2024亚布力中国企业家论坛·石家庄峰会于5月26日-27日在河北石家庄召开。镭场景实验室管理合伙人祝刚出席并演讲。    

　　祝刚强调，企业的数字化转型要注重四点。第一，要能提供客观独立的观察。“如果所有的系统输入都是通过人工的，它就不是一个客观的观察，必定带有着人的主观内容。只有建立在客观独立的观察上，你才能超越真实世界，建立虚拟的数字世界”。

　　第二，，建立数字化企业时，必须要能够超越逻辑认知。“利润率下降一定意味着企业的经营状况不好，一定没有发展吗？这些东西都是一个现有的逻辑判断，是靠前人的经验积累的。但是如果你想要让企业有所超越，就必须得超越认知逻辑，要能够形成自己的逻辑”。

　　第三，价值超越流程。祝刚说，通常来说，企业习惯以流程来制定自己的价值形成方式，希望通过流程的标准化来稳定企业价值生成的结果。但这是工业时代的做法，因为如果价值不能超越流程，就会被封死在一个限定内容之内，而很多互联网企业的价值实现都不在流程之内。比如美国有一个网红，他去给每家每户免费打扫庭院和草坪，每个人都会乐于让他去做这件事，他没有收钱，没有在他的业务流程之内。但是由于这件事情，他设立了一个网络账号，获得了大量粉丝并形成了另外一个商业通道，这跟他本身执行的商业流程毫无关系，但价值认知要比一般性的流程认知广得多。

　　第四，要把企业宏大的知识体系有效地传递给没有经过训练的人，要能够以自然的对话方式，让对话者、询问者快速地获得回应，这会使企业的效率得到大幅度提升。

　　“这四点能够做到的话，数字化的企业就达到了一个极致状态”，他说。

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