本文目录一览：

• 1、市场调查问卷
• 2、经济型酒店发展状况的调查问卷怎样设计
• 3、经济型酒店问卷调查
• 4、酒店SWOT分析问卷调查
• 5、关于酒店业的调查问卷

市场调查问卷

一、 您的性别（2 ）

1.男 2.女

二、 您的年龄( 5)

1.50以上 2.40~50 3.30~40 4. 25~30 5.20~25 6.20以下

三、 您的文化程度（1 ）

1.硕士及以上 2.大专/本科 3.高中/中专

4.初中 5.小学及以下

四、 您的职业（6）

1.政府公务员 2.国企员工 3.个体户

4.学生 5.教师 6.一般打工者

6.自己开公司 7.非国企员工 8.离退休

9失业者 10家庭主妇

五、 您所从事的行业 (3)

1.工矿企业 2.公共企事业 3.信息服务业 4. 旅游餐饮服务业

5. 批零商贸业 6.金融地产业 7.文教卫体业 8其他社会组织等

六、 您一般选择（3）价位的酒店

1.300元以上 2.200~300 3.100~200 4.50~100 5.50以下

七、 您因（1）选择酒店（可多选）

1.商务 2.旅游 3.探亲访友 4.体验酒店 5.娱乐消遣

八、 （6）是您选择酒店的首先考虑的

1.价格 2.品牌 3.安全问题 4.高档豪华

5.配套的娱乐设施 6.地理位置

九、 入住酒店后，您对（3）最敏感

1.质量 2.服务态度 3.辅助设施设备 4.室内环境 5.入住舒适度

十、 您入住过经济型酒店（4）次

1.0次 2. 1~3次 3.3~5次 4.5次以上

十一、 您了解经济型酒店的服务吗？(2)

1.完全了解 2.一般 3.不太了解 4.完全不

十二、 您知道以下哪些经济型酒店（可多选）（1、2、4、6、7）

1.7天连锁 2.如家连锁 3.家园连锁 4.锦江之星

5.莫泰168 6.宜必思 7速8 8完全不知道

十三、 您知道经济型酒店的渠道（可多选）(1、2、4)

1.网络 2.媒体宣传广告 3.亲人朋友介绍 4.偶然看到 5.不知道

十四、 经济型酒店提供实惠、卫生、安全的睡觉环境，您的评价是（2）

1.非常好 2.良好 3. 一般 4.差 5.相当差

十五、 您认为目前广州的经济型酒店适应差旅住宿的需求吗（2）

1.非常适合 2.一般 3.不适合 4.非常不适合

经济型酒店发展状况的调查问卷怎样设计

帮你找了个范例，你可以做做参考，看看，希望能帮到你。

亲爱的朋友，为了更好地开展酒店事业，以及为各位出行的旅客提供更好的酒店环境，我们特此问卷，希望您能认真填写这次问卷，帮助我们完成调查工作，谢谢！

1.您的年龄*

20岁以下

20—40岁

40岁以上

请选择您的年龄2.您的职业*

学生

白领（商务人士）

自由职业

暂无

其他职业

请选择您的职业3.您会以何种方式选择酒店？*

可多选

提前网上预订，或电话预定

临时起义，哪方便就住哪

朋友推荐

跟团或者旅行社

其他

请选择您会以何种方式选择酒店？4.您平时外出需要入住酒店，主要出于什么原因？*

旅游

出差办公

朋友聚会，不适合在家

单位安排临时住处

其他

请选择您平时外出需要入住酒店，主要出于什么原因？5.您更倾向于以下哪种酒店作为您住宿的选择？*

如家、7天等知名连锁经济型酒店

只要环境、价格都能使顾客满意，有无品牌无所谓

有特色的个性化酒店

高档星级酒店

无所谓

请选择您更倾向于以下哪种酒店作为您住宿的选择？6.您对选择入住的酒店的基本要求有哪些？*

可多选

干净、整洁、安静、良好的洗漱条件等，保证良好睡眠质量

价格便宜

服务态度好

连锁酒店，有良好的品牌

个性化的装修，突出酒店特色

其他

请选择您对选择入住的酒店的基本要求有哪些？7.您可以承受的酒店住宿费是多少元间/夜？*

100元以下

100-200元

200-600元

600-1000元

1000元以上

请选择您可以承受的酒店住宿费是多少元间/夜？8.您更喜欢酒店怎样的装修风格？*

清新、雅致

现代、时尚

个性、夸张

温馨、浪漫

无所谓

请选择您更喜欢酒店怎样的装修风格？9.如果酒店提供早餐，但是需要付费，您是否愿意接受？*

是

否

请选择如果酒店提供早餐，但是需要付费，您是否愿意接受？10.在价格相当的情况下，您是否愿意入住更具设计感，装修更为个性化的酒店？*

是

否

请选择在价格相当的情况下，您是否愿意入住更具设计感，装修更为个性化的酒店？11.感谢您对我们工作的支持与配合！

若您还有其他意见，请留言，谢谢~

经济型酒店问卷调查

1.性别： 男65% 女35%

2. 职业：学生10% 公司白领50% 企业管理者15% 公务员10% 自由职业者5% 其他10%

3.年龄:A 18-25岁15% B 25-35岁50% C 35-45岁20% D 45-55岁8% E 55-65岁3% F 65岁以上1%

4.收入： A 1500元以下13% B 1500-3000元25% C 3000-4500元40% D 4500元以上22%

5.您近一年入住过经济型酒店几次？

A 0次8% B 1-5次45% C 5-10次34% D 10次以上13%

6.您会选择哪个价位的经济型酒店住？

A 150元以下15% B 150-200元40% C 200-250元30% D 250元-300元11% E 300以上4%

7.您最关注的硬件设施有（可多选）（请依您心中满意度由大至小顺序填写）

A 床99% B卫浴97% C衣柜78% D写字台84% E 房间色彩80% F 隔音93% G电视86% H 宽带70% I饮水机50%

8.您最关注的服务项目（可多选）（请依您心中满意度由大至小顺序填写）

A 早餐65% B 周边商业网点多85% C 送餐服务20% D正餐35% E 酒店接送服务10%

9.您比较认可的促销方式

A 积分40% B 抵用券15% C 送早餐45%

10.您希望增加的免费项目（可多选）（请依您心中满意度由大至小顺序填写）

A 早餐95% B 国内长话75% C视频点播40%

11.当您选择经济型酒店时，最重要的两项依据依次是

A 价格实惠55% B 清洁卫生90% C时尚品味1% D 服务水平好40%

E 硬件设施简洁14%

12.以下经济型酒店，你入住过的是：（可多选）

A. 7天-22% B. 速8-13% C. 橘子酒店-8% D. 宜必思-6% E.锦江之星-24% F北京汉庭酒店-30% G. 莫泰-8% H. 如家-45%

13．以下经济型酒店，你最倾向选择的是：

A. 7天-13% B. 速8-5% C. 橘子酒店-4% D. 宜必思-2% E.锦江之星-15% F北京汉庭酒店-24% G. 莫泰-4% H. 如家-33%

调研人数是100人，地点是在几家经济型酒店门口。

多选题的百分比是选择人数的比例。

酒店SWOT分析问卷调查

重庆经济型酒店的swot分析

摘要： 在经济全球化的今天，人们外出的频率的加速。经济性酒店在市场的需求下已经逐渐进入了现代人们的生活，经济型酒店改变了酒店是普通百姓天堂的想法。经济型酒店以其自身的优势，冲击着现代酒店与传统的住宿业。在重庆，传统住宿业的弊端，现代全服务酒店与需求的契合度，不仅都为经济型酒店的成长带来了极大的机遇。而且经济型酒店对它们的冲击，又让它们发生了并且将继续发生极大的变化。重庆作为西部唯一的直辖市，作为西部一颗璀璨的明珠拥有丰富的旅游资源。然而，这种情况下的日益增多的经济性酒店面临的形式也是迫切的。本文通过swot 分析法对重庆经济型酒店所面临的机遇和挑战进行分析探讨。

关键词：经济性酒店 现状 swot 环境因素 机会 风险 战略分析

一：经济型酒店的概况

1，经济型酒店的兴起

经济型酒店是新兴酒店的一类，经济型酒店又称为有限服务酒店，其最大的特点是房价便宜，其服务模式为“bb”（住宿+早餐）。最早出现在上个世纪50年代的美国，如今在欧美国家已是相当成熟的酒店形式。经济型酒店的核心是经济，迎合消费者的实际需求。经济型酒店的发展重点在大中城市，不仅因为大中城市是商务、旅游的交织密集点，有庞大、稳定的流量，使经济型酒店有发展的市场，而且，在大中城市，经济型酒店还可以借助城市功能使经济型酒店运营费用降低。

2，经济型酒店的现状

方便便宜的经济型酒店是如今人们外出的最佳选择，给人们的外出提供了更加便利的选择。在经济全球化的今天人们外出频繁也加剧也促进了经济型酒店的发展。

近几年来经济型酒店已成为国内外酒店业关注的焦点，有着巨大的市场潜力，具有低投入、高回报、周期短等突出的优点，"莫泰(motel)",“如家快捷”，“锦江之星”作为国内经济型酒店的三支主要力量，其扩张速度惊人。同时，美国的“速8”、法国雅思集团的“宜必思”也相继进入国内。从沿海到内地，市场份额逐渐扩大。

但在迅速发展的光环背后，还存在许多不乐观因素。许多经济型问题不容忽视。但不容置疑的是，经济型酒店，必将由幼稚走向成熟，将在中国酒店市场上占据特殊的重要位置。

二，SWOT 分析法分析重庆经济型酒店

人们在研究事物发展前景时，常常会不自主地用到SWOT分析（Strength，Weakness，Opportunity，Threat）SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”和“可能做的”。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。另外，早在SWOT诞生之前的20世纪60年代，就已经有人提出过SWOT分析中涉及到的内部优势、弱点，外部机会、威胁这些变化因素，但只是孤立地对它们加以分析。SWOT方法的重要贡献就在于用系统的思想将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，使得企业战略计划的制定更加科学全面。

1，经济性酒店发展的优势

近年来因经济全球化和国家政策及经济等因素的影响，经济型酒店在我国乃至重庆发展速度相当迅速。世界著名品牌例如洲际、锦江之星。宜必思等同时国内的一些自由品牌也在旅游地和各省市成功运行，其所带来的高回报都为重庆经济性酒店的发展其促进作用。

经济性酒店的成本较其他星级酒店成本低，发展也就相对容易些。因价位较低，突发的外部不利因素对其的威胁就能很好的避免。重庆地区相对于发达城市的经济略微落后，低成本的酒店就能更好的吸引顾客，提高入住率，节约成本进而创造更加有利的环境。

2，重庆发展经济型酒店的劣势

根据目前重庆的发展状况，我们可以看到一些经济型酒店扎堆出现，行业内竞争不规范。酒店也缺乏明确的定位，一些投资者盲目跟风。缺乏一些本土化的酒店品牌。与重庆的实际情况不相符。许多的经济性酒店虽然价格便宜但软硬件设备并不能满足顾客的最基本需求。缺乏有序的管理。

3，经济型酒店的机会

中国旅游业已经成为经济新的增长点，成为国民经济的支柱产业。据世界旅游组织预测，2024年中国将成为世界最大的旅游国。当前，中国大众旅游的发展，异地商务、公务等交流日益频繁，为经济型酒店的发展打下了广阔的市场基础。中国经济型酒店接待的住客，既有国内客人，也有入境客人。据国家有关方面的统计，2006年入境过夜旅游者为4991万人次，比上年增长6.6%%；国际旅游（外汇）收入339.49亿美元，比上年增长15.9%%。国内旅游者为13.94亿人次，比上年增长15.0%%；国内旅游总收入为6230亿元，比上年增长17.9%%。随着国内外游客的增多，对经济型酒店的需求也增加。相对高星级酒店，经济型酒店的管理成本较低。其管理费率远远低于高星级酒店的水平。重庆作为西部地区的唯一直辖市，是西南地区的经济中心。随着“十一五”期间对西部大开发的深入，重庆的经济处于快速发展的阶段，重庆将成为西部的服务业，会展业，信息业的中心。

08年北京奥运也会给重庆经济性酒店带来巨大的市场。重庆是我国著名的历史文化名城，有着丰富的旅游资源。大足石刻和长江三峡作为重庆的旅游亮点，将会吸引国内外的游客前来观光。在这些来渝的游客中，散客将会占较大比重，据估计散客中的年轻人居多，他们对住宿设施的要求往往是“清洁，安全，价格适中”。这必然会导致经济型酒店的需求增大。

4，重庆经济型酒店面临的威胁

国外的经济型酒店的进入对重庆市场形成了巨大的竞争压力。 企业目标非市场化。一些经济型酒店在运作中的目标并不是实现经济效益最大化，管理机制不健全，对于经济型酒店的发展非常不利。因为一些经济型酒店的设施不能满足顾客最基本的需求而导致客流流向星级酒店。导致了行业内部的劣势竞争。

就重庆本地来说，缺少本土化的经济型酒店品牌，没有特色化的品牌酒店。重庆与成都同时作为西部地区比较发达的大城市，同时引导这西部地区的发展。但这对于重庆的酒店业也是一把双刃剑。根据有关调查，许多来渝观光的游客都选择在成都入住。重庆的酒店业相对成都缺少一定的规范，设施也欠发达。

现在的另一个难点是，近年经济型酒店的物业成本不断上涨，尤其是在今年通货膨胀的情况下。水、电、煤、油，食品，以及土地价格、酒店内部的装修，维护员工工资的上涨都提高了酒店的经营成本。对经济型酒店的竞争降低了价格优势。

三，重庆经济型酒店的发展的一些策略

根据上述分析可以看出优与劣势同在，机会大于威胁，应积极采取措施充分利用现有资源，扬长避短适应市场竞争。

首先经济型酒店应加大酒店成本的控制。坚持成本低，高效益的策略。酒店的管理机制应该加以完善，多引进人才，不管是管理人员还是基本的员工都应该进行严格的培训，并具备良好的行业素质和服务技能。经济型酒店的特色就是“经济，舒适，卫生，快捷。”而在这些的基础之上应加强特色的建设。应该注目于不同层次的丰富性，以便能够吸引更多的消费者。向经济性主题酒店发展，开辟行业的新渠道。

国际性经济型酒店主要是利用了网上营销的策略，随着我国互联网的发展，也可以把营销的重点转向互联网，不仅节约了成本，还可以让顾客通过网上体验寻找自己的需要。提高出租率，加强顾客对酒店的认可度。

服务是酒店经营的主要产品，随着人们需求个性化，酒店在经营时可以针对不同的顾客群提供不同的特色服务，加强服务创新，实行个性化创新，满足顾客的心理需求。

参考文献： 《经济型酒店：发展·问题·战略》 冯冬明 2006.5.23

《2007年 中国酒店产业发展的新趋势》 何建民

《泉州发展经济型酒店的swot分析与策略研究》 赵益民

《2007年中国经济型酒店发展绿皮书》

关于酒店业的调查问卷

1. 高星级发展稳定经济型酒店的消费群体调查问卷模板，经济型酒店大有可为。

2. 弱势：管理水平服务水平经济型酒店的消费群体调查问卷模板，人才缺失。

3. 当然是利润啊 经济型酒店的消费群体调查问卷模板！

4. 已经全行业洗牌，市场应该会相对成熟些，不过经济型酒店也会很块洗牌。

5. 推出多种服务啊，吸引和留住商旅客人 旅游客人 会议客人等主要客源

6. 您认为可以通过哪些途径来降低酒店经济型酒店的消费群体调查问卷模板的经营成本？首先是员工管理，其次是餐饮部门

7. 酒店的数量太多，就影响到盈利，但下一步还会有心的酒店投资，您如果看待这个问题？如果理解酒店业的发展？ 发展是必然的

8. 如何才能提高酒店企业的核心竞争力？ 服务 理念 创新

9. 中国酒店业未来5年发展的趋势是什么？

10. 您认为奥运会和世博会对中国酒店业的影响会有那些？ 促进也扎堆

11. 您是如何看待中国酒店业的可持续发展的？ 中国酒店业今后的反战策略又应如何考虑？