管理者的七项基本能力-管理者应具备的基本能力
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管理者应具备的基本能力
管理者应具备的基本能力
管理者应具备的基本能力，人们评价一位管理者的时候，主要是从他的各种能力上进行评价，但是具体会有哪些一些方面呢管理者的七项基本能力？下面管理者的七项基本能力我带大家简单管理者的七项基本能力了解一下管理者应具备的基本能力都是哪些.
管理者应具备的基本能力1
1、沟通能力。
为管理者的七项基本能力了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的`提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的管理者的七项基本能力：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者应具备的基本能力2
问题分析与解决能力：
善于发现工作中问题、不足或潜在隐患，运用各种工具和方法进行分析思考，提出相应解决方案，并解决问题的能力
沟通协调能力：
善于运用肢体语言和非肢体语言进行表达、赞美、倾听，能主动做到对上、对下、平行、对外等全方位沟通协调的能力
领导统御能力：
通过个人修养、行动、魅力影响他人，建立忠诚团队并进行率领的能力
绩效管理能力：
与下属就和任务在达成共识的基础上，通过、辅导和帮助下属取得优异绩效从而实现的能力。
团队建设能力：
善于根据本部门下属的特点进行优势互补、高效协作，促使团队的任务高效完成的能力
执行力：
组织人员（包括本部门、协调平行部门或外部相关部门）按时、按质、按量完成既定目标和任务的能力
作为管理者应该具备哪些素质和能力
管理者应该具备的素质和能力如下管理者的七项基本能力：
能力：
1、执行力。坚决执行管理者的七项基本能力，不折不扣的执行管理者的七项基本能力，是每一个有职业素养的人必须具备的潜力。
2、协调力。能够很好的团结部门职员，能够进行跨部门的沟通，能够保证团队协作间的顺畅及最大效率。
3、承担力。能够很好的理解责任问题，敢于担当，敢于面对困难。具备承担力，能够让你赢得信任，赢得尊重。
4、突破力。敢打敢拼，敢啃硬骨头，从不退缩和妥协，想法设法完成任务，不达目的不罢休。
5、想象力。在常规思维外要具备异想天开的能力，能够找出创新的思路和方法，能够以更理想的状态和途径解决问题。
6、激活力。能够包容创新思维和不同的意见。
7、掌控力。能够处理突发问题。能够掌控自己的情绪。
素质：
1、具有令人尊敬的人格魅力；
2、掌握管理学理论；
3、具有创新的管理思路；
强大的人际协调能力。
做管理要具备哪7项技能呢？
我认为做管理的话需要具备的气象技能，首先就是要提升自己的专业能力，而且也要加强自己和员工之间的相处能力，还要平衡好各方势力之间的关系，多和一些顾客进行沟通交流，而且一定要了解上司的真实想法，维护好员工的合法利益，做好各方面平衡的事情。
管理者的七项基本能力
关于管理者的七项基本能力
关于管理者的七项基本能力，管理工作为何不见成效其实，这样的现象在众多管理者身上都普遍存在着。作为管理者，对能力的的要求是很高，下面介绍关于管理者的七项基本能力。
管理者的七项基本能力1
1、沟通能力。
为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。
管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。
即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。
管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的.制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆。
只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。
在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。
管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。
有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
7、技术技能。
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
管理者的七项基本能力2
管理者必备的三大能力
1、技术技能
技术技能是完成组织内具体工作所需要的技能。所有工作都需要一些专门的才能。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。对于基层管理者来说，技术技能是非常重要的，他们要直接处理员工所从事的工作。
2、人际关系技能
人际关系技能是与人共事，理解别人，激励别人的能力。如人际交往等。许多人在技术上是出色的，但在人际关系上方面有些欠缺。例如，他们不善于倾听，不善于理解别人的需要，或者不善于处理冲突。
由于管理者是通过别人来做事，因而必须具备良好的人际关系才能才能实现有效地沟通，激励和授权。各层管理者都必须具备人际关系能力。
3、概念技能
概念技能是管理者对复杂情况进行分析，诊断，进行抽象和概念化的技能。例如，面对困难，管理者必须看清问题，制定解决方案，选择最优方案。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力。
概念技能是高级管理者最迫切需要的技能，实质上一种战略思考及执行的能力。根据卡茨的研究，工作轮换是提升概念技能的有效方法。
管理者的七项基本能力3
管理者的四大职能
1、 开发新业务 是管理者创造未来经营价值的工作，公司需要发展，必然需要根据新的需求做好前置性的设计工作，在老客户购买老产品的基础上，还需要推动老客户购买新产品，或者推动新客户购买新、老产品，这些都需要形成新的销售方案。根据业务部门的需求，人力资源部门要开发新岗位，财务部门要开发新报表，生产部门要开发新产能，技术部门要开发新技术等等，都属于这一范畴。
2、 培养新能力 是管理者创造未来管理价值的工作，所谓兵马未动，粮草先行，开发的新业务之后，必然需要配置新的能力，包括组织能力和个人能力。从组织能力的角度说，包含了机制升级、流程优化、标准开发、工具匹配等，从个人能力的角度看，包含了团队的组建、思想的教育、行为的培训等，总之，无论是自建团队还是采取外包方式，都需要在能力上为业务发展做好准备。
3、 创造新成果 是管理者创造当下经营价值的工作，这是过去大家最为关心的一部分，也是管理者的核心KPI，比如销售部门的销售额，生产部门的合格的交付额，技术部门的新产品数，人力资源部招聘合格的员工数等等，这些价值的成果支撑了当年度整个公司的目标。
4、 防范新损失 是管理者创造当下管理价值的工作，无论是业务部门还是职能部门，在目标实现的过程中还是会形成工作的损失，这些损失通常是由隐患带来的事故造成的，如何来防范这些损失，与其关注于事故本身，不如提前关注隐患，因为事故是众多的隐患在不同时空里偶然相遇而形成的，因此，每一个管理者都要不断的总结本部门工作中的隐患清单，然后有效分工识别并清除隐患，从过去“救火队员”的状态逐步走向“防火队员”的状态，能够更好的控制损失成本。
