4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2024·重聚·重启·重链。在主题论坛：“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节，中国造隐形冠军、湖南金博股份总经理王冰泉进行了分享。

　　“在整个碳素领域德国一家企业叫西格里是我们学习的目标，我们在能做的基础上想把自己做成未来中国的西格里。西格里是百年企业，我们作为小企业不可能一步发展到它这样的阶段。它也是个很强有力的竞争对手，我们在这里面就要选择，在跟它竞争的市场环境下，在跟国内做碳素行业的很多企业去竞争的时候，我们在哪个细分领域跟他们竞争？”王冰泉说。

　　王冰泉表示，董事长和团队考虑要在一个细分领域跟他们竞争，当时是在半导体和光伏领域来做。作为企业，在某个阶段该做什么？在体量很小的时候，就应该把自己能做的、想做的和敢做的做一些交集，这个时候做一些选择，再把最远景的目标找出来。

　　“我们聚焦在某个细分领域，比如光伏或者半导体领域，通过这种方法或者依据，逐渐把我们自己能做的、想做的、敢做的、该做的聚焦在一起，形成企业在最初的时候，作为一个小企业，作为一个专精特新，当时该做什么，形成我们的思维或者判断依据。”王冰泉说。

　　王冰泉指出，从自己的技术实力、运营能力、财务能力、营销能力这些维度去评判，哪些是优势和劣势？比如技术是优势，当时选择的是半导体，对技术比较高的领域做突破。

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