2024亚布力中国企业家论坛·石家庄峰会于5月26日-27日在河北石家庄召开。德龙集团董事长、新天钢集团董事长丁立国出席并演讲。

　　“我是本土成长起来的，没有任何背景”，丁立国说，虽然德龙集团位于河北，离北京很近，“但我们真是没有通过北京什么找关系、找资源，确确实实是依托家乡的资源，深耕自己的关系，在小地方成长起来，逐步变成国际化、世界500强企业的”。

　　丁立国称，德龙集团作为河北的民营企业，30多年来积极响应国家大政方针，抓住经济协同发展的契机，精心实施战略布局。

　　他总结了“深耕京津冀”的五点体会。

　　第一，加快发展方式转型、向绿色转型。丁立国介绍，德龙集团将钢铁厂打造成了4A级景区，开创行业先河。“尊严都是争取来的，我们不遗余力，对环保投资根本不设上限。现在我们企业，无论是在河北还是在天津，都实现了超低排放，为未来的发展夯实了基础”，他说。

　　第二，兼并重组。在丁立国看来，提高产业集中度是传统行业的必由之路，“现在水泥行业也不好过，中建材、海螺过去一年都赚七八百亿，也不服互联网。今年不行了，今年水泥才卖200多块钱，受地产的影响非常大”，他说。

　　丁立国介绍，2024年德龙集团主动参与渤钢混改，“当时它有3000亿的负债，大概7万多员工，我们接了4万多人，把钢铁资产都接了，非钢的没有接，一直延续着一件事、一辈子、一直做，聚焦钢铁，心无旁鹜，不考虑做其它事。经过四年多，目前看这件事情应该是成功落地了，我们有幸变成天津市最大的企业之一”，丁立国说，这次混改也给企业提供了重大机遇，“如果我们不走这个重组，不可能进入500强，不可能跨出区域”。

　　第三，大胆推进国际化。丁立国介绍，目前集团最赚钱的企业在印尼，“大家都是企业家，企业家都不用别人告诉你怎么赚钱，你自己都能闻出味来，哪好肯定去哪儿”。

　　第四，科技创新。丁立国说，目前公司围绕着未来更有需求和前景的产品进行研发，如果还是围绕着地产、建筑做钢材生产，就很难卖出去，市场会极差，未来会更差。

　　不只是研发进行调整，组织架构也随之进行了变动，丁立国说，公司已经砍掉了负责营销的副总的采购权，“甭管采购了，都走集采，为了降成本。营销副总就管销售，要加大产业结构调整，调整客户，因为这是最难的”。

　　谈及相关行业，丁立国说，“现在煤价已经降了9轮，我认为还得降5轮，一定得降到利润的边界线上，那个时候，我们再出手（并购）”。

　　第五，积极赋能数字化。丁立国过，公司最近从宝武钢铁挖了人，在数字化领域要向国有企业学习，要通过数字尤其是智能化改变传统行业。

　　他说，机器人会给制造业行业带来巨大变化。“人家没有情绪，不用五险一金，也不用开各种会，传统行业要主动拥抱数字化”。

　　第六，事业向善。丁立国说，德龙希望成为一家受尊敬的企业，已经捐资4000万做乡村振兴。

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