专题：新浪财经2024年年会暨第16届金麒麟论坛

　　“新浪财经2024年会暨第16届金麒麟论坛”于12月21日在北京诺金酒店举行，本届年会的主题为“变革世界中的高质量发展之路”，著名品牌战略专家 、央视品牌顾问 、品牌竞争力学派创始人李光斗出席并演讲。

　　东方甄选与董宇辉之间的风波，成为嘉宾们热议的话题。李光斗直言，罗永浩替董宇辉做了决定，但是董宇辉没听他的。

　　李光斗说，老板最希望员工有团队精神，但领导力不是团队精神，而是“揭竿而起”。“当机会来到面前的时候，你一定要勇敢地把握住，否则它不会给你第二次机会，并且终身嘲笑你”。

　　李光斗说，自己最近在研究《西游记》，这是讲领导力的最好教材。唐僧师徒四人就是一个团队最真实的写照。

　　“任何一个团队的领导看上去都没什么本事，而且爱唠叨，念紧箍咒，但是为什么他的位置就坐得那么稳？一个部门经理就把你拿捏得死死的？因为人家朝里有人，但是为什么不把这个部门经理免掉呢？如果不出这么大的事，我是俞敏洪，我为什么要把小孙免掉呢？因为这个团队是一个定盘星”，李光斗说。

　　“唐僧不管到哪儿都说‘贫僧来自东土大唐，我要一路向西，到西方求取真经’，任何时候他都是最坚定的，哪怕是女儿国，各种各样的诱惑，别人经不住诱惑，他就能经受得住诱惑，这样的人不需要有本事，他需要能带团队，这是领导力第一位的——有掌控全局的能力。但最关键的还是上面有人，如果上面没人，一有点风吹草动，你第一年的业绩不好，别说九九八十一难就被炒掉了”，他说。

　　说到孙悟空，李光斗说，他是创造业绩的人，如果团队中没有孙悟空，任何一难都过不去。但是孙悟空最大的问题是不服管、爱闹事，中途撂挑子。“他最后就是要做斗战圣佛，给你佛的位置，许这么大的愿，就是这个公司一半给你了。咱们不去评价董宇辉飘没飘，如来佛的这个愿最后实没实现咱不说”。

　　至于猪八戒。李光斗说，他偷奸耍滑、拍马屁，但是猪八戒在团队里提供的是情绪价值。“领导力首先要有激励别人的能力，不是说这件事对我有多好，是未来对你有多好”，他说，让一个团队造出一艘大船，不是图纸都给你，knowhow传承下去，怎么做铁匠、木匠，而是告诉他大海有多么波澜壮阔”。

　　最后说到沙和尚，李光斗说，他是最默默无闻的人，但是任何一个团队如果都是孙猴子不行，这个团队到处都鼓动董宇辉造反也不行。

　　李光斗说，罗永浩就是一个鼓动挑事的人。“本来人家已经风平浪静了，如果团队中都是罗永浩这样的人，这个团队最后就是分崩离析，所以最后挥泪斩马谡，一定要把罗永浩清掉，如果你是领导者，你是俞敏洪，不要觉得当时俞敏洪做错了？因为他的破坏力甚至大于他的创造力”。

　　“沙和尚最大的问题是情绪稳定，在任何时候，包括孙悟空打怪打不过，流泪都不干了，猪八戒都说咱们散伙吧，我回高老庄做女婿。人家沙和尚是永远执行力很强，挑着担子，扛着行李，一路开过来”。

　　李光斗说，有人说董宇辉已经成了弼马温，其实不是弼马温，已经给了他齐天大圣，还要怎样？

　　“你不是我的亲儿子，我能给到你高级合伙人，文旅的副总裁，已经是到头了”，李光斗说，《西游记》中，最后孙悟空回到了花果山，还是做了斗战圣佛，排名排在观音前面，我觉得不可能，就是许了一个愿、许了一个诺。

　　“为什么家族企业稳定呢？血脉传承才是最大的”，李光斗说。

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