家电大佬年度语录集锦 谁是段子手？
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2024年，家电市场跌宕起伏，市场消费并未如预期走出“持续上扬”曲线。企业在激烈的产业变革中不断探寻前进的方向，而家电大佬们也在社交平台和各类访谈中踊跃表达自身的看法，中国家电网特别盘点“家电大佬年度语录”，通过这些语录，似乎也能探寻出家电市场的动向和走势。
格力电器董事长兼总裁 董明珠
“中国制造业要强大一定要坚守自主创新，哪怕路子慢一点也要坚持‘自主’二字。创新永远在路上，即使站在山顶上，头顶还有星空”。
(摘自其在第四届(2024)民营企业家盛典上的发言)
美的集团董事长兼总裁 方洪波
“新消费的浪潮把我们裹挟进去，但回头看却发现很多东西都是泡沫。西方国家百年企业给我们的启示是，要穿越产业周期、技术周期，必须要进行产业升级，找到新的所谓第二曲线、第二引擎。美的第二曲线To B业务将在楼宇科技、新能源和工业自动化三个方向坚定地走下去。”
(摘自其在2024年5月份股东大会的发言)
海尔集团董事局主席、首席执行官 周云杰
“海尔坚持聚焦实体经济，布局智慧住居、产业互联网两大赛道，其中智慧城市、大健康等都是海尔产业互联网赛道上的布局。”
(摘自《灯塔企业高层访谈实录》第十期)
海信集团董事长 贾少谦
“对于立志于建设世界一流企业和一流品牌的海信来说，赢得未来只有唯一一条正确的路，那就是跳出低价低水平竞争的泥淖，坚守技术立企，坚持做产业高端和高端产业。”
(摘自其在2024亚布力论坛上的发言)
TCL创始人兼董事长 李东生
“国际化是中国企业发展的必由之路，如果重来一次，TCL依然会选择这条道路。敢于先跨出这一步的企业遇到的困难、风险更多，但也倒逼我们持续提升竞争力。”
(摘自《时代摘要》第二季)
博西家用电器集团董事会成员兼首席营销官 唐善达
“博西家电以前一直专注高端市场，博西家电拥有很好的创新技术和产品，而未来，同样的技术在最高端产品首发应用之后，可以协同运用到一些中等价位段产品上，从而让更广泛的消费群体能够享受博西家电技术进步带来的家电利益增值。”
(摘自其在AWE2024上的发言)
索尼中国副总裁 添田武人
“索尼接下来在中国的主要课题是怎么样能够更进一步高质量发展，这个‘高质量’里面有很多的含义，其中很重要的层面就是可持续。可持续覆盖了很多不同的内容。而这些内容，我们是不是能够在中国国内也做好、做深，从而有进一步的发展，对我们而言也是一个很大的挑战。”
(摘自其在第六届中国国际进口博览会上的发言)
松下全球副总裁 本间哲朗
“未来松下在中国会大力发展健康居住空间、智能制造、新能源汽车零部件等三大领域业务，也希望为中国实现“双碳”目标出谋献力。”
(摘自其在第六届中国国际进口博览会上的发言)
方太董事长 茅忠群
“未来有四个梦想，十年助力一千万家庭提升幸福感，十年助力十万名企业家迈向伟大企业，十年助力建设一万个幸福社区，到2035年实现千亿级伟大企业。”
(摘自其在第30届中外管理官产学恳谈会上的发言)
老板电器总裁 任富佳
“想要让‘回家吃饭，亲手做饭’重新成为人与人间的精神纽带，‘重构烹饪全链路’，让消费者拥有更好的生活方式，是当下最重要、也是最迫切的事情。”
(摘自其在2024中国厨房生态大会上的发言)
华帝股份董事长兼总裁 潘叶江
“近年来厨电市场最大的特点在于‘变’，市场环境、消费人群、消费需求的变化，要求品牌以全新的面貌面对竞争更加激烈、消费更加理性、需求更加精细的市场。”
(摘自其在2024华帝品牌发布会上的发言)
格兰仕集团董事长兼总裁 梁昭贤
“保持战时状态，减少一切不必要的费用和开支，全力把成本、质量、效率做到极致，推出更有竞争力的产品，关键打好性价比、结构性、综合性这三张牌，多品牌、全品类充分参与全球市场竞争，推进内外贸市场大统一。”
(摘自媒体采访)
小熊电器董事长 李一峰
“原先公司粗犷的产品策略已经不适应当前的发展阶段。此外，小熊整个组织体系也需要全面焕新。公司发展到了这个阶段，对组织的要求更高了，必须尽快构建相应的组织能力，去支撑企业未来的进一步成长。”
(摘自其在四川大学校友上市公司高质量发展大会上的发言)
科沃斯集团副董事长、科沃斯机器人CEO 钱程
“距离人形机器人真正大规模落地，可能还需要5年，甚至更久。现在很多公司可能以吸引眼球为为目的来做人形机器人，但科沃斯不会急于发布人形机器人产品来蹭热点。”
(摘自其在科沃斯地宝X2发布会上的发言)
小米集团创始人、董事长、CEO 雷军
“无论多难，都要坚持小米品牌做高端。只有做高端，才能在技术上寻求突破，赢得未来的生存和发展的空间。高端是小米的必由之路，更是生死之战! ”
(摘自2024 雷军年度演讲)
京东创始人、董事局主席 刘强东
“京东必须改变，否则没有出路。相信我们一定会走出低谷，任何一个人任何一家公司都会经历若干个顶峰和低谷才能成就伟大。”
(摘自刘强东内网回复)
