4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2024·重聚·重启·重链。盛和利他资深讲师、阿米巴经营咨询专家曹寓刚，以《恢复期，为什么更要从稻盛哲学中汲取智慧》为题发表了主题演讲。

　　“一个企业的劳务费越高越好还是越低越好？这种时候一定会有人讲越低越好。但是一定的条件下，稻盛先生告诉我们劳务费是越高越好。”曹寓刚说。

　　曹寓刚表示，假设有一家企业，经营者大发慈悲心，说员工很辛苦，家里上有老，下有小，得增加收入。假设企业定了一个目标，说原有的附加价值是一千万，明年在一千万里面假设劳务费占30%，税占30%，企业利润占40%，明年想办法把劳务费提升50%。

　　“附加价值的逻辑里面，要把劳务费提升50%，西方管理学里面就得把利润让出来，在稻盛先生所构建的体系里面要提升附加价值，而不是说把利润让给员工，我们是要共同创造附加价值，也就意味着劳务费要提升50%，附加价值要想办法提升50%。附加价值怎么提升呢？由谁提升呢？一定是由全体员工提升。要想办法帮大家提升收入，所以要提升附加价值。”曹寓刚说。

　　曹寓刚表示，当我们用正确的方法提升员工劳务费的时候，企业的利润同样增加，甚至增长速度更快。

　　“而且你会看到劳务费确实是提升了，但是往往劳务费占比就下降了，为什么？道理很简单，效率提升了，员工的积极性被发挥出来了，员工的潜力是极大的，假设在这个基础上员工得有多大的潜能没有发挥出来？稻盛先生的思想是深入调动人的积极性，把积极性发挥出来，企业利润就有巨大的增长空间。”曹寓刚说。

　　在曹寓刚看来，经营者的职责变成用正确的方法让员工提升效率，同时提升企业利润，同时提高交给国家的税收。

　　“稻盛先生不赞同绩效主义，就是惟成果论，以成果考核，你把什么成果拿出来我就给你奖励，拿不出来就滚蛋，这是不对的。首先在企业业绩不好的时候，企业会遇到问题，人心会涣散。第二个这套东西完全不公平，任何一个结果都是多因素作用的结果。”曹寓刚说。

　　曹寓刚解释，可能一个销售部门卖的很好，卖的很好的原因可能是研发部门研发出来非常好的产品，也可能这个产品生产很难，同行做不出来，但是生产部门排除一切困难把它做出来了，结果给到研发部门很高的提成，因果是不匹配的，会在很大程度上降低企业的组织能力，因为不公平。

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