权重计算方法-权重计算方法
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权重计算方法
1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。
2、有题可以，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：
9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。
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权重设置的具体方法
1、排序法
是罗列出某个岗位所有的绩效考核指标，然后通过两两对比的方法对这些指标按照重要性进行排序，越排在前面的指标权重越大，越排在靠后的权重越小。这个方法只能确定各个指标的相对权重，对于设置指标的绝对权重的意义不是很大，相对权重确定后还是要按照其他方法来确定绝对权重的，另外，在对指标进行排序时也一定要有该岗位的上级、任职者和HR都一起参与才行
2、经验法
这样的方法就是靠个人的经验判断了，经验不一定完全是自己的，也可以参照外部同行业企业的经验嘛。完全自己在闭门造车是非常难的。
参考资料来源：百度百科-权重
权重怎么计算？
1、权重可通过划分多个层次指标进行判断和计算，常用的方法包括层次分析法、模糊法、模糊层次分析法和专家评价法等。
2、例如，授课老师的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同学的平均分=（10+8）/2=9分。根据权重分别是4、3、2、1，可以计算出甲同学测评分数为：
9×0.4+9.5×0.3+9×0.2+9×0.1=9.15分。
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通常来说，设置权重的方法有以下几种：
1、主观经验法
考核者凭自己以往的经验直接给指标设定权重，一般适用于考核者对考核客体非常熟悉和了解的情况下。
2、主次指标排队分类法
这是比较常用的一种方法，也称A、B、C分类法。顾名思义，其具体操作分为排队和设置权重两步：排队是将考核指标体系中所有指标按照一定标准，如按照其重要性程度进行排列；设置权重是在排队的基础上，按照A、B、C三类指标设置权重。
3、专家调查法
这种方法是聘请有关专家，对考核指标体系进行深入研究，由每位专家先独立地对考核指标设置权重，然后对每个考核指标的权重取平均值，作为最终权重。
同样的指标，对不同的部门和人员来说，各个指标的权重应不一样；不同来源的数据权重也是不一样的。
考核实践中应综合运用各种方法科学设置指标权重。通常的做法是主要根据指标的重要性进行设置，并可根据需要适时进行调整。
参考资料来源：百度百科-权重
权重的计算方法举例
甲同学测评分数=9*0.4+（10+9）/2*0.3+9*0.2+（10+8）/2*0.1=9.15.
权重计算就是指标量*该指标在整个样本中或规定权重计算方法的重要程度权重计算方法，也可以直接理解为所占百分比。
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权重是一个相对权重计算方法的概念权重计算方法，是针对某一指标而言。
某一指标的权重是指该指标在整体评价中的相对重要程度。
在表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待。
如权重计算方法：学生期末总评是对学生平时成绩，期中考成绩，期末考成绩的综合评价，但是这三个成绩所占期末总评成绩的比重不一样。若平时成绩占30%，期中考成绩占30%，期末考成绩占40%，那么期末总评=平时成绩*0.3+期中考成绩*0.3+期末考成绩*0.4。
如何计算权重值？
权重值（weight value）是指给定的一组数据在解决某个问题时的重要性或影响力的度量。权重值的计算方式有很多种，具体方法取决于实际情况。
下面是一些常用的权重值计算方法权重计算方法：
相对权重法权重计算方法：首先将所有数据的权重赋为 1，然后根据需要进行调整。例如，如果某个数据的重要性是其权重计算方法他数据的两倍，则可以将其权重赋为 2。
百分比法权重计算方法：将所有数据的权重设为所占百分比。例如，如果某个数据占总数的 20%，则其权重值为 20。
等级法：将所有数据按重要程度分为若干等级，每个等级对应一个权重值。例如，可以将数据分为 5 个等级，分别为 1、2、3、4、5，每个等级对应一个权重值。
分值法：根据数据的重要性给出分值，再将分值相加得到权重值。例如，可以给每个数据打分，根据分值计算权重值。
线性加权法：根据数据的重要性给出系数，再将系数相乘得到权重值。
