本文目录一览：

• 1、名词解释 计划
• 2、管理学中“计划”的名词解释是什么意思？
• 3、计划 名词解释
• 4、计划名词解释
• 5、管理学基础什么是计划
• 6、管理学中“计划”的名词解释是什么意思

名词解释 计划

计划

[jì

huà]

生词本

基本释义

详细释义

1.办事前所拟定的方案

2.制订行动的方案，以规划未来

近反义词

近义词

准备

商议

商酌

妄图

安排

打算方案

方针

盘算

策划

策动

策画筹划

规划

计议

谋划

谋略

部署预备

安插

安放

安顿

打定

百科释义

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

管理学中“计划”的名词解释是什么意思？

计划,即选定任务和目标以及达成这些目标或完成任务的行动，它需要作出决策，以便在未来的各种行动方案中进行选择.

计划 名词解释

【词语】：计划

【读音】：jì huá/huà

【释义】：

①工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤：科研～ㄧ五年～。

②做计划：先～一下再动手。

【特点】：

1、针对性。计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。

2、预见性。计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。

3、首位性。计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。

4、普遍性。实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。

5、目的性。任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。

6、实践性。符合实际、易于操作、目标适宜，是衡量一个计划好坏的重要标准。

7、明确性。计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。

8、效率性。计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。

计划名词解释

“计划”计划名词解释的表意定义：计划是分析计算如何达成目标、并将目标分解成子目标计划名词解释的过程及结论。

计划，管理学术语，拆解开“计划”的两个汉字来看，“计”的表意是计算，“划”的表意是分割，“计划”从属于目标达成而存在。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作。其二是计划形式。

用计划造句：

1、家庭开支要有计划，细水长流，而不要挥霍无度。

2、用钱要有计划，否则寅支卯粮，那就麻烦计划名词解释了。

3、做事儿要分清轻重缓急，有计划地进行。

4、学习上应该有计划和条理，避免歧路亡羊。

管理学基础什么是计划

1、计划计划名词解释：是管理者确定目标、预测 未来、制定实现这些目标计划名词解释的行动方针 的过程。

计划是未来行动的蓝图计划名词解释，是为实 现组织目标而对未来行动所作的综合 的统筹安排。它是未来组织活动的指 导性文件，提供从目前通向未来目标 计划 的道路和桥梁。

目前预期目标 ? 计划是管理的最基本职能，也是管理 的基本活动。 计划包括定义组织的目标、制定全局 战略以实现这些目标，制定全面的分层计 划体系以综合和协调各种活动。因此，计 划涉及目标（做什么），也涉及达到目标 的方法（怎么做）。

2、计划的目的计划名词解释：指出方向，减少变化冲 击，尽可能减少浪费和冗余计划名词解释；设立标准以 利于进行控制。

3、计划的特征： （1）目的性 （2）首位性 （3）普遍性

所有的管理者都要从事计 划工作 （4）效率性：经济效益，用投入产出比 来衡量 （5）创造性：计划工作是针对需要解决 的问题、新变化等作出的决定，是对管 理活动的设计，创造性的管理过程。

4、计划的内容，包括 5W1H ? What ——做什么？目的与内容。 ? Why ——为什么做？原因。 ? Who ——谁去做？人员。 ? Where ——何地做？地点。 ? When ——何时做？时间。 ? How ——怎样做？方式、手段。

管理学中“计划”的名词解释是什么意思

一、在管理学中计划计划名词解释的概念计划名词解释：

计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员计划名词解释，在未来一定时期内，关于行动方向、内容和方式安排的管理文件计划名词解释；

计划也是指为了实现决策所确定的目标，预先进行的行动安排。

在管理学中，计划具有两重含义，其一是计划工作，是指根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。其二是计划形式，是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理事件。

二、“5W1H”

无论在名词意义上还是在动词意义上，计划内容都包括“5W1H”。

1.做什么：

要明确组织的使命、战略、目标，以及行动计划的具体任务和要求，明确一个时期的中心任务和工作重点。

2.为什么做：

论证组织的使命、战略、目标和行动计划的可能性和可行性，也就是说要提供制定的依据。

3.谁去做：

计划不仅应明确规定目标、任务、地点、进度，还应明确负责部门和负责人。

4.何地做：

规定计划的实施地点或场所，了解计划实施的环境条件和限制，以便合理安排计划实施的空间组织和布局。

5.何时做：

规定计划中各项工作的开始和完成的进度，以便进行有效的控制和对能力及资源进行平衡。

6.怎么做：

制定实行计划的措施，以及相应的政策和规则，对资源进行合理分配和集中使用，对人力、生产能力进行平衡，对各种派生计划进行合理平衡等。

三、计划的作用

宏观上：

1.计划是一种生存策略，能够使你运筹帷幄，高效整合资源，是成功的一个秘诀。

2.整个组织头脑清醒，客观的对待现在和未来,抓住适合自己的各种机会。

3.培养人们积极向上的工作态度，员工感受到公平，稳定，能够有美好的未来展望，能够凝聚人心。

微观上：

1.为组织活动的分工提供依据。

2.提高组织运作效率  。

3.降低组织风险  。

4.为组织活动的检查与控制提供依据。

四、计划的分类

1.按计划的重要性划分

从计划的重要性程度上来看，可以将计划分为战略计划和作业计划。

2.按计划的时期界限分

分为长期、中期和短期。长期通常指5年以上，短期一般指1年以内，中期则介于两者之间。

3.按计划内容的明确性分

根据计划内容的明确性指标，可以将计划分具体性计划和指导性计划。

4.按照行文格式分

按照行文格式分，计划分为文章式、表格式、时间轴式三种。