台湾润泰集团-大润发为什么叫RTmart
微信号
KTV115116
本文目录一览：
大润发为什么叫RTmart
RT mart rt 润泰mart 超市，大润发是属于台湾的润泰集团下面的子公司，所以，叫rt。
大润发由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
大润发：
目前大润发在全国也是遍地开花，这些大型商业广场的模式都大同小异，没有多大的特色，要说起来他们都算是沃尔玛的翻版，因为沃尔玛算是这个行业的先驱。
基本都是以城市中心区域作为他们的选址，大润发部分店并不完全在中心，比如一个区，他的选址可能在镇中心，原因可能和拿土地有关。
他们的模式是以自己强大的商铺整合能力或招商能力作为谈判条件，和政府沟通，拿下大面积土地，自己商业上的利润是一部分，由于自己能带来强大的人流量，周边的土地也会随着而升值，所以地产也是商业广场利润的很大部分。
有的大润发就在乡下，但因为是工业城市，所以周边众多工厂也是人山人海，大润发的生意也差不了。
我们见过很多地方的大润发，也是不同的形态，有的地方甚至位置不是很好，他们的选址可能和肯德基麦当劳有所不同，并不是很黄金地段。也许大润发也在收缩战线，因为现在的生意好像所有的企业都面临市场的拐点，零售业感受最深。
RT-Mart企业文化之润泰集团经营理念
润泰集团经营理念：润泽社会，泰安民生，以人为本，以客为尊。
大润发只是润泰集团的一个小分支机构，所以在大润发的企业文化里，也是需要介绍一些母公司的理念的，而且润泰集团的经营理念，不仅仅只对一家企业有用，更多的传递的应该是润泰集团所承载的社会责任。现在这个的企业真的不多见了，从母公司到子公司，都一直强调着对民族，对社会，对员工，对顾客的责任。虽说，所有企业都是逐利的，润泰集团乃至大润发都在一点点的弱化这个观念，但是赢利却贯穿着大润发整个操作的流程，无不细加思考，一般顾客没有意识到，大润发的同仁也没有了解到，领导们也不过多的强调，在大润发大家齐心协力做好自己该完成的工作，其实这就是在无形中为大润发创造各种价值，而大润发从来不会拿到台面上来说，今天这个课销售额是多少，离任务还差多少，但是所有课的主管心里都一清二楚，自己现在所面临的情况，达到预期目标的，继续努力，没有达到达成率的，就会想办法做一些促销活动，将未完成的任务进行弥补。有点跑偏了，言归正传。
润泽社会：这是润泰集团对民族对社会的承诺，一家企业不可能脱离社会现实而发展，润泰集团作为一家台湾的企业，由于某种原因，两岸虽然相隔了几十年了，但是老一辈去台湾的前辈对祖国依旧一往情深，所以他们做企业，尤其是功成名就之时，就会反哺社会，不光只在美丽的台湾岛，对日思夜想的祖国，更是多一份情谊，而且如今在祖国的大地上，大润发已经生根发芽，正在茁壮成长，如今早已成为中国外资零售排名第一的企业，已经全面超越国际巨头——沃尔玛与家乐福。大润发在我国的发展进程中，已经捐建了希望小学，要是我没记错的话，可见，润泰集团已经开始履地它对这个民族的责任。
泰安民生：其次润泰集团还期望国泰民安，这样就是对人民最好的，举国一片欣欣向荣，百姓一片喜气洋洋，在这样的和谐社会里，才能有国家的繁荣昌盛，才能有人民的安居乐业，而这一切，都是为了保障一个行业，一个商业的良好发展。这方面，润泰集团也在积极地努力着，默默支持着两岸关系的改善，通过大润发在国内的发展，进一步加深了两岸之间商业活动的交流，加速了台湾现代管理思想实践汇合于国内的企业与社会之中。这就是泰安民生。
以人为本：这个说实话，真的比较难做到，大润发也没有例个，人性化这个方面，目前为止，还没有看到一家企业可以真正做到。毕竟大润发所代表的连锁零售卖场，说到底还是劳动密集性产业的一种，再者加上要对顾客的无微不至的服务，对同仁来说，就会相对苟刻了。以人为本，是我所见大润发少有的空喊口号的语言。
以客为尊：这点后面还会有详细的叙述，这里稍微展开一点，适可而止，大润发系统里所说，真正的老板是谁，和其他企业又不一样了，在这里真正的老板居然是顾客，既然这样了，以客为尊就很好理想了，对老板当然要尊敬了。这里就说这么多。
以上就是润泰集团的经营理念的简要介绍。
大润发的老总是谁?
黄明端，大润发董事长兼CEO。
黄明端台湾润泰集团他出生在台南西港乡台湾润泰集团的一个小渔村，高中之前，是个成绩不好又不爱念书台湾润泰集团的小混混，下台湾润泰集团了课，就在赌场门口站岗把风。他常带头打架，到现在身上还有几处不知从何而来的伤疤。
所幸后来浪子回头，才逆转了命运，一九九七年，他衔命在台湾、大陆开设大润发量贩店，不到十年，在黄明端的领军下，大润发已经成了横跨两岸，年营业额突破千亿台币的量贩帝国。
扩展资料
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
2009年 ，中国大润发营收为人民币404.3169亿元，单店业绩3.36亿，较去年同期成长20.5%。 2010年，营收人民币404亿元(约合新台币1854.5亿元)取代家乐福成为中国大陆零售百货业冠军。
参考资料来源台湾润泰集团：百度百科-黄明端
大润发是哪个国家的
大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市，由润泰集团总裁尹衍梁所创设。由于台湾的纺织产业到了1990年代面临了人工成本高涨、海外低价竞争的威胁，使纺织产业在台湾逐渐步入夕阳工业的命运，而润泰集团的主要企业润泰纺织也面临相同的问题。
所以，润泰集团也开始寻求转型，因而开始扩大转投资事业的范围与规模，例如转投资保险 、 金融事业（如安泰人寿、永丰银行等）及流通事业 （如大润发）就是最好的例子。
1997年 ，大润发在大陆成立「上海大润发有限公司」，截止到2011年1月14日，大润发的最新门店数是150家。2008年 ，中国大润发营收335.46亿元人民币 ，年增率约31.04%，获利10.42亿人民币，年增38.9%。
历史沿革：
1996年8月，润泰集团成立「大润发流通事业股份有限公司」。
1997年，大润发第一家门市「平镇店」于桃园县平镇市开幕，该店原址为润泰纺织平镇厂的旧厂房。
1997年4月，大润发进军中国大陆市场，设立「上海大润发有限公司」及「济南大润发有限公司」等公司，分别在中国大陆华东、华北及东北地区的重点城市设立量贩店。
1997年12月，中阳集团旗下两大量贩店品牌大买家、金银岛购物中心，与大润发策略联盟，成立联合采购中心。
1998年9月，大润发并购原来台塑集团旗下的亚太量贩三家店，这年展店规模首次超越万客隆，同年7月份在上海开幕中国大陆第一家分店。
1999年，大润发创下240亿元的营收成绩，硬生生将万客隆挤下前三名宝座。 2000年，大润发台湾与内地已有15家店,会员人数高达150万人，经常性消费人口达500万人。 2001年，润泰集团与法国具有40年零售流通业经验的法商欧尚集团合资。
引进更具国际观的营运管理模式，为迈向国际化连锁事业跨进一步。润泰集团将释出 67%大润发股权，总共80亿新台币，使大润发变成外商合资公司。2001年2月底，欧尚集团和润泰集团在香港注册成立「sun-holding」公司（简称「香港太阳控股公司」），它将50%的股份分别投入到新组建的欧尚中国公司和上海大润发有限公司，分别持有两家公司35%的股份。
以上内容参考百度百科 大润发
