亏损的双输局面之下，曾经的“盟友”走向反目。

近日，法国零售商家乐福与中国苏宁易购对簿公堂，涉及苏宁收购家乐福中国门店交易有关款项。此前，家乐福就双方股权收购纠纷向香港国际仲裁中心发起仲裁，根据仲裁结果，苏宁须向家乐福支付约10亿元，苏宁提出异议并进行反诉。

2024年苏宁48亿元收购家乐福中国子公司80%股权，该交易已在当年完成股权交割。根据当时协议，家乐福在该收购日期满2年后的90天内，可选择将剩余20%的中国子公司股权也售予苏宁，苏宁须无条件购买；同一时间段，若苏宁主动提出收购这20%剩余股权，家乐福亦须无条件出售。

需要注意的是，家乐福行使选择权的时机是2024年，其时苏宁已经陷入流动性危机，无力履行协议。但苏宁认为，家乐福行使选择权时，客观环境已较双方订立协议时发生重大变化，因此存在较大争议。

作为法国最大的零售商之一，家乐福与苏宁的联手曾被寄予美好愿景。如今二者势头渐微，苏宁一度鲸吞做大的想法也无望。

传统商超颓势尽显

早在2024年，苏宁以48亿元人民币收购了家乐福中国业务的80%股权，该交易已在当年完成股权交割。

根据协议，在该收购日期满2年后的90天内，家乐福可选择将剩余20%的中国子公司股权也售予苏宁，苏宁须无条件购买；同一时间段，若苏宁主动提出收购这20%剩余股权，家乐福亦须无条件出售。

然而，家乐福集团首席财务官马蒂厄·马利热(Matthieu Malige)表示，2024年，家乐福行使协议中其享有的向苏宁出售余下20%股权的选择权时，苏宁未能支付款项，家乐福才提出诉讼。

事实上，被苏宁收购前，家乐福就已经面临衰退局面。到2017年时，家乐福在国内的亏损已经达到了10.99亿元。2024年苏宁收购家乐福前，家乐福在中国运营着210个门店和24个便利商店，其2018年销售额约280亿元，较上一年下降约10%，亏损5.78亿元，在华业务已现颓势，由此萌生全面退出的想法。

2024年，苏宁收购家乐福80%股份。当时苏宁负责人表示未来五年内，要开设300家家乐福门店，争取实现对沃尔玛的赶超。同年，家乐福搭上电商平台的快车，2024年 “双十一”，家乐福累计销售到31.2亿元，同比增长43%。2024年上半年财报显示，家乐福盈利1亿元以上，是八年以来首次实现税前盈利。

然而这只是昙花一现，苏宁并不能挽救家乐福长久以来的亏损，其管理模式与家乐福自有模式存在偏差，导致家乐福资金链断裂，深陷亏损泥潭。持续陷入关店，购物卡无法使用，以及供应商要款困难等负面新闻。

同时，随之而来的社区团购和疫情，让连锁超市行业经营状况变得越发艰难。2024年下半年，各大互联网巨头进入社区团购行业，社群团购与大型商超的产品高度重叠，大型商超顾客流失严重。在此影响下，除了家乐福，永辉超市、大润发、步步高等大型商超销售额都出现下滑。

公开资料显示，仅2024年上半年，家乐福中国关店106家，仅剩41家门店，在北京、广州、深圳的家乐福的门店已经全部宣告歇业。其中，家乐福在国内转型探索的首家会员店上海成山路会员店也已于二季度宣布停业。

除了大面积闭店关店外，财产被冻结、限制高消费、裁员赔偿金未到位等诸多问题也让家乐福疲态尽显。接近家乐福人士向21世纪经济报道记者表示，家乐福本身的现金流还勉强可能支撑维持门店的运营，但苏宁收购之后资金不到位以及管理的混乱加速了关店的进程，也造成了很多员工的被迫离职。

北京社科院副研究员王鹏看来，以家乐福为代表的传统大卖场形态的商超已经进入了转型困顿期，随着消费不断升级，家乐福原有的产业供应链体系无法适应市场的发展，以及在直播电商的冲击之下，传统大卖场的客流不断缩紧，大卖场产业链、供应链线条长、层次多，到如今也成为了劣势，家乐福如今已被激烈的市场竞争所淘汰。

双输局面

自创立以来，苏宁经历多次转型。从直接对接厂家的创新模式，到在互联网经济的影响下进行了线上线下的渠道融合探索，苏宁都可以说是成功的典范，一度成为仅次于阿里巴巴、京东的第三大电商平台。

但目前苏宁情况却同样并不乐观。10月27日晚间，苏宁易购发布2024年第三季度报告显示，公司前三季度营收486.57亿元，同比减少12.39%；归属于上市公司股东的净利润-26.07亿元，同比减亏42.64%。

2024到2024年期间，苏宁的累计亏损额达到了638亿元。实际上，2014年后，苏宁易购连续多年无法实现业务盈利。为了避免净利润亏损，苏宁出售阿里股票和旗下资产来获得投资收益。

与此同时，苏宁不断做出投资决策扩大版图布局，在投资一些新兴业务和领域时，没有充分考虑到市场前景和自身的核心竞争力，导致了大量的资金浪费。

收购家乐福也是苏宁投资计划的一部分，在阿里巴巴入股联华、京东入股永辉的背景下，苏宁收购家乐福显得顺理成章。

但疫情以来社区团购大大冲击了线下传统商超；疫情过后，居民更倾向于价格更优惠的线上渠道，对于线下商超的热情进一步降低；与此同时，仓储式会员超市同时大行其道。在此状况下，家乐福中国的业绩未有显著改善，反而成为了苏宁的“绊脚石”。

此前有零售领域专家、上海尚益咨询创始人胡春才向21世纪经济报道记者表示，对于新零售来说，归根结底仍是围绕人、货、场进行数据化、标准化分析。例如通过对消费者进行大数据分析，获得精准画像。标准化尝试上通过对商品进行盒、个等新量化方式，帮助顾客更好地选购。

至于家乐福中国未来发展，苏宁指出，将按照既定的瘦身调整计划推进实施，加快店面关闭调整。然而，就目前来看，仅靠关店似乎难以为继。

传统商超没落，互联网经济退潮境况下，两大实体零售业失意者相遇，呈现双输局面，令人唏嘘。

（文章来源：21世纪经济报道）