2024年亚布力论坛夏季高峰会于8月24日-27日在深圳召开。在智能制造论坛—从“灯塔工厂”看智能制造发展，广东长青（集团）股份有限公司董事长何启强进行了分享。

　　“智能化的制造，智能首先是智能设备的投入，这就是一个重资产，分是投入大的，投入回报期比较长，要么就你有充足的不间断的订单迅速地把你的投入给分摊掉。它的前提是什么？是不是保证你有足够的订单？还有对未来订单的确定性。不怕很短时间你的订单被搞没了，被别人抢去了。还有一个是尽可能单个品类的量要大，才能实现自动化和利益最大化。”何启强说。

　　何启强表示，现在很多东西都讲怎么降低风险，搞企业就是迅速把投入收回来。因为现在有很多杠杆，杠杆就是一个最大的风险，万一哪天预期回本的时间不一样，一旦现金流不能解决到期的还本付息，就会出现债务违约。

　　“所以，搞智能制造实际上是有一个前提，就是对未来订单的确定性，这个问题很重要。”何启强说。

　　为什么我们对未来订单不确定？在何启强看来，中国这几十年改革开放，发展非常迅猛、非常快，成本的优势显然很重要。中国这几十年建立起来的最大优势在于产业链的配套，这一块目前全球无人可敌，是巨大的优势。

　　何启强表示，现在维持中国产业链的优势，实际上产业链都讲配套配件，配件很重要的是有龙头的拉动。

　　“当年为什么那么多配套能做起来呢？是因为有很多国外的品牌，品牌意味着有很高的市场占有率，巨大的订单转移到中国来生产，才带动整个产业链的兴起。一旦龙头的优势失去了以后，配套的也会遭殃。一旦成本上涨了以后，区域性的优势将会逐步失去，有很多企业转到别的地方，他们的说法是转到成本更低的地方，实际上某种意义上来讲，避免打贸易战，避免关税的风险。”何启强说。

　　发言中，何启强分享了一个故事：

　　古代有一个人做门，这个木头的门做好以后，一方面油漆也不上，拉手也不会装。人家说“你为什么不把油漆也做了？不把拉手也做上去呢？不是可以拿更多的钱吗？”他说，周边还有很多做油漆的，如果把油漆上了，他们就会失业，如果把拉手做了，做拉手的人就会少了很多活路。“这些人就会恨我，就会想把我搞死。所以，我要好好地活下去，我必须也给他们一个活路，让大家都有饭吃。我有了这个门以后，等于他也有油漆的活干了，做拉手的也有活干了，这样大家才会互相想把这个事情做好。”

　　“我们在快速的赚钱的过程里，有没有考虑到全球的产业链和分工？要留口饭给人家吃。你把所有的都吃光了以后，人家能不恨你吗？所以，全球分工这个问题，不能搞成一种你死我活的关系，才有利于我们实现智能制造。”何启强说。

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