酒店消费者行为论文题目-酒店管理的论文题目
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酒店管理的论文题目
酒店管理是当今酒店正常运营的重要组成部分,伴随着酒店消费者行为论文题目我国酒店行业处于高速发展的阶段,正朝着高端化、服务型、国际化的方向不断发展。下文是我为大家搜集整理的关于酒店管理的论文题目的内容酒店消费者行为论文题目，欢迎大家阅读参考!
酒店管理的论文题目(一)
1. 中外星级酒店管理模式比较
2. 中国民营酒店人才流失分析
3. 浅析我国中、高档酒店的客房布局
4. 顾客让渡价值理论在饭店经营中的运用
5. 中国饭店业文化竞争评析
6. 我国酒店发展的法律缺陷及完善办法
7. 有关我国旅游消费问题的研究
8. 高职酒店管理专业学生就业现状及问题分析
9. 酒店设备购置管理存在的问题及对策
10. 旅游高等院校酒店管理专业培养模式研究
11. 高职酒店管理专业人才培养模式分析与评价
12. 旅游酒店人力资源管理创新模式研究
13. 低碳旅游视角下酒店管理模式探讨
14. 辽宁省酒店业食品安全管理现状及对策分析
15. 酒店员工高流失问题及人力资源管理对策的分析
16. 新时期酒店管理模式创新的研究
17. 浅析酒店预算管理的作用及方法
18. 高星级酒店柔性人力资源成本管理探讨
19. 酒店服务质量管理中的常见问题及处理对策
酒店管理的论文题目(二)
1. 我国连锁经济型酒店薪酬制度管理对策分析
2. 大数据背景下酒店现状及经营管理模式创新研究--以长沙市星级酒店为例
3. 现代酒店管理中前厅管理中存在问题与策略分析
4. 酒店企业绩效管理体系建设
5. 酒店客房的成本管理浅析
6. 探讨新形势下高星级酒店成本控制与管理
7. 酒店管理专业顶岗实习考核创新探索
8. 关于高职院校酒店管理专业学生顶岗实习的思考
9. 中海圣廷苑酒店项目工程管理模式创新研究
10. 基于就业视野下的酒店管理专业实践课程体系的建构--以集宁师范学院为例
11. 多元智能理论视阈下本科酒店管理专业实践教学体系研究
12. 谈高职院校酒店管理专业学生实习模式的创新
13. 浅谈酒店管理中的市场营销策略
14. 中高职衔接的酒店管理专业课程体系构建研究
15. 酒店管理中加强企业文化建设的几点思考
酒店管理的论文题目(三)
1. 浅谈酒店处理投诉的要点与技巧
2. 浅析酒店基层工作人员心理
3. 浅析酒店如何有效防止优秀员工“跳槽”
4. 浅析酒店服务中的语言艺术
5. 试论饭店企业的客源市场定位
6. 试论客人投诉的处理和饭店形象的树立
7. 酒店文化对员工行为的影响探讨
8. 谈人力资源管理在酒店中的作用
9. 谈酒店员工服务意识与提高企业竞争力之间的关系
10. 关于提高酒店消费质量的问题
11. 浅谈如何建立良好的酒店文化
12. 酒店如何解决酒店管理专业大学毕业生流失问题
13. 浅谈网络营销在酒店经营过程中的运用
14. 酒店如何有效地进行售后服务工作
15. 浅析酒店服务质量制约因素
16. 浅谈酒店顾客关系管理
17. 如何有效发开酒店客源市场
18. 知识经济下酒店企业人力资源管理创新
19. 酒店业如何推行绿色消费
20.信息网络时代下的旅游酒店微博管理机制研究
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2017年酒店管理毕业论文题目选题参考
酒店管理论文是考评学生对所学专业知识综合掌握水平的一种有效方式，但是写作酒店管理论文前，我们要先确定好一个论文的题目，好的题目能起到画龙点睛的作用。下面是我带来的关于酒店管理论文题目的内容，欢迎阅读参考!
2017年酒店管理论文题目(一)
1 **湿地旅游资源开发
2 论饭店忠诚顾客的培养
3 徐州汉兵马佣旅游开发分析
4 苏州民俗旅游发展研究
5 微博营销:网络时代旅游景区营销新途径
6 苏州工业园区商务旅游发展状况分析
7 高速铁路对区域旅游的影响——以合福高铁为例
8 酒店管理专业学生的实习管理问题分析及对策研究
9 主题餐厅个性化设计研究
10 大学生旅游行为特征分析
11 中国古典园林旅游解说系统研究--以苏州拙政园为例
12 苏州市导游服务质量研究
13 中式快餐的发展分析——以“老娘舅”为例
14 浅析历史街区开发以无锡惠山历史街区为例
15 浅析城市游憩商业区RBD的发展-以无锡市崇安寺为例
2017年酒店管理论文题目(二)
1 基于SWOT分析的莫泰经济型酒店发展思考
2 浅谈农家乐旅游产业发展-以常山县桃花源农家乐为例
3 浅谈我国低碳旅游的发展
4 浅析苏州旅游电子商务的发展现状及对策
5 我国酒店业绿色营销浅析
6 基于居民态度与行为的历史街区旅游开发——以江阴南门历史风貌区为例
7 虚拟现实和增强现实在虚拟旅游中的应用分析
8 浅析大学生旅游市场开发
9 浅析上海老年旅游市场的开发
10 浅论酒店忠诚顾客的培养
11 厦门鼓浪屿特色家庭旅馆的市场现状和发展策略
12 旅行社在信用管理中存在的问题及对策-以江苏省旅游为例
13 经济型酒店的发展研究-以如家酒店为例
14 浅析可持续发展理论在周庄旅游景区中的运用
15 浅析上海希尔顿酒店客户关系管理策略
16 江南水乡古镇旅游资源开发分析-以昆山锦溪为例
17 酒店如何留住优秀员工
18 主题公园竞争力分析：中华恐龙园个案研究
19 基于居民感知的休闲空间满意度调查-以金鸡湖湖滨大道景观为例
20 旅游节庆策划研究-以周庄国际旅游节为例
2017年酒店管理论文题目(三)
1 历史 文化 街区的开发和保护对策-以无锡清名桥历史文化街区为例
2 旅行社低价恶性竞争的分析与思考
3 我国酒店餐饮营销的策略研究
4 浅析双休日休闲旅游产品的开发
5 现代酒店餐饮竞争策略分析
6 苏州水上旅游的发展思考
7 浅谈苏州古街区旅游文化资源管理——以平江路为例
8 浅析苏州经济型酒店品牌的发展
9 主题公园错位竞争浅析——以苏州乐园为例
10 论旅游景区的开发-以扬州瘦西湖为例
11 常州乡村休闲旅游的发展研究
12 高星级饭店餐饮经营面临的内外压力分析-以苏州为例
13 浅析旅行社 自驾游 的开发
14 浅析移动网络时代旅游景区APP营销策略
15 浅谈中国主题酒店的发展策略
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酒店管理专业毕业论文什么题目容易写
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浅谈酒店实习生的管理
××饭店低碳经营模式探究
浅析xx酒店客房部管理存在的问题及解决对策
浅析xx酒店前厅部管理存在的问题及解决对策
浅析酒店女性员工职业生涯发展问题研究—以xx酒店为例
浅析xx酒店内部员工层流机制与激励效应
酒店企业财务控制的问题与对策
谈饭店企业如何进行餐饮成本控制
分时度假的现状与发展
浅析饭店无干扰服务
体验式思维在饭店管理中的应用
关于提高酒店顾客满意度思考《论文》
首先如何提高酒店顾客满意度？？
1：酒店的宗旨是：“宾至如归” 这是最基本的前提，对待顾客就象对待自己家人一样，让顾客感觉来到酒店就象回到家里一样，对他们的服务，始终保持着‘热情，微笑’的态度，，“顾客就是上帝”他们说什么，做什么都是对，要绝对服从，，但是违法的事除外。
2：加强培训，不断组织员工参加培训，提高服务意识和服务水平。
加强管理，发现员工违反规定，服务不到位的，采取必要的处罚措施。
加强激励，对服务质量优秀的员工，给与必要的奖励，提拔职务。
3：严禁拉帮接派，严禁有同乡在同一个部门，要以部门领导为核心，同心协力完成任务。
酒店行业市场竞争的日趋激烈，是业内人士普遍认同的一个事实。在这种情况下如何保持并增加酒店的销售额就成为诸多酒店经营者考虑的首要问题，业绩不佳的企业尤为如此。
那么如何才能够保持并增加酒店的销售额呢？显然仅仅依靠可口的菜肴，良好的就餐环境是无法达成这个目标的。根据国外酒店的成功经验，正确把握客户消费心理，重视培养客户忠诚度并提供满足客户个性化需求的服务，才是增加酒店销售额的关键。
许多国际知名酒店早已将视角焦点落在了客户关系管理上。客户关系管理是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制，目标是通过提供快速和周到的优质服务吸引和保持更多的客户，提高客户忠诚度，以使这些客户在任何时候、任何地方都会选择在同一家酒店进行消费，最终为酒店带来利润增长。这一策略的执行涉及到关系型营销、客户关系管理信息技术的创新性使用以及经营运作上的卓越表现。
下面将就酒店比较关心的几点进行简单的阐述。
第一，创建单一的客户观
酒店行业作为服务业的典型，每天要接待来自四面八方的顾客，发现并留住具有消费能力的回头客，就能为酒店创造稳定收入。这种行业的固有特性决定了在酒店业实施客户关系管理有别于其他行业，对顾客服务的关注比起市场营销更为重要。
卓越的客户服务联系建立在对客户认知的基础上。作为酒店一线员工，通过客户关系管理系统提供的资料，可以让客户有被重视的感觉。作为酒店管理者，从宏观角度对顾客的认知，可以使管理者对酒店经营方针做出更好的决策。
国际知名的希尔顿酒店具有丰富的定制顾客体验，通过建立顾客档案，记录顾客的偏好，使得饭店能够为顾客提供量身制作的服务。例如，考虑一个总是预订拥有双人床的无烟房间的顾客。这些信息会被存储在顾客记录里，当该顾客下次预订房间时，不管他身处何处，即使他不提出相关要求，他也能得到他想要的房间。用希尔顿的话说，只要每年有十分之一的老顾客光顾，饭店就会永远客满。
为了建立完善的客户信息数据库，酒店需要对信息技术进行必要的投资。目的是要从不同的信息渠道中搜集客户数据资料，对数据进行综合，并存储起来留作以后分析之用。其中部分的数据来源可以来自中央预订系统和酒店信息管理系统，但更多的要依靠酒店员工关注顾客的需求而获得。客户数据库里面的资料包括顾客的基本资料、联络途径、过往的消费记录、每次入住离店的日期时间、酒店名称、房间类型、订房渠道、特别服务、个人喜好和取消预订的记录、投诉和处理记录、累积消费积分、奖励记录、忠诚度评估等等。
第二，多层次的客户智能分析
许多人都知晓“巧妇难为无米之炊”的道理，却又可能忽视了即使有米，也未必人人都能煮出好吃的饭。客户关系管理也是如此，酒店在收集顾客的消费习惯时，不能只限于简单的资料堆积，而忽视了对已有的顾客信息进行细分及客户生命周期管理。
酒店需要关注客户，但同时更要清楚地知道，各个客户的价值贡献率是不一样的，根据对客户特征、购买行为和价值取向实现对客户的分层管理，就是要分离出那些对于酒店具有高价值贡献率的客户，使酒店能集中精力于大客户和有潜力的客户，提高客户价值贡献率和公司收益，为酒店增加潜在的机会。
根据“精细营销”的策略和方法，分析已有的客户资源，制定相应措施对客户关系管理系统存储的客户信息进行分析。这要遵循帕列托80/20规律，把精力放在对酒店贡献最大的20%的客户上。根据客户在酒店的消费金额用“客户金字塔”法来分类，将客户群分为VIP客户、主要客户、普通客户与小客户。
客户关系管理系统充分考虑到了酒店营销的需求及特点，为酒店销售人员，特别是酒店营销管理人员的管理及决策提供了强有力的工具。通过系统自动生成的经营统计分析、趋势预测、客源结构分析、竞争对手分析、销售费用分析、客户及销售人员业绩分析等各种数据，为管理者进行市场定位、制定销售预算及营销策略、掌控核心客户并进行内部管理等诸多方面提供了有利的依据。
第三，建立一对一的营销与服务
酒店业是与“情感”有密切联系的行业，实施客户关系管理的意义更加深远。被誉为“美国酒店大王”的斯坦特就说过“酒店业就是凭借酒店来出售服务的行业”，这是颇有见地的见解。优质服务是酒店生存的基础，客户关系管理系统就是提供这种服务的有力竞争武器。通俗地说，客户关系管理系统让企业知道目标顾客最主要的需求是什么，然后针对顾客差异制定出和顾客需求相一致的营销与服务计划。客人感到自己不再是千人一面的无名氏，而是有价值的顾客。顾客的满意和忠诚，带来了消费额和消费次数的增长，酒店是最终最大的得益者。
在通过上述的客户智能分析方法掌握了客户层级的分布之后，酒店营销部门就可认真规划，根据客户不同的价值制定相应的关怀和优惠措施，一方面可留住有价值的老客户，同时也可以提高这些客户对酒店的满意度和忠诚度。
