本文目录一览：

• 1、什么是采购?
• 2、采购是什么意思
• 3、采购的定义是什么
• 4、什么是采购？采购有哪几种形式？
• 5、什么是采购?采购与采购管理的区别是什么?
• 6、什么是采购

什么是采购?

采购是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。简单地说，采购就是根据单位的需要，采购货品或服务的活动。

采购员必备能力：

成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。采购员除了要有必备能力外，还要有合理的采购计划，遵守5R原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。

采购是什么意思

采购的意思是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。在这个过程中，一是要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。

后者是一个物流过程，主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。只有这两个方面都完全实现了，采购过程才算完成。因此，采购过程实际上是商流过程与物流过程的统一。

采购流程

采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期未预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。

适当寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。

采购的定义是什么

采购什么是采购，是指企业在一定什么是采购的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。

采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程，它的基本作用，就是将资源从资源市场的供应者手中转移到用户手中的过程。

在这个过程中，要实现将资源的物质实体从供应商手中转移到用户手中。前者是一个商流过程，主要通过商品交易、等价交换来实现商品所有权的转移。物流过程主要通过运输、储存、包装、装卸、流通加工等手段来实现商品空间位置和时间位置的完整结合，缺一不可。

扩展资料：

采购是属于周边的而不是核心业务的场合。具体体现为：一次性采购订单和有重复需求的采购订单、需在当地和国内采购的物资(国际性的组织货源和采购更倾向于专业化的采购业务外包)、低价值，高订购频率的采购、对知名品牌有要求的采购等等。

在整个采购活动过程中，一方面，通过采购获取什么是采购了资源，保证了企业正常生产的顺利进行，这是采购的效益；

另一方面，在采购过程中，也会发生各种费用，这就是采购成本。我们要追求采购经济效益的最大化，就是不断降低采购成本，以最少的成本去获取最大的效益。

参考资料来源：百度百科-采购

什么是采购？采购有哪几种形式？

采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。

采购形式主要有以下几种：

(1)集中统一进货     由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。     集中统一进货具有许多优点：     ①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。     ③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。     ④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。     当然，集中统一进货也有不足之处，如进货与销售脱节、商品脱销、增加内部调拨手续、不利于商品内部流通等。因此必须加强商品采购的计划性。     集中统一进货方式适用于中小型零售企业，大型企业则不宜采用。  

(2)分散独立进货     这种方式是由各商品部直接负责商品的采购，零售企业只控制全局平衡，根据各商品部的销售状况来调节资金的分配和使用。分散独立进货方式优点：     ①各商品部了解本部门销售动态，了解消费者的偏好，因而有利于及时组织经销对路的商品，节省了时间。     ②有利于加速资金周转，提高经营效果。     ③充分发挥各商品部及营业员的工作主动性和积极性。     当然，这种进货方式也有缺陷和不足，如：     ①采购业务比较分散，不利于统一管理。     ②要使用较多的入力、运力和财力，增加了成本。③增加了营业员的进货负担，不利于提高服务质量。     分散独立进货方式比较适合规模较大、就近采购的零售企业。

(3)集中与分散相结合进货     这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。

(4)委托进货     这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必须对采购商品质量、规格、品种进行严格检查，对不符合采购标准的坚决退货。

什么是采购?采购与采购管理的区别是什么?

从定义上分析采购与采购管理区别：

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，属于供应链中一个重要环节。

采购管理，是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程，对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督，实现对企业采购活动执行过程的科学管理。除此以外，还需要考虑供应商资源。

库和供应商验证，以减少采购风险。

什么是采购

采购（purchasing），是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源， 为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。

其实我觉得做采购并不是很多人说的那样：是个人都可以做采购。在一个正规且较大的单位，采购其实对一个人的个人素质，技术能力，市场眼光，商务礼仪，议价能力，沟通能力，外语能力，对公司系统流程的熟悉程度，都有较高的要求。当然，如果你在小单位，可能就不会要求那么高。不知道你的情况，难说，不过作为一名刚进采购部门的人，你可能出现的问题有：搞错或不清楚具体参数，需求等，以至于不能合理选择供应商，于是还得寻求技术部门或需求部门的帮助；因为手续繁琐而心烦意乱；于其他部门沟通有问题；被别人认为拿回扣而感觉冤枉（买一些不好的货，以至于产品质量部行）；若刚毕业则为人处世及商务礼仪要特别注意；其次要注意采购专业方面的培训。