2024中国绿公司论坛暨企业绿色发展研究院年会于4月22日-24日在海南举行。在论坛“工业制造业基础设施的科技共享”环节，深圳模德宝科技有限公司创始人&CEO成亚飞进行了分享。

　　“我们工业制造面临的问题和困难，我觉得结构性的矛盾是非常突出的，并不是我们想象中的中国工业因为基础这么大、有一些基础所以感觉良好，我个人从事最基础的领域，感觉到结构性的矛盾今天比以往更加突出。”成亚飞说。

　　第一个问题：高端制造不足，低端过剩，内卷非常严重。

　　“其实在高端PLC领域，疫情期间三菱都是逆势涨价，而我们国内做PLC的全部在20%甚至是一半的价格在降价，这个内卷直接造成的后果对中国产业链创新扼杀是非常严重的，低端过剩的局面又要加快落后产能的淘汰，这个应该要有一个对应的机制来解决。”成亚飞说。

　　第二个问题：利润率过低。

　　成亚飞表示，制造业从业人员的收入太低，从而导致整个制造业从业人员的素质偏低，人才流失非常严重。疫情后很多制造业里面找不到人，以前从事制造业的中高级工程师都开始转行，释放了一个巨大的不好的信号，也就是说当我们解决了基本的温饱问题后，我们的年轻人及下一代不愿意在制造业中继续从业，也就丧失了在制造业持续创造和创新的源动力，这也是因为过去几十年我们的互联网、房地产及金融过猛的发展导致两极分化非常严重。

　　“尤其是中国有大量的比如说家电类或者是这样的品牌厂商，长期以来以垄断市场的行为对供应链做没有底线的压榨或者是对供应链的盘剥进一步的加剧，因此让制造业的从业人员想过上幸福美满的日子期望越来越渺茫，所以宁愿送外卖也不愿意做制造的现象非常突出，所以人才流失的现象非常严重，不像欧美德国，他们的整个体系其实在制造业中对工程师对制造业的从业人员给予了足够的精神及物质的保障，这个矛盾是非常突出的。”成亚飞说。

　　第三个问题：教育体制的问题。

　　“我们为了解决在模具行业在精密制造行业中人才的问题，倒逼我们自己投入巨资打造新型的产教融合式的工厂，并且我们把工厂搬入到高职学校或者应用型的本科，但是没有取得对应的成绩。”成亚飞说。

　　第四个问题：制造的问题。

　　“中国缺少国际性的大品牌，比如中国没有像苹果、亚马逊、特斯拉这样的国际大品牌，导致我们绝大部分制造业都沦为代工，代工跟我们所看到的富士康、华硕、广达是一样的，我们称为它是游牧民族，订单在哪里工厂开到哪里，这一个结构性的矛盾是更加致命的。”成亚飞说。

　　在成亚飞看来，富士康是可以培养的，但是苹果是非常难培养的，所以中国的工业制造领域没有能够迈向全球的消费品或者国际品牌给我们的制造业以足够的力量支撑制造业高品质高水平发展。

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