“中国年度管理大会——争做世界一流 推动高质量发展”于3月24日在北京成功举办，英才元创始人宋立新发表开场致辞。

　　以下为致辞全文：

　　感谢各位的拨冗，在我致欢迎词前，我想请各位先通过大屏幕看一段获奖纪录片《徒手攀岩》的片段，大约两分钟的时间，为大家佐餐。我今天想用感性的唠叨，为各位重量级嘉宾的理性阐述做一个铺垫。

　　大家可能很疑惑，我为什么要放这个视频？是不是因为我自己热爱攀岩，所以热衷传播于这项运动？我播它是因为在这项运动中，我才发现，这世上真有一种人，他们为了自己热爱的事业，可以将生死置之度外。他们热爱在有限的生命里，为社会创造有益的价值。他们不断挑战自我的极限，也希望为团队创造安全的底线，提升发展的上限。这种热爱，我们通常称之为“企业家精神”。

　　然后我又开始疑惑了，企业家精神分所有制吗？分股权大小吗？没有股权的职业经理人可以具有企业家精神吗？

　　据经济学家张维迎的观察，他认为企业家精神有四个特质：一是对盈利机会的敏感度；二是把复杂问题简单化的能力；三是想象力；四是毅力和耐心。这四点在我近30年的财经观察生涯中，无一不体现在央企和民企的领导者身上。或许有人说，央企的企业家对政策的领会与把握更精准，民企对充分市场化竞争的狼性更强，但这些并不是本质的区别。

　　西方经济学中经常用企业家和职业经理人来区分谁将从企业的长期发展中获益最多，谁将会更有动力把企业做好？但在中国仅仅几十年的市场经济发展史里，把企业搞黄的企业家远远比职业经理人搞黄的数量更大。而在欧洲，就在上周末，瑞信的职业经理人搞垮了一家167年历史的银行，给整个海外金融体系带来了巨大的不确定性。

　　在这些事实里，我明白，中国的企业家精神是不分所有制、不分谁是企业家、谁是职业经理人这种称谓的。他们所持的长期主义的信念就像攀岩一样，只要有岩壁，他们就想一直去攀登。虽然每个人都知道，无论你曾经如何辉煌，你终究是要让位给后来人。你终究要从高高的顶峰回归到地面。

　　岩壁不会记得你曾经的流血流汗，怎样的含辛茹苦。但你自己心里会记得，你曾经克服了一个又一个常人无法想象的困难。岩壁是大自然的，企业是社会的，但那一份在内心熊熊燃烧的热爱是属于我们自己的。所以，即使在这种热爱中，痛苦远远大于那瞬间的成就感，那种对不确定性的焦虑，常常压倒确定性的满足。

　　但这又算得了什么呢？

　　这是一群只要活着，就不愿意躺平的人。这些人的心是被委屈撑大的，这些人的面目是被种种不负责任的舆论弄得模糊不清的。他们在夜深人静的夜晚，也曾经想过放弃。然而又在旭日东升的清晨，精神抖擞地去战斗。所有有过这种感觉的人，心都是相通的。所以，所有热爱为社会创造价值的长期主义者都是企业家，都有企业家精神。

　　建设世界一流企业，必须要有世界一流的企业家。是妖魔企业家，还是呼唤企业家精神的引领，这是我们首先要做的战略选择。中国年度管理大会21年前第一次召开，那个时候曾经来过这个平台的那些朋友，广昌、郭为、元庆、李彦宏……今天都还坐在这里。虽然这些追求高质量发展的企业家们常常没有高质量的生活，但他们所在企业的企业规模已经比当年大了N倍。而今天还有这么多的大企业，早已是世界500强榜单上的常客了。市场是检验高质量发展的唯一标准，只有企业家精神的长青，才能撑得起中国经济繁荣的每一天。

　　感谢支持本次会议顺利召开的中国诚通集团，你们对中国实体经济强有力的支持和推动，让我们也明白，弘扬企业家精神不分实业家和投资家。感谢中国黄金集团、郎酒集团等等所有《英才》的战略合作伙伴，是你们让我们把一件事儿坚持干了21年，关注和联接大企业，融合改变商业，要让社会舆论公平、客观对待并尊重企业家群体，为他们的创新鼓与呼。这就是我们的愿景，是我们的热爱。

　　每一个想赢的企业家带动了一个想赢的团队和企业，而每一个想赢的企业团结在一起，才能为中国经济赢得未来，赢得在世界经济发展中的重要位置。

　　谢谢大家，希望大家拥有信任互动、信息互动的有价值的一个半小时。

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