专题：国际金融领袖投资峰会

　　2024（第二十一届）中国企业领袖年会与12月9日-10日在北京举行，联想集团全球供应链首席转型官，联晟智达（海南）供应链管理有限责任公司总经理徐赫出席并发言。

　　徐赫表示，一个企业实现数智化的过程，不是一帆风顺的，甚至很可能在实体企业想走数智化过程中的时候，除了要谋胜的同时，也应该考虑到谋败。中国的制造业或者实体经济千差万别，有很小的年产值几十万、几百万收入，当然也有几千亿的庞然大物，不能把所有的事情都用一种方法来做。所以，做企业的数字化要考虑好天时地利人和。

　　“天时”是考虑技术的可支配性，如果一个企业连基础的信息化都没做好一下子进入到数字化、智能化是有风险的。“地利”是考虑选择小的点突破还是要全公司去发起。“人和”在于，其实数字化对于企业的改进不仅是流程和工艺，整个管理架构、管理思维甚至决策的方法都有调整。我们相不相信这些真正的技术可能带来的价值，甚至相信它的判断，把人工智能，把工艺水平，把经验和工具能够做好更多的融合。

　　徐赫接着指出，企业尤其是双实企业在做赋能的时候还要考虑社会性跟公益性的平衡，很多时候数字化转型要投入巨大的财力、物力和人力，有些企业会觉得自己现在的人工手段已经很好了，为什么还要去改？

　　所以，一定要有一个共享和共赢的思维。企业做数字化转型，把自己能力的付出，你是把它当成一个交易、一个生意还是真的是想促进整个产业链的升级改造，这个过程中甚至会有一些你帮助的人、你帮助的企业，可能会成为你的竞争对手，甚至可能比你做得更好。但这是第一个心态，要有共享和共赢的心态。“两面”是要考虑经济性和社会性的问题，哪些应该企业去帮助，要通过成本账、经济账去做，哪些是要考虑整个社会的贡献与价值。“三线”是技术、智能和绿色，这三个方面对整个企业数字化转型都非常关键。

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