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　　来源：e公司 

　　时隔一个月，碧桂园（02007.HK）董事局主席杨惠妍再度露面发声。

　　图片源自图虫创意

　　12月8日晚间，碧桂园在官微发布12月集团管理会议的消息。杨惠妍称，未来12个月公司主要有三项工作：保交付、保经营和保信用。

　　其中，“三保”里的第一项就是保交付。据统计，今年前11个月，碧桂园已累计交付房屋约50万套，累计交付面积6043万平方米，涉及31个省，240个城市。交付量再次稳居行业第一。其中，山东、山西、江苏、安徽、广西部分项目提前交付，河北、湖北、湖南部分项目全部交付完毕。

　　就在两天前，碧桂园在港交所公告称，公司及附属公司连同合营公司和联营公司于2024年11月单月共实现归属公司股东权益的合同销售金额约61.1亿元，归属公司股东权益的合同销售建筑面积约58万平方米。

　　杨惠妍透露，未来的12个月，交付挑战会进入深水区，2024年碧桂园交付量预计超过40万套，数量仍然庞大。“保交付是非常艰难、但也非常重要的一项工作，希望大家严阵以待，高度重视，做好前置规划。”她强调，“不是交付了就行，要按质按量的把我们的房子交付出去。”

　　而保经营一方面是保团队，另一方面是保销售。自出险以来，碧桂园核心管理团队保持相对稳定。对此，杨惠妍代表公司感谢大家坚守岗位，与公司风雨同路、共度时艰。她表示，经过了集团总部和区域项目层面的一定调整，总体上公司的组织架构已经到了一个比较稳定的阶段。接下来要做的就是要锁定优秀人才，坚持公开透明的选人用人、培养人才的机制，更好地完善短中长期的薪酬和激励机制。

　　碧桂园总裁莫斌称，“现在做的工作主要是止血和输血，我们要修炼好自己的内功，熬过困难时期，努力提升销售实现造血，这样企业才能真正回归健康发展的轨道。”集团管理层在会上强调，一是要把握12月销售关键节点，加大现楼去化，调动全民营销，努力突破专项盘活，促进现金的回笼。二是要盯紧年末回款，做好年底逾期应收款的清收。同时，要提前筹划春节返乡工作，返乡地区要提前做足准备，筹备开门红供货及销售安排。

　　面对当下的困难，碧桂园也推进了多项自救措施。2024年，公司尽最大努力削减行政费用开销，总额较2024年大幅降低近60%。

　　此外，杨惠妍家族作为控股股东，上市至今已通过借款、增持股票、购买债券、以股代息等方式合计支持总额约410亿港元，且从未减持股票。“家族肯定会砸锅卖铁支持公司的，公司会努力成为出险企业尽快恢复的一个样板。”

　　近期，碧桂园集团管理层与财务部门对公司经营可能面临的极端情况进行了敏感性模拟分析。杨惠妍表示请大家放心，“保守计算的情况下，只要我们的存货资产正常销售，即使假设我们不买地、税收没有减免、不考虑一体两翼的新增贡献，未来十年碧桂园仍将持续保持正资产。”

　　从截至今年6月30日的最新公开财报来看，碧桂园的资产负债表也保持了相对良性的状态：资产大于负债，净资产超2500亿元，已获取的权益土储约7800亿元，净经营性现金流保持为正。

　　杨惠妍表示，做完了这个敏感性分析后，对公司修复资产负债表非常有信心。“资产负债表的修复非常重要，路径非常清晰，也是可以达成的，大家要有信心共同努力去谋发展。”

　　除了传统地产主体业务外，碧桂园的“两翼”业务，即科技建造和代管代建，也在稳步推进。据介绍，今年6月以来，碧桂园旗下博智林机器人已经开始面向市场销售，目前主要是租赁转购买和老客户回购。“产品已经开始成熟，慢慢被市场接受。”代管代建方面，凤凰智拓成立两个月以来，在原有项目的基础上已经新增河北秦皇岛、河南洛阳、河南商丘、江苏盐城等4个项目，持续培育新的业务增长点。