即可。有一定的资金或团队在城市拥有资源的伙伴、向往未来开民宿的人曝光、结合线上线下体验。所以，民宿代运营在未来还有很大的完善空间，为房东赋能。

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市面上也有很多民宿加盟品牌，为什么非宿小美不可呢？原因在于其他同业品牌在加盟前，就会巧立名目收取房东的各种费用；并且要求房东必须从指定供应商处采购装修材料，赚取非合理化利润；也没有安排专业的设计人员协助房东把控装修进程和效果，只顾盲目上线运营……这些问题就造成了民宿上线后，因为装修效果差导致入住率低，从而导致房东的收益无法得到有效保障等情况的出现，但是在宿小美，完美避免了这种情况的发生。大连、青岛、武汉、杭州、金华、上海、深圳、广州、长沙、成都、昆明

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进入后时代，民宿该如何发展才能契合新的市场变化呢？众多新的发展特点开始在民宿企业中显现出来。“开源”是在发生后思考多的一件事，民宿作为旅游的垂直细分领域，平台、民宿主的经营发展方向单一，给予重击之后，大家开始灵活思变，在中长租、民宿团购、民宿预售等多方面展开尝试，在多渠道增加收入的同时，往品牌化方向发展。目前来看，品牌化将是民宿行业发展的一大趋势。受影响，用户对民宿的安/全、卫生等保险的关注度提升，对民宿房源品质提出更高要求，这对民宿在经营上的考验更加严峻，品牌化民宿的抗风险能力也高于单体民宿。

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标准化的民宿服务能够满足人们出行住宿的基本需求，保证服务质量，减少投诉等情况发生，同时保证双方的人身财产安/全；另一方面，标准的出台也有利于民宿向法律法规标准靠拢，有利于经营者经营，又有利于民宿相关产业的积极有序发展。相关的出台将给民宿行业带来巨大的影响。在规范和引导下，今后民宿市场的热度会不断升温，同时，适应更多商业场景的标准细则将会不断推出，对民宿产品的专业性要求将不断提高。在此背景下，行业洗牌是必然的趋势，优胜劣汰是民宿业发展的必然结果。今后，随着市场扩大之后供给开始过剩，民宿经营者个体力量相对薄弱，他们将需要联合活动来抱团取暖。未来，进行规模化、品牌化扩张、提升各自品牌的价值是民宿产业发展的大趋势。宿小美民宿正在品牌化，期待更多的房东加入！

酒店营收达标含储值未消费金额怎么算达标提成？

为了提高酒店经济效益，激发全体员工的营销意识与竞争意识，本着激励与约束、效益与利益相结合的原则，特制定此营销方案。

一、营销部9、10月任务及提成方案

1、总则

营销部员工的提成根据销售额完成情况实行上下浮动，上不封顶，下不保底，月末结算。

2、考核办法

(1)、酒店专职营销人员到店二个月之内不下任务，不设月基本考核指标，但销售额超过月考核指标时，则按下述方法提成。

(2)、工作二个月以后，酒店定考核任务。考核任务分为部门考核任务与个人考核任务2块。营销部员工超额完成任务的提成，也分为部门提成与个人提成。当营销部超额完成部门考核量时，则所有营销部员工可以拿到部门提成，其分配方案为按销售额比例分配;当超额完成个人考核量时，则可以拿到个人提成。当两个考核量只超额完成其中一个考核时，则只能拿其中一项考核提成.。

3、提成奖的发放办法：按当月累计消费额计算超额完成月考核数，(注：计算已付现和当月已到帐的消费额)，提成奖随当月的工资一起发放，未到帐的挂帐消费部分则在到帐的当月计提。

营销部9月、10月任务、提成、扣罚计算表

职位月考核任务超额完成考核任务提成比例月基本考核任务未达到月基本考核任务扣罚标准

经理任务：56000客房：28000

客房：按2.5%提成。以实收净房费、会议费计算。餐饮：按1.5%提成。含菜金、酒水、主食

40000元扣工资200元

餐饮：28000

副经理任务：48000客房：2400035000元扣工资200元餐饮：24000

部门总任务：120000客房：60000超出120000部分，部门效益奖计提比例增加为：客房按3%提成，餐饮按2%提成。80000元当月部门合计完成80000元，不扣部门当月工资总额。餐饮：60000

4、考核任务的计算

(1)、月考核任务的计算：

月考核任务为客房、餐饮各占50%营业额。具体计算为：

a、由营销人员自行开发、维护并到账的旅行社，除去金桥、远景、赣之旅;

b、营销人员个人签订的协议，维护并到账的;

c、已离店的营销人员签订的协议，由现任营销人员跟踪、维护，以现任营销员个人预订并到账的(部门经理签字);

d、通过个人营销招来的团队会议;

e、营销员个人预订，现金消费的散客，(以部门经理签字为依据);

f、维护别的营销人员签订的协议单位，客户自己上门消费的不计算。

(2)、月基本考核任务的计算：

在月考核任务的基础上，另加以下几点

a、酒店已开发的金桥、远景、赣之旅旅行社，维护并到账

b、老板同意签单，由营销部人员结账的;

c、由已离店的营销人员签订的协议，营销部人员结账的;

均计入月基本考核任务与部门月基本考核任务，但不计提成金额。接待时由部门协作，共同完成接待。

特别说明：

当有三次未接待客户者(餐厅未接待、客房未安排等)或一次由于负责维护人员工作失职遭受客户投诉者，则此单位不再计算本人的提成，由代维护者接替，以后所有销售额算入代维护者。如由于接待部门(餐厅、客房)的工作失误造成的投诉，则不在上述所列范围。

5、营销员个人工资金及奖金的计算方法

a、当个人完成月基本考核任务金额时，发放全额基本工资;

b、当个人未完成月基本考核任务金额时，则扣基本工资工资200元;

c、当超额完成月考核任务金额后，则可以享受个人提成奖金。

6、营销部考核金额的统计与提成

a、部门完成部门月基本考核任务，营销部所有员工不论是否完成其个人基本考核任务，都可以拿到全额基本工资。

b、部门没有完成部门月基本考核任务，而个人完成了月基本考核任务，其本人可以拿到全额基本工资。

c、部门月完成销售金额超过部门总任务，则部门可以按客房3%，餐厅2%比例计算部门效益奖。

计算方法为：月考核任务分客房任务与餐饮任务二块，当月完成任务能否得提成奖，取决于是否完成客房任务。若总任务超额完成，客房任务也完成了，则可以计算提成奖;若总任务超额完成，餐饮任务末完成，客房超额完成任务，也可以计算提成奖;若总任务超额完成，餐饮任务超额完成，客房任务末完成，不可以计算提成奖;若客房、餐饮均超额完成任务，则超额部分按上述比例分客房与餐饮提成。

部门提成的分配方案为：按部门所有员工销售额的比例来分配部门提成。

武汉市有酒店保底消费规定吗-商场商业计划书大全5篇