酒店消费品补货表-快速消费品KA业务员的工作流程是怎样子的?
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本文目录一览:
- 1、快速消费品KA业务员的工作流程是怎样子的?
- 2、怎么制作补货表格!
- 3、疫情过后如何快速解决酒店营销问题
- 4、酒店购进客房消费品会计怎么做账?如何管理
- 5、用Excel做一个表格,有日期,补货数量,剩余数量,进货数量,库存数量,并且可以自动计算剩余量的
- 6、酒店和宾馆一次性消费品包括什么
快速消费品KA业务员的工作流程是怎样子的?
一、快速消费品KA业务员的工作流程如下:
1、早上看超市订单,有货的超市要及时与超市有关人员沟通,保证货物的顺利流通。先送重点店和重点的产品(指销量好的,断货的或促销产品);
2、到超市拜访要有一定的目的性,先到排面看一下具体情况,有无断货的情况发生,发现断货,立即与超市主管人员联系,及时补货。观察竞品,了解竞品的销售情况;
3、与促销人员沟通,了解卖场的动态(人员变化、最近大事)及对公司和产品的建议;
4、与其它促销员沟通,了解竞品动态;
5、有档期产品要关注产品走势,促销前争取到好的地堆位置;
6、促销员忙不过来时必须帮助促销员擦货、上货、理货、售货。
二、快速消费品KA业务员工作要求:
1、每天完成并上传工作日志,包括销售情况、促销活动、有无地堆等;
2、每周周五之前提交周工作计划表并上传给主管领导;
3、每月规定时间内交月工作总结及下月工作计划;
4、工作总结的内容:具体的工作内容、销售情况、销售额、回款额、竟品情况及分析(表 格)、所遇问题、下月的工作计划、内容真实准确;
5、电话早8:00 至晚20:00 必须开机(根据每个公司具体规定,略不同!),如果没能接听公司电话,在看到未接电话后,必须及时回复。
怎么制作补货表格!
很简单,就是做好盘点以后,产品名称,单位,规格,库存,进货量,每一天的出货量,总计,备注。
疫情过后如何快速解决酒店营销问题
2024年伊始,新型冠状病毒引发的肺炎疫情时刻牵动着亿万国人的心,突如其来的严峻局势如寒冬一般严酷,而全国人民自发自愿“宅”家,自我隔离,不给国家添麻烦。线上线下,聚力同心,捐资捐物,如寒冬暖阳温暖人心。为了更好地控制疫情,全国人民一起同力协力,以众志成城的温暖行动代替了节日里张灯结彩庆祝。
而且此次疫情对旅游业,服务业,酒店业的打击不可谓不大。酒店作为人员流动频繁行业,受疫情影响,酒店将面临因客流减少而导致的严峻生存考验,在未来数月的时间里,如何帮助受疫情影响的酒店全面恢复正常营运是首要难题。
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酒店购进客房消费品会计怎么做账?如何管理
酒店购进客房消费品,属于购进一次性用品。
一次性用品的核算方法:
一次性用品的核算客房免费提供给客人的牙具、梳子、拖鞋等一次性用品,都是按照客房应住人数提供的。有些宾客对一次性的用具不喜欢,既不使用也不带走,故楼层服务员可以回收。厦门环岛路附近住宿
如加强管理,可以有节约空间。服务员每天发放一次性物品时,应填写“客房消耗用品统计表”,向客房配置一次性用品时应建立监督机制。酒店一次性用品进货时一般是由总仓库进货,然后由客酒店会计实务直达车房部批量领用,存放于客房部的仓库中,每天按实际需用量发放。账务处理如下:
(1)向酒店仓库领用物品时:借:物料用品——客房部仓库——一次性用品(分品名进行登记)贷:物料用品——酒店总仓库——一次性用品(分品名进行登记)
(2)月末根据客房部实际消耗报表:
借:主营业务成本——客房部——物料消耗
贷:物料用品——客房部仓库——一次性用品。
月末应进行盘点,确认是否账实相符,如不相符则查明原因作相应处理。采用以上方法,逐项登记一次性用品,有利于物资监管,但缺点是核算比较复杂。在实际工作中也可采用倒挤的方法进行计算。采用倒挤法是按照客房部批量领用的数额先直接记入“业务间接费用”账户,月末倒挤出本月实际消耗数额,然后从“业务间接费用”账户转入“主营业务成本”或“销售费用”账户。这种方法核算简便,但不利于物资监管。
用Excel做一个表格,有日期,补货数量,剩余数量,进货数量,库存数量,并且可以自动计算剩余量的
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需简单地录入 货品的入库单,出库单即可自动统计实时库存的数量、成本、库存金额
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户欠多少,欠供应商多少都是一目了然的,直接在汇总表中就可以看到,
包刮各种明细报表,汇总报表都是系统自动统计,非常方便,
可以从EXCEL中导入导出客户资料,商品资料,员工档案等。
按单结算客户的应收款,可以保证不会漏单没收款
可以设置表格的每列是否显示或不显示
在做出库或入库时可以随时看到每一样货品的库存数量
可以分配多账号实现完善的操作权限管理,分工协同操作
可以自已设计单据的格式,可以保存单据信息,可设置自动备份,恢复数据,不怕丢
失。
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